阿里动物园 阿里动物园简史：20年、27只，成就4500亿美元市值

马云曾经把阿里巴巴比做成动物园，说里面什么动物都有。

天猫、菜鸟、蚂蚁金服……无论是内部孵化还是投资收购，阿里的新合伙人通常都会想到一个动物的名字或代号。政府此前公布的阿里动物园动物形象有26个，其中27个已被添加到考拉海宝，其中许多动物不在名单上。

根据最新公布的半年度报告，阿里的业绩连续几年保持了近50%的增长。而且因为持有大量现金，阿里的投资越来越快。据媒体统计，在过去的一年半时间里，阿里已经完成了1000多亿人民币的投资。

现在阿里市值已经超过4500亿美元。回顾20年的发展，正是这些“动物”的相继加入，造就了现在的商业巨头。

帝国崛起

1、基石

虽然冯青阳已经“退役”，但江湖上还是充满了他的传奇。

在阿里巴巴总部的案卷中，有一张以马云为首的淘宝创始团队在张珍贵拍摄的照片，只有10名工作人员满面春风地庆祝淘宝的诞生。值得注意的是，照片中很多人手里都拿着一个物体。马云坐在照片中间，双手握着龙泉剑。

那是2003年5月10日，淘宝正式上线。但是，万事开头难。

马云曾回忆说:“既然没人去淘宝卖东西，我们就让十几个创始人从家里拿出十样东西放到网上交易。结果有些人连十件事都编不出来。当初没人去淘宝买东西，我们十几个人互相买啊买。”

没有人会相信这些人会为中国互联网经济的发展翻开新的一页，也没有人会认为这个什么都卖不出去的网站会变成一只神奇的野兽。

根据阿里2019财年第三季度的表现，淘宝移动每月活跃用户已达6.99亿。此外，在此之前，阿里已经宣布2018年淘宝的GMV将达到26890亿元。

有业内人士评论:一部淘宝创业史，其实就是中国经济社会变迁的进化史。从2003年淘宝成立到2011年，中国GDP年均增长10%，淘宝无疑是这波红利的受益者。

2012年，将是中国B2C平台开花结果的一年。JD.COM商城的销售规模已达到600亿元，位于华南的唯品会将于年底上市。

当时淘宝商城一直被认为是淘宝最有价值的资产。数据显示，淘宝商城于2011年6月从淘宝分拆出来，独立运营，随后宣布B2C平台全面开放。这让淘宝商城与B2B阿里巴巴、C2C淘宝并驾齐驱。2011年，淘宝商城交易规模达到1000亿元，超过国内B2C市场的一半，网站流量在国内B2C网站中排名第一。

即便如此，后来者的追赶让淘宝商城感受到了压力。另外当时被假货质疑。为了巩固“老大”地位，占领高端市场，阿里巴巴决定品牌淘宝商城。

2012年1月11日，淘宝商城宣布中国品牌天猫更名，意味着阿里巴巴集团电商生态系统的战略升级已经完成。升级后，淘宝巩固了其主要针对低端市场的地位，而天猫的主要市场是高端市场，主要用于对抗JD.COM等竞争对手。

业内人士认为:“更名天猫，脱离淘宝品牌，对品牌建设有非常积极的推动作用，无论是对天猫本身，还是对淘宝。”

果然，今年天猫销售额达到2200亿，双十一营业额达到191亿。从此，天猫进入了快速成长的快车道。

2018年，成立不到三年，品多多成功赴美上市，成为中国最年轻的股份公司。其财务报告中的营业额也是“令人羡慕的同行”:2018年，其GMV销售额达到4716亿元，同比增长234%，成为仅次于阿里和JD.COM的第三大电子商务平台。横向比较，平多多实现近5000亿GMV只用了3年左右，阿里和JD.COM分别用了9年和12年。下沉市场的消费潜力可见一斑。

看到拼多多、阿里、JD.COM等电商巨头的成功，终于放下了“嚣张气焰”，想起了五环外的人群，开始追赶包围正在下沉的市场。

今年3月，阿里重新开始抄底，同时合并了抢购和日销。此前有消息称，阿里考虑将聚划算从淘宝天猫分离出来，成立聚划算业务集团。对此，阿里回应称，阿里是真的在用保利的性价比打下沉市场，但拒绝就成立独立业务集团置评。

