冠豪眼镜 人物 | 温州“冠豪”董事长郑志远：争当儿童眼镜行业引领者

郑致远

温州关昊眼镜有限公司董事长郑致远拿出一副儿童眼镜，用力按下软鼻托，手里的眼镜轻轻弯曲。放下后，眼镜很快恢复到原来的状态。

90年代，郑致远放弃了国企优厚的福利待遇，从一个小作坊起家，如今在瓯海眼镜镇拥有1.3万平方米的厂房，成为儿童眼镜行业的领军人物。

郑致远表示，“关昊眼镜”一直是儿童眼镜行业的领军人物，未来他将继续做开拓者，帮助温州眼镜行业更好更快发展。

创业之初，我们设定了一个目标，要成为中国最好的

郑志远，鹿城人，初中毕业，去了一家福利待遇不错的国企上班。

本来生活还算安稳，但郑致远和他的名字一样，野心勃勃，不甘平淡。

1981年，郑致远利用家里掌握的绘画技术，在市清明桥开了一个小作坊，专门画眼镜框。

从此，郑致远正式进入眼镜行业。虽然他只有初中学历，但是喜欢琢磨，对加工工艺很讲究。他一下班就致力于研究加工技术。后来除了画画，他还慢慢研究眼镜配件的加工，逐渐扩大了做眼镜脚套和用花包裹眼镜的业务。在这个过程中，他的车间生产技术一直保持在非常高的水平。

“我们销售技术，所以我们对产品的技术要求很高。我定了一个目标，一定是中国最好的。”郑致远自信地说，当时他们做的产品质量在国内绝对一流，他做的配件都是用在高档眼镜上的。

因为对质量的高要求，郑致远的名声在业内迅速传开，订单如雪片般飘来。“我最多有600个顾客。当时订单是用传真机传过来的。业务蒸蒸日上，直到传真机整天响个不停，不停地‘随地吐痰’订单。”谈到生意兴隆的那一幕，郑致远是这样描述的。

生意火爆，郑致远一度陷入困境，被迫做出一个影响人生的选择。

“1989年左右，因为没有扩大生产，业务太忙，很多小客户被拒，只剩下8个大客户。结果行业没多久就进入淡季了。它一个月只做了2800元的销售，还不够给工人发工资。”郑致远回忆说，那次困难之后，他想明白两点:第一，不能骄傲自满，要尽可能保持客户资源；第二，小作坊已经不能满足事业的发展，必须扩大生产规模。

1991年，郑致远放弃了国企工作，在鹿城工业区租了2000多平米的厂房，雇佣了500名工人，致力于眼镜配件的加工经营。2002年，温州关昊眼镜有限公司注册成立，并迁至中国(瓯海)眼镜生产基地(现眼镜城)。

温州关昊眼镜有限公司所在地

走差异化之路，成为行业领袖

郑志远在眼镜行业干了20多年，2006年决定对企业进行转型升级，开始生产眼镜，专门制造2个月至12岁儿童佩戴的眼镜。

郑志远说:“当时很多人都不明白。他们以为儿童眼镜需求量小，会很难操作，我却不这么认为。温州眼镜企业那么多，实力也挺强的。当时我是一个刚进入市场的新企业。如果我也是个成年眼镜，很难成为第一，只好走差异化之路。原来我的判断是正确的，从那以后我们公司发展的非常顺利。”

2006年，郑智源企业率先推出“双层硅胶注塑工艺”，生产出“外柔内刚”的舒适安全的儿童眼镜，得到市场极大的好评，成为儿童眼镜行业的领头羊。如今，作为“专利示范企业”，企业拥有40多项专利。

自2008年以来，关昊眼镜旗下的SECG品牌儿童眼镜占据了国内高端儿童眼镜市场的15%左右，其营销网络覆盖了各省(市、自治区)1309家医院的配镜部门。

此后，SECG品牌登上眼镜行业的最高领奖台，荣获“年度儿童镜框品牌”、“最具影响力国家品牌”和“风云少年儿童眼镜年度大奖”。SECG品牌在日、俄、美、印等国家拥有注册版权和注册商标权。

郑致远透露，关昊眼镜的业务近年来保持稳定增长，今年的营业额比去年增长了30%。

企业赚钱了，该回归社会了

谈到这些荣誉，郑致远说，当地政府给予了他很大的政策支持和精神鼓励。“除了政策上的让步和支持，帮助企业推广和推广，这些年政府给我最大的帮助就是给我信心和鼓励。企业有问题的领导会出面帮忙解决。”

“改革开放大家都赚钱了，现在该回归社会了。”随着企业的不断发展，郑致远也坚持承担社会责任。多年来，他积极参与公益事业，帮助他人。

比如郑致远曾两次邀请知名大学教授来温州讲授企业管理与营销，并邀请业界企业家参加；他在各种场合坚持呼吁大家关注青少年视力健康，还每年投入10万元与瓯海区慈善总会合作成立公益基金，帮助贫困眼病患者。

今年以来，他资助了20多项与儿童视觉健康相关的公益活动。他还从企业厂房中留出1200平方米的空间，为眼镜城打造一个“前店后厂”的样板间，希望让更多的人了解瓯海眼镜城。

“助人自助。不求回报的帮助别人，回报自然就来了。”郑致远说，这是他在几十年的生意中体会到的道理。

*文章来源:温州都市报