弘毅资本 弘毅投资高管解密混改新打法

经济观察网记者王雅捷表示，在本轮混合所有制改革中，民营企业弘毅投资的曝光率并不低。

弘毅投资作为联想控股的投资机构，参与了石家庄医药集团、中联重科、城头控股、锦江股份等30多个国企改革项目。

4月21日，弘毅投资董事总经理袁兵出席以“新时代、新举措、新举措——培育具有全球竞争力的世界级企业”为主题的第二届中国企业改革与发展论坛，展示了弘毅投资15年来参与国有企业混业改革的经验。

他说:“当国有企业走向世界，成为一流企业时，民间资本应该发挥相应的作用。弘毅资本见证了15年的国企混业改革。我们参与了30多家企业，在30多个项目上投资了近200亿元。”

核心:一个企业，一个系统

混改的命门在哪里？袁兵总结了15年的经验，认为关键是一个企业，一个制度。

他认为，治理的市场化尤为重要，即在股权结构中引入市场化的机构，使之成为混合结构，然后在董事会和股东大会的市场化资本中发挥市场化的力量，从而在公司的战略升级、管理升级和管理落地中发挥作用。

从管理团队专业化的角度来看，随着激烈的市场竞争，对管理人才和管理制度的要求越来越高，因此管理团队应该对董事会和股东负责，实施董事会的战略来实现目标。

袁兵说，人才的精英管理也应该得到重视。在这种环境下，如何实现董事会和股东大会的目标，充分发挥全体员工的积极性，如何在现有的监管环境下继续实施薪酬市场化，甚至在某些情况下，实现管理团队的持股和股权激励非常重要。第四，发展的国际化越来越重要。中国的大市场可以孕育大企业，但我们未来的发展越来越重要，无论是从培养核心竞争力和全球布局，到拥有好的产品和品牌。

他说:“作为民营企业和投资机构，我们也希望成为世界级企业，但我们更重要的使命是帮助央企成为世界级企业。”

从目前的情况来看，中国已经成为世界第二大经济体。在这样一个世界的支撑下，这里的很多企业都有机会成为具有全球影响力的优秀企业。中国经济规模巨大，经济结构优化调整的成效逐步显现。

基于此，袁兵认为中国经济已经从投资驱动型增长发展到消费驱动型增长。从资本输入国到资本输出国，中国现在不仅是世界工厂，也是世界市场。值得注意的是，中国虽然有很多大企业，但不一定是强势企业。

在接下来的改革过程中，企业拥有核心竞争力尤为关键。袁兵解释说，核心竞争力不是在政府政策支持下成长起来的企业，而是需要在国内竞争环境甚至全球高度竞争环境中真正体验的现代企业，才能形成真正具有核心竞争力和创新能力的现代企业。随着最近国内外日益严峻的经济挑战，这一点变得非常关键。

对于推进混业改革的企业来说，全球布局和资源整合的能力也值得关注。一个真正的跨国企业不仅在世界各地有子公司、办事处和全球销售，而且在每个市场都能成为当地市场的领导者。随着中国与世界的深度对接，风险对接也会随之而来。如何理解和掌握国际规则、国际法，甚至成为未来国际规则的制定者是人们所期待的。

谨防国有资产流失

在为股东价值最大化和企业长远发展奠定重组基础的前提下，参与混业改革的企业还应防范不规范的经营行为，甚至包括自我充实造成的国有资产流失。

袁兵说:“我们所做的一切都必须公开透明，专业机构和市场化资金可以成为国有企业下一步改革的催化剂和粘合剂。”

经济观察网记者从弘毅过去参与混改的经历中了解到，公司一直在努力成为一家懂国企、守规矩、会增值的民营企业。

袁兵透露:“具体做法包括:初期的前五年，更多的是为地方国企服务，对地方国企进行彻底的改制。比如湖南长沙的中联重科项目，就是为了保证湖南SASAC是最大股东。接下来，引入弘毅作为第二大股东，实现团队持股。”

在过去的15年里，弘毅投资参与了不止一个跨国投资项目，包括2008年中国联合投资一家意大利公司。

据悉，弘毅在2006年参与了重组。在这个过程中，公司结合全球资源，同时引进了高盛集团。

以晋江为例，袁兵表示，2014年公司投资时的客房数是11万间，现在是64万间，增长了近四倍，估值增长了近三倍。在这个过程中，卢浮宫酒店的收购至关重要。

他预测，在未来的国际化中，欧洲将是一个随着消费升级，中国出行越来越多的地区，竞争将会非常激烈。弘毅投资灵活部署了两个团队。在投资之前，与锦江集团达成了一笔国内外收购，确立了五大酒店集团的战略目标。

对于中国的巨石来说，是另一种走出去的模式。

中国巨石本身就是央企建材旗下的三级子公司，有着非常独特的市场化结构。央企三级子公司、创始团队和弘毅组成三方市场化治理机构。

经过弘毅资本十几年的投资，中国巨石的产能远远超过欧美一些老牌行业龙头，成为全球最大的生产商，市场份额从今天的10%上升到20%。产能分布在中国的桐乡到成都。

袁兵在现场表示:“中国企业需要走出去。随着贸易保护主义的兴起，未来的贸易壁垒会非常高。从实际出发，比如可以用中国的资本，中国的品牌，中国的技术和工艺，用美国的土地服务美国市场。这种模式也可以帮助一家央企子公司走出去，最终组建一家全新的跨国公司。”