阿里可谓是“竭尽全力”让保利划算。今年，阿里又在搞一个节日，创造一个99岁的节日。数据显示，99性价比节当天淘系营业额同比增长40%，比天猫618期间的38%高出2个百分点。

阿里巴巴大菊高性价比事业部总经理刘波在接受采访时透露，在过去的99个高性价比节日中，GMV达到了585亿元。刘波表示，双11第六年2014年营业额达到571亿，今年刚刚升级的99性价比节营业额已经超过第六届双11。

2.拥抱传统零售

2014年3月，腾讯收购了JD.COM 15%的股份，并将其部分电子商务业务并入JD.COM。这一年，JD.COM实现了100%的增长率，总量超过2000亿元。即使在2014年第三季度，JD.COM也已经成为一家电子商务企业，占据了中国自营电子商务市场50%以上的份额。

面对以阿里巴巴和JD.COM为代表的电子商务的冲击，作为传统零售的代表企业，苏宁的态度逐渐从抵制和压制转变为追赶和合作。

马云是一个战略眼光超前的人。在他看来，传统零售应该和电子商务结合起来。借助现状，电商老板和传统零售老板决定携手合作，共创双赢。

2015年8月10日，阿里与苏宁宣布战略合作。阿里投资约283亿元参与苏宁非公开发行，占苏宁总股本的19.99%，成为苏宁第二大股东。

“阿里和苏宁曾经有过竞争，这很正常。今天，每个人都看到，只有实体经济和数字经济不相互排斥，相互欣赏，相互合作，我们才能在未来创造一种新型的中国商业生态。”马云说。

其实对于阿里来说，入股苏宁的另一个巨大优势就是苏宁在O2O和菜鸟上对阿里有很强的补充。

O2O涉及线上线下，互联网公司并不缺乏流量，而是强大的线下能力支持。对此，阿里已经开始布局，从2014年开始，用了三年时间逐步将银泰商业私有化。入股苏宁也不乏同样的逻辑考量。以苏宁庞大的线下实体店为基地，扩大阿里O2O的覆盖面，强化体验效果，巩固阿里的商业帝国。

3.输入O2O

Boxma现生是阿里巴巴在O2O业务上的尝试，是完全重构线下超市的新零售业态。

2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席马云和CEO张勇在Boxma的仙升品尝新鲜出炉的海鲜。盒子马宪生在阿里低调准备了两年多。随着阿里巴巴董事局主席马云的到访，这位默默无闻的阿里“儿子”被推到了聚光灯下，正式成为阿里“动物园”的新成员。

除了孵化，直接收购也是阿里布局O2O的手段之一。

2018年4月，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、饿了么联合宣布，阿里巴巴已签署收购协议，将以95亿美元完成与蚂蚁金服的全资收购。

半年后，阿里宣布正式成立本地生活服务公司，与口碑合并，形成国内领先的本地生活服务平台。

当时业内有人分析，“口碑”作为O2O概念和模式的鼻祖，曾于2016年在支付宝重启，承接支付宝流量实现和商业化的孵化项目，由于新零售餐厅的交易流程转型，属于阿里巴巴。集团总部动员，口碑特别擅长吸引潜在客户到店；饿的时候和口碑合并，其实是加强了数据流的开放性，给商家提供了:网购+外卖+餐饮+自选。”

4.大型物流计划

如上所述，苏宁加盟阿里阵营，不仅有助于O2O业务的发展，也加速了菜鸟的建设。恰好这两个字是阿里加盟苏宁时经常提到的关键词。

菜鸟成立于2013年5月。阿里巴巴集团、银泰集团、复星集团、富春集团、三东一大等相关金融机构联合成立并正式成立。

有人评论:菜鸟的诞生本质上是一个淘宝物流计划，但这次是阿里借助第三方物流实现的，所以阿里或者马云并没有放弃物流。

在阿里入股苏宁之前，苏宁已经在物流配送和体系上筑起了一道墙。苏宁物流网络拥有5000个服务站，无论是已建还是在建，都可以与JD.COM竞争。苏宁加入阿里阵营的物流系统可以加速菜鸟的发展，阿里电商帝国最后的“堡垒”可以完成。

