质量的单位 质量管理部门该干什么？又该怎么干？

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质量管理部门职责不清不仅影响工作效率，还会导致人心不稳。

质量管理部门的管理要点、职责和岗位设置

1、质量管理组织内部管理要点:

应有文件化的质量控制组织和附属机构；

质量控制人员应分工明确(岗位说明书)；

有文件证明的质量控制权力——如放行原材料、半成品和成品的权利；

有培训计划和培训执行记录；

内部有奖惩制度，与工资挂钩；

产品质量数据应进行收集和分析，并与部门和责任人的绩效挂钩。

2.质量管理部门的一般职责:

饲料检验-原料、辅料、包装材料等。；

过程监控——人、机器、材料、方法和环境；

成品检验——人员、时间、依据、权限；

监视和测量装置的校准和管理；

质量保证能力——质量体系的建立和推广；

质量计划-产品标准、工作指令、过程文件和记录；

顾客投诉相关过程的管理——原因分析、纠正措施和程序化；

样本管理。

3.质量管理部主要岗位

原材料/辅料/包装材料检验员(原材料专员)；

质量控制员-过程监控、客户投诉处理和跟踪；

质检员——半成品、成品的感官检验，试样的取样；

化验师-实验室测试；

送货主管；

系统推广和评估；

标准化管理员——接收和处理正式文件，起草和归档企业标准，起草和修订本部门三级文件，管理计量器具。

4.质量部的设置和分工是怎样的？

质量检验工作:过程(生产过程)质量检验(IPQC)、进货质量检验(IQC)、装配质量检验、出货质量检验(OQC)；质量体系(QS)、质量工程(QE)、质量保证(质量保证)和供应商质量管理(SQA)。

5.质量部工作的主要考核项目和指标:

当用文字表达不方便或不清楚时，需要形成实物样本并封存或拍照作为参考；

实物样品(图片)是否分为合格边界样品和不合格边界样品，让员工可以清晰判断标准；

实物样品(图片)是否定期确认更新；

在投料、制造、成品过程中，要求的地方有便于参考的实物样品(图片)；

合理保存实物样品(图片)，使其不易变质。