洲艳 长江后浪推前浪——走进江苏洲艳服饰有限公司

长江后浪推前浪——走进江苏周燕服装有限公司苏州服装江苏周燕服装有限公司是常熟的一家老牌服装企业。它成立于改革开放的80年代初，至今已有30多年的历史 在常熟地区，周燕成为服装企业最早名人代言、最早实施专卖店网络和订购系统、最早驰名商标的行业标杆 随着时间的推移，30年来，常熟乃至苏南的服装企业发生了迅速的变化。所谓大浪淘沙，大海，如今风光不再，一些不知名的人频频出现 然而，在这种动荡的形势下，周燕服饰一直是稳固繁荣的 这期间有什么玄机？第一代创业者打下的基础，他们的第二代到底愿不愿意？带着这些问题，苏州服装工业商会秘书处进入副总裁单位江苏周燕服装有限公司，与公司董事长兼总经理进行了深入交流 周燕公司于2011年迁至常熟高新技术开发区。新址环境优美，场地宽敞。整个厂区、办公区、生活区井然有序，分布合理。大面积的绿化呈现出现代园林式的工厂 我们首先来到公司年轻的总经理周夏怡的办公室 谈到企业第二代接班人的话题，周先生也很感慨 他认为做生意，尤其是服装企业，知道这很难。所以，接连面对的第一件事就是接不接的问题，然后是接不接的问题 作为一个留学归来的企业二代，他的接班经历也很不寻常 从不熟悉，无从下手，到现在能把整个企业经营好，期间的喜怒哀乐只有自己知道。 所以对于接班人问题，从周总的亲身经历来看就特别具体。 他认为，为了接手班级，至少应该做好以下五点:首先，我们必须树立信心，激励自己承担责任 周先生认为，接班首先要有信心。既然下定了决心，就不能畏首畏尾，更不能三心二意。你必须有勇气和信念，你必须成功。你必须以高度的责任感对待自己的职业，全身心的投入到工作中去。千万不能像员工一样准时上班，准时下班，一下班就吃喝玩乐。 只有这样才有可能接手这个班 二是找到合适的切入点，从点到面熟悉整个情况 在周先生真正进入企业的前两年，他开了一家品牌网店，扩大了自己的自营销售网络，但效果并不理想，有一段时间他觉得很迷茫 后来慢慢从招商局城的地摊最基本的卖货做起，然后去看看面料，去市场，找客户，搞销售。一直没搞懂，最后给自己找了一个合适的切入点，就是从产品设计开发开始。这抓住了关键，因为这是公司生存的基础，然后逐步从点到面，熟悉企业运营的全过程。 三是打造好团队，努力发挥团队优势 企业发展靠人才，周先生深知这一点 但是，真正的问题是人才流动性很大。周总觉得他不能把企业的发展寄托在一两个人身上。所以这几年他重点建设团队，比如质量管理团队、产品开发团队、营销团队等。 目前，公司拥有30多名设计和研究人员，具有较强的新产品开发能力，不仅能跟上潮流，还能指导市场 第四，要有创新精神，勇于开拓创新 年轻人的特点是敢于创造，并在新产品开发中具有内在优势 周将军的年龄是与生俱来的优势。他能敏锐地感受到时尚的变化和趋势 近年来，的产品越来越年轻化，定位于新的商务、休闲、时尚，并且符合市场的变化，这也离不开周的努力 第五是交好朋友圈，善于学习取长补短 谦虚好学也是周将军的一个特点 他认为，进入服装行业，一张白纸，画出什么样的蓝图，跟你交往的朋友圈有很大关系 那些接近朱者赤的人是黑人，所以他们必须向他们的前辈和优秀的同龄人学习，不仅要学习他们的业务能力，还要学习他们的专业精神。这样才能取长补短，不断进步 在与周夏怡总经理交谈后，我们还专门拜访了公司创始人周祖平董事长 周东谦虚地说，我们这一代人有经验，愿意吃苦，但经营理念和理念行不通，市场看不清 年轻人缺乏经验，从学校到社会，缺乏实践经验，综合能力差是常见问题 但年轻人也有突出的优势，思维活跃，紧跟市场潮流 关键是要脚踏实地去做，而不是志存高远。 我们必须依靠自己的双手来做真正的生意，我们绝不能投机取巧，做尽可能多的事情。 周东认为，事业的成功离不开机遇、智商、勤奋、诚实和专业精神这十个字 他希望年轻人应该记住 周东特别提到，他们从小就对儿子的教育严格要求，从不溺爱。现在他们可以安心放权，儿子可以顺利接班，敢于承担责任。他很骄傲。 周董事长还希望在未来转型为现代企业，如聘请职业经理人，以利于企业的长远发展 访问结束后，我们对周燕的继任者感到欣慰。也希望商会其他企业的前辈们早做打算，充分信任年轻人，扶上马，让一骑，敢放手，让他们创造属于自己的新世界。