经过六年的努力和积累，菜鸟物流网络现已覆盖全球224个国家和地区，并已下沉至中国近3000个区县，连接300多万名快递员，建设609万条转运线路。全国干线约3000条，菜鸟站4万多个；收入方面，根据阿里最新季度财报，菜鸟物流网实现收入约50亿元，同比增长约50%。

5.拓展二手电子商务

近年来，618、双十一、黑五等电商推广活动催生了大量扒手。在互联网消费量达到历史新高的同时，也产生了大量的闲置项目。随着共享经济理念的渗透，二手产品的市场前景开始拓宽。

“有投诉就有商机。”2014年，闲鱼正式上线。

淘宝有全能之名，就是你想到的东西都能在淘宝买到，今天的闲鱼也有“神奇”之名，就是你想买什么卖什么，想不到这里。

自五年前发展以来，闲鱼社区蓬勃发展。今天，每天有超过100万人在闲鱼上发布超过200万条个人闲置物品，累计发布闲置物品超过14亿条。

但是，闲鱼不愿意做“咸鱼”。“未来几年，闲鱼有望形成万亿美元的市场和社区。我相信到那个时候，闲鱼真的可以成为一种改变消费的现象。”闲鱼负责人文忠最近说。

在五年布局中，闲鱼通过“差异化”和“服务化”建立了对平台的信任。

据透露，明年3月，闲鱼线下布局将进一步完善，全国将有近50万菜鸟站和小闲鱼站，帮助消费者解决闲鱼问题。

7.跨境电子商务布局

近日，阿里阿里正式确认以20亿美元收购网易考拉，后者更名为考拉海宝，保持自主品牌运营，天猫国际将进一步与考拉海宝整合。此外，阿里还为考拉举行了特别的入场仪式。

对阿里来说，买考拉不会像给自己的动物园加一只动物那么简单。收购考拉后，阿里可以在高端市场和进口领域取得更进一步的卡位，考拉的品牌价值、供应链优势和仓储物流资源与阿里完美互补。另外，对于考拉来说，被阿里收购后，会得到前所未有的资源支持。

对于阿里巴巴来说，收购考拉是跨境电商布局的重要一步。去年11月，张勇表示，未来五年，阿里将实现2000亿美元的进口额。随后，天猫国际表示，2019年的关键战略是升级直购业务，与平台业务构建“两轮驱动”模式，打造海外仓库直购新模式。

直接运营一直是网易考拉的核心优势。考拉在韩国、日本、欧美都有采购点，大量投资自建保税仓库。数据显示，网易考拉已经在原有的15个跨境综合测试区和测试城市的大部分布局了仓库网络，保税仓库面积超过100万平方米。

虽然成立才四年，但网易考拉已经连续三年占据中国跨境电商市场份额第一。

对阿里来说，收购网易考拉首先会在高端市场实现更进一步的卡位，遏制来自品多多等竞争对手的潜在竞争；第二，让它牢牢守住“大进口”领域；第三，网易考拉的品牌价值、供应链优势、仓储物流资源与阿里完美互补。

在收购考拉之前，阿里已经将另一个跨境电商平台纳入了自己的团队。

2016年，为响应全球化战略目标，阿里投资控股了东南亚电商平台lazada，并推出淘宝精选项目。在接下来的三年里，阿里在lazada做了两笔投资，总计40亿美元。

据报道，lazada的业务分为两个部分:本地业务部分和跨境业务部分。跨境业务主要针对在当地国家没有经营实体在lazada落户的中国商人。Lazada的跨境业务连续五年增长超过100%。

在去年的双11和双12购物嘉年华中，Lazada连续创下高峰记录，访客13亿，其中在印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、越南的销售额超过日销售额30倍。

一只愤怒的金色蚂蚁

近日有消息称，蚂蚁金服注册资本由157.61亿元人民币变更为235.24亿元人民币。同时新增张勇、蔡崇信、胡小明为蚂蚁金服董事。对于上述变化，蚂蚁金服回应称，这是阿里入股蚂蚁后的正常调整。

阿里已宣布获得蚂蚁金服33%的股份。四年后，蚂蚁金服终于回到了阿里的怀抱。根据协议，成为“家族”后，阿里将不再分享其利润，并将相应的知识产权转让给蚂蚁金服。

作为阿里的儿子，蚂蚁金服发展迅速。风暴过去五年，蚂蚁金服从“蚂蚁”成长为独角兽。

根据《2019年第一季度中国第三方支付移动支付市场季度监测报告》，2019年第一季度，中国移动支付市场规模达到近47.7万亿元，其中支付宝继续排名第一，占比53.21%；根据最新数据，支付宝及其本地钱包合作伙伴已经服务了超过12亿全球用户，月均寿命超过6亿。

蚂蚁金服在发展之初，大多是通过战略投资下海的。公司在韩国、新加坡、泰国、菲律宾等国家和地区都有很强的布局。蚂蚁金服通过在本地分享技术和经验，构建了全新的海外数字支付和数字金融生态，获得了大量用户。

得益于蚂蚁金服在国内市场的经验和技术优势，这些海外版本的支付宝也迎来了快速发展，成为当地行业的领头羊。通过这种模式，阿里在全球市场上成功构建了一个更加开放的体系。特别是随着支付宝、淘宝、飞猪等向海外拓展业务，不断带动阿里各大业务板块在全球生态中的融合。如今，mainland China消费者可以在全球56个市场使用支付宝。

另外，蚂蚁金服一直相当于阿里的第二战略投资部。

在过去的8年里，蚂蚁金服已经投资了至少160家公司。仅2017年，蚂蚁金服就完成了200多亿元人民币的战略投资，成为一级市场不可忽视的力量。

很多时候阿里的投资都是通过阿里和蚂蚁金服的合作来完成的，雅博科技就是这样。

2016年3月，雅博科技宣布，公司已与买方签订认购协议，买方将拥有雅博科技59.45%的股权，成为公司的大股东。买家是阿里巴巴和蚂蚁金服的合资企业。

数据显示，雅博科技控股是彩票领域的上市公司。本集团主要经营游戏软件、系统、硬件及终端设备、彩票管理、互联网及电话彩票。

交易完成后，亚博科技将与淘宝和支付宝达成业务合作框架协议，亚博科技将成为阿里巴巴集团和蚂蚁金服集团彩票业务的独家业务平台。由此可见，阿里将淘宝彩票的运营权交给了雅博，以换取其公司的控制权。

阿里巴巴和蚂蚁金服成立了各自的投资委员会，相互之间协调紧密，但决策相对独立。蚂蚁金服董事长兼首席执行官荆献东、阿里巴巴集团首席执行官张勇、阿里巴巴联合创始人蔡崇信是蚂蚁投资委员会的成员，但马云不在名单上。

“我们的团队没有明确的KPI。因为你做的是战略投资，你很难定义。如果你问今年一定要投资多少项目，或者一定要投资多少回报的项目，那就错了。”蚂蚁金服投资部投资后管理负责人朱超在接受采访时认为，蚂蚁金服战略投资的作用更多的是润物细无声。

“价值无法估量”

日前，2019杭州云起年会如期举行。这一次，难得有三个人同台的场面。阿里巴巴云的三位总裁齐聚于此，分别是“云计算之父”王健、“孙权”胡小明、“兴癫”张剑锋。

让我们把目光转回到12年前。2007年，时任微软亚洲研究院副院长的王健对马云说:“如果阿里不掌握技术，以后就没有数字了。”于是马云认定王健就是他要找的人。

当时，阿里巴巴面临着一场重大危机:公司的“计算能力”正在耗尽。

为了满足阿里巴巴庞大的计算任务，阿里迫切需要一套自己的技术架构。它需要能够同时调度数千台计算机，形成一个巨大的“大脑”。

在此之前，中国没有人构想过云计算，也没有人知道云计算是什么，是用来做什么的。王建开始开发云计算的时候，有人公开嘲讽“王建怕当骗子吗？”

2012年阿里巴巴云年会上，王健走上舞台说:“这两年我被骂的次数比我这辈子被骂的次数还多。但我不后悔。不过，我上任前见过几个同事。他们以前在阿里巴巴云，现在不在了。”

当时已经离职的员工劝主管，“阿里巴巴云马上就要拆了，你要想想你要去哪里。”这是王建的黑暗时刻，在成就伟大的过程中，总会有黑暗的时刻。当他活下来的时候，他迎来了黎明明。

阿里巴巴云举步维艰，人心摇曳，解散的谣言四起。最后谣言终于传到了马云的耳朵里。

“我每年给阿里巴巴云投资10亿，投资十年。我不能再这样了。”他斩钉截铁地对阿里巴巴集团的所有人说。这句话，让所有的谣言渐渐平息。

2013年，王健迎来了胜利的曙光。经过日以继夜的努力，王健自主开发的阿里巴巴云计算核心技术“天妃”系统问世了。

当年，张勇借助云计算平台，将天猫双十一的交易量翻了一番，依靠阿里巴巴云的网络存储，节省了一半以上的成本。之后仅仅一年，云计算就帮阿里赚了6.5亿多。阿里巴巴云成为中国第一家拥有完整云计算能力的企业。从此，阿里巴巴云牢牢占据了全球云计算前三的位置。

在2015年云起大会上，阿里巴巴云发布了全新的口号和品牌广告——“为了无法估量的价值”。阿里巴巴云认为，计算的终极意义是发挥数字的力量，解决问题，创造价值，让数字不局限于数字。

在随后的四年里，阿里巴巴云的收入增长了20倍，2019财年的收入达到247亿元。高德纳(Gartner)的数据显示，2018年，阿里巴巴云在亚太市场排名第一，市场份额为19.6%，比2017年的14.9%增长了4.7个百分点。市场份额首次超过亚马逊和微软之和。

当初很多人并不重视王建的“掌握技术”理论。时间过去了，观念已经变了。

在今年的云起发布会上，阿里巴巴云现任掌门人张剑锋发布了阿里的首款AI芯片——夜光800。这款芯片号称是全球最强的云AI推理芯片，性能和能效比全球最高。芯片制造商是一年前阿里宣布成立的独立芯片公司平头阁。

去年这个时候，阿里巴巴达摩研究所和中天威联合成立了“平头阁”半导体公司。一时间，舆论哗然。有人说马云是卖情怀，蹭热度，靠贸易战打民族品牌来营销。但他们不在乎“平头哥”在干嘛。

自去年成立以来，平头阁已经生产了三款芯片——RISC-V处理器“铁铉910”、AIoT平台“无刀”，最近还发布了高性能的NPU夜光800。

据早些时候的报道，阿里巴巴官方解释“平头哥”是蜜獾的别称，号称“世界上最无畏的动物”。得到这个名字，也是希望这家公司学习“不怕”的精神，不断发扬光大。

马云曾经评论过《平头哥》。他说:“我对平头哥感兴趣，就是他太好了，不怕和人打架。他是，不要告诉我你的对手是谁，也不要告诉我有多少人。告诉我时间和地点就行了。我从来不害怕说任何挑战。其实这才是我们企业家和创业者应该用的精神，勇往直前，永不放弃。”

“又一个淘宝”

“神经病”张剑锋表示，他是帮助中国企业在数字转型中实现智能移动协作的杰出代表，其意义堪比淘宝在消费领域的影响力。“就像淘宝帮1000万品牌实现电子化一样，钉钉这个平台也在帮1000万企业实现线上和移动组织。”

然而，当产品的第一版在2015年初推出时，却没有举行新闻发布会。虽然在此之前钉钉团队已经打磨了一年的产品。

当初连阿里内部都没几个人知道钉钉。2015年马云访问复星集团，只听说“你在阿里旗下有一款产品，帮助复星解决了很多管理问题。”

没人想到上线一年后会有30万活跃用户，两年后会以每年200%的速度增长。

数据显示，截至2019年6月30日，钉钉用户数量已超过2亿，企业数量超过1000万。钉钉已经成为无处不在的组织工具。

到现在，钉钉不仅仅是钉钉。作为承载阿里企业服务使命的终端，周围是由阿里巴巴云、阿里AI、达摩所组成的一整套阿里大中型台湾系统。

正如钉钉CEO陈航所说，“阿里巴巴云为数字计算准备了云基础设施，点燃了企业市场的数字化。”

有业内人士认为，作为数字化转型2.0时代的平台级领导者和推动者，钉钉在重构沟通方式、优化协作方式、推动组织变革、在组织层面发起和支持一个“转基因项目”等方面带来的价值最大，不仅实现了企业内部高效的跨部门协作，更重要的是打造了一个连接供应商、供应商、卖家、代理商和消费者的平台。

今年3月，阿里推出了数字经济的企业服务能力计划，某种程度上是不可或缺的力量之一。帮助中国企业在数字化转型中编织一个具有未来组织特征的分散式智能生命组织网络。

当然这个网站不能光靠钉钉自己建，阿里妈妈，B2B，优盟+，阿里健康，鲁班的一些业务都在其中。

2013年是优盟和范姜的重要转折点。那一年，优盟创始人觉得生意空不大，就决定以8000万美元卖掉公司。阿里接手，优盟变成了优盟+，这个创始人就是现在被称为张勇“接班人”的范姜。

目前，优盟+是国内领先的第三方全球数据智能服务提供商，专注于为互联网企业提供一站式数据分析和运营服务。截至2019年6月，已为180万个移动应用和815万个网站提供服务。

优盟+虽然出场不多，但确实是阿里对B业务的重要组成部分。

其实阿里有单独的B2B业务群，主要有阿里国际站和1688。其中，Alibaba.com是全球最大的外贸电子商务平台，服务于全球200多个国家和地区的买家，覆盖40个主要行业；1688.com是世界上最大的国内采购和批发平台，占B2B行业的一半。

阿里妈妈类似于阿里巴巴B2B系统，是一个广告空间供需双方的沟通平台。网站列出自己的广告，广告商挑选，看到合适的就买。在这里，广告位作为商品出售，价格明码标价。

随着互联网和各行业的快速融合，一直低调前进的B2B电子商务的价值正在迅速释放。投资科学界很多人都在喊:B2B正在成为下一个窗口。

对旅行的痴迷

2014年国内互联网领域最重要的事件之一是，高德正式与阿里巴巴集团控股有限公司达成最终收购协议。

这次收购并不意外。对于阿里巴巴来说，收购高德地图将增加其在发展O2O方面的权重。

在移动互联网时代，地图作为入口的作用正在不断加强。手机和位置信息有着密切的关系。手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，还可以生成很多移动应用，成为基于用户位置和线下商家关系的各种O2O应用的平台。

地图是大型互联网公司的战略产品。谷歌拥有谷歌地图，苹果为了摆脱谷歌地图，开发了自己的地图产品。在中国，腾讯地图和百度地图已经形成了一定的规模。

但在阿里投资高科之前，还没有能和竞争对手竞争的地图产品。“既然没有，那就干脆买一个吧。”

高德成立于2002年，从数据提供商到推出中国第一款移动导航软件，再到2014年成为阿里的全资子公司，多年来一直占据“地图一哥”的地位。

根据国内权威数据平台QuestMobile的数据，高德地图的月活跃用户已经超过4亿，日活跃用户峰值达到1.15亿。它不仅是DAU唯一一款超过1亿元的旅行应用，也是中国十大超级应用之一。

2019年是高德加盟阿里的第五年。今年，高德讲述了一个新故事。

高德最近宣布，聚合旅游平台已经连接到40家旅游企业，包括网络汽车的领导者滴滴和新兴品牌T3。对于高德的愿景，高德集团董事长俞永福解释说:“高德将充分依托其在连接、技术和生态方面的优势，帮助传统旅游企业实现线上线下的深度融合，共同打造新的旅游生态。”

所谓出行生态，就是将线下的车辆、司机、传统运输企业与线上的出行平台结合起来，最大限度的释放运输能力。全网一键式出租车可能是新出行生态的解释。高德集团总裁刘振飞甚至用“平台平台”来概括高德的立场。

对于阿里来说，高德地图的开发也具有重要意义，可以加强阿里数字生态的基础设施建设。当然，更明显的是增强阿里在旅游领域的实力。

飞猪应该是阿里旅行矩阵中孵化成功的那只。

飞猪，前身是阿里旅行社，是阿里旗下的综合性旅游在线交易服务平台。

背靠阿里，飞猪有数据支持和流量优势。此外，定位在90后的年轻人，在机票、酒店、在线服务、定制旅游等方面与携程有着积极的竞争，但在已经占据了一半在线旅游市场的携程面前，他们仍然可以按照自己的节奏发展。

近日，阿里巴巴合伙人、朱非总裁赵颖在2019全球旅游新闻峰会上透露，朱非正在逐步完成支付宝小程序。未来，两端的互动、交易、订单、服务将相互连接。商家可以在运营私域流量的同时，享受阿里生态公域流量的互补性，无论是在飞猪还是在支付宝小程序。

事实上，阿里痴迷于旅行。

这种执念从最初的打车战一直持续到今天。最近有传言称，哈罗将完成对蚂蚁金服的新一轮融资，融资金额约3-4亿美元，估值约40-50亿美元。但哈罗并未对此事发表评论。

阿里很重视旅行，尤其是打车之后。据报道，阿里整个旅游生态中有20多辆巴士，覆盖了高德、阿里巴巴云、阿里汽车、达索汽车等多家投资公司。

仍在亏损的大型娱乐项目

今年6月，阿里巴巴集团CEO张勇发出内部信函，宣布未来新一轮的组织升级，其中提到“明确大娱乐第一的定位，重点做好大娱乐业务的紧密融合”。

阿里巴巴集团大文化娱乐板块成立于2016年6月15日，随后，2016年10月31日，阿里大娱乐集团正式成立。

阿里娱乐想做的是让阳光的年轻人更快乐。马云曾指出，以“文化娱乐”为代表的“快乐板块”，是阿里巴巴集团未来重要的战略方向。

在张勇宣布的阿里巴巴新一轮机构重组中，范禄元担任阿里娱乐集团总裁，负责优酷、阿里影业、大麦和互动娱乐。创新业务组重组，朱任总裁，负责UC及其移动创新业务，天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。

阿里娱乐其实是一个“动物”最多的公园。九优，虾米音乐，神马搜索，淘宝电影，UC，书旗，优酷，大麦...

“动物多”不代表力量大。阿里娱乐自2016年成立以来，一直受到业界的高度关注，除了业务布局和高层调整的一举一动，亏损带来的疑虑一直难以消除。直到今天，阿里娱乐依然处于亏损状态。

似乎所有领域投入“雨露”的精力，都意味着没有一个领域能完全实现爆炸式增长。

在移动音乐领域，虾米在网易云和QQ音乐的打压下日渐式微。艾瑞咨询发布的数据显示，腾讯音乐在世界音乐库的覆盖率超过90%，而虾米的覆盖率只有20%。即使只有20%，每年支付的版权费也是收入的十几倍，平台亏损连年飙升。

在文学领域，发展较晚的阿里文学，是无法与雷丁集团抗衡的。

当然，并不是所有的“动物”都表现不好。

在UC，相对表现也不错。目前定位为“大数据新媒体平台”。据官方介绍，UC每月活跃用户达到4.3亿，移动搜索品牌“神马搜索”在数据方面位居国内移动市场第二。与此同时，UC的海外业务已经初具规模，在印度、印尼等新兴国家的市场份额已经达到第一。

此外，大麦网取得了行业领先；淘宝电影和猫眼平分秋色；优酷今年也见底了。

2018年过去，整个娱乐圈亏损213亿元。在持续亏损的情况下，阿里娱乐也必须迅速收缩止损，调整策略。

大娱乐圈的教练范禄源早就关注了。刚接手大娱乐商业集团后，他在《财经天下》的采访中，阐述了自己在大娱乐系统中各个板块的定位。“大娱乐圈有很多商家。我们必须把手指变成拳头。核心三指肯定是前端优酷、阿里巴巴影业、大麦网。后台是文学、音乐、互动娱乐、艺人经纪的配套业务，UC是底层的基础。

现在，随着阿里巴巴庆祝20岁生日，马云下台，张勇掌权，阿里巴巴作为一个整体将进入一个新的时期。马云虽然退役了，但是他对于大型娱乐的扶持策略还在实施中。毕竟马云说:“还有梦。万一实现了呢？