安徽卫视独播剧场 安徽卫视媒介市场定位（资料）

概述:1998年，在各省级电视台都是同一个“新闻综合”频道的情况下，安徽电视台另辟蹊径，明确了“主力电视剧”的频道运营方向，率先在全国电视媒体成立节目推广组，将营销理念运用到电视剧的推广中，利用强大的数据库研究电视剧的编排，从而在安徽卫视的电视剧竞争中处于领先地位。2000年前后，电视剧的社会化大生产属性使其对频道收视的贡献越来越大。电视剧、新闻和综艺是当时最受欢迎的三种节目类型。在当时安徽电视台的频道布局中，电视剧已经占据了大约65%的时间。2002年前后，安徽卫视八大院线初具规模，电视剧周播量全国第一，推出“打造中国最好的电视大卖场”口号。2003年，安徽电视台开始意识到控制资源的重要性，投入巨资垄断或部分垄断购买电视剧。2004年底，经过长期的节目积累，安徽卫视的布局进一步调整，频道“含金量”最高的核心剧场——第一剧场实现了连续三集播出，导致该频道全天整体收视份额增加30%以上。再加上大量符合频道定位的大型活动的推出和全新的戏剧相关栏目《戏剧行动》的推出，安徽卫视的“电视剧频道”之路越走越宽。从国外电视机构的实践经验来看。影视娱乐一直是国际电视台的根基。电视节目虽然创新多样，但经过潮起潮落，影视娱乐仍然是主流节目。在亚洲，影视节目，尤其是电视剧，赢得的观众比娱乐和体育节目多，占流行节目的75%。

1.受众定位

毫无疑问，在“打天下，爱传千家万户”口号的宣传下，一直吹嘘要播电视剧的安徽卫视，已经将观众定位在广大中老年大妈(主要是大妈)群体中，已经引起了中老年人的眼球。当然电视剧留着大妈，其他团都放不下。

①、独唱剧和自制剧。独角戏是造成电视台差异化的一个重要因素。央视是第一个吃螃蟹的人，在国内第一次提出了“独角戏”的概念。几部韩剧在午夜非黄金时段以独角戏的形式播出，大大提高了非黄金时段的收视率，展现了独角戏的魅力。安徽卫视紧随其后。《王子变成青蛙》是安徽卫视一部非常成功的独角戏，获得了很高的收视率。《羊的星星》夏季版再次将收视率推向高潮，引起了观众的高度认可。尝到甜头后，安徽卫视特意在晚上10点后推出“独角戏”，播出更多电视剧，吸引更多热爱看偶像剧的年轻观众。

虽然中国电视剧总供大于求，但是精品剧的供给还是供不应求。因此，安徽卫视要想成为“电视剧大卖场”，首先要保证电视剧的质量。除了买好看的电视剧，我也在投资或者联合拍好看的自制剧。通过参与电视台的投资拍摄，可以在电视剧中无形地植入更多的广告，取得良好的经济效果。

(2)“超级”品牌原创综艺节目领衔。除了电视剧，安徽卫视还没有放弃“综艺”这块肥肉。从2013年的《超级演说家》到目前的《超级先生》，一系列原创真人秀在人头攒动的歌唱选秀节目中脱颖而出。《超级演说家》第二季于今年7月圆满落幕，号称“寻找中国最会说话的人”，以“说得比唱得好”为节目定位，似乎影射了大卫演唱节目的现状。《超级演说家》很少获得观众和业界的一致好评。《超级演说家》作为一个语言节目，显然在好看方面下了很大功夫。节目很好看，很有趣。观众可以很容易地在节目中看到自己，看到自己的观点或观点通过演讲者的嘴传达出来，得到共鸣。同时，他们也可以在观看过程中获得很多灵感。这是一个电视节目难得的价值体现。说话是人类生活中最基本的能力，这个世界上所有的成功都离不开语言。超级演说家其实打开了一个丰富的矿，因为每个人都有嘴，都用自己的思维方式和观点，所以每个人都有机会成为“超级演说家”的参与者。而且《超级演说家》在玩家选择上注重差异化，敢于深度拓展演讲话题。每一位导师的话语场都在这个节目中被充分打开，不再一味追求讲故事和煽情的选秀套路，而是努力向更专业的层面推进，这也是第一季成功的重要原因。

最近，《超级先生》以近乎悲剧的姿态挺进周五晚上黄金时段，试图突围。在很多人眼里，这样的举动风险很大。毕竟和《中国好声音》《爸爸去哪儿》之类的节目不是一个数量级的。然而，结果出乎意料。第一期节目开播，CSM34收视率0.9%。上周，CSM34在第五档节目中的收视率破1(1.03%)，位列夏季周五最受欢迎的三档综艺节目。新媒体方面，《超级先生》前六期视频播放总量突破1.8亿。

从收视率来说，真的很神奇。所以很多人把注意力转向了这个节目。它有什么样的特点和魅力，赢得了这么多人的关注？

《超级先生》作为一个真人秀节目，并不侧重于流行选秀、亲子、喜剧等类型和元素，而是侧重于“男性”。男人在中国电视屏幕上一直是“弱势”群体，除了“加油”“加油！除了《我的好男人》等偶像选秀节目，完全针对男性的节目很少。哪怕像《爸爸去哪儿》这样的亲子节目？”专注于“爸爸”牌，他们依然关注男人作为“爸爸”的单一维度，男人作为恋人、儿子、丈夫、兄弟的丰富色彩内涵并没有得到充分挖掘。事实上，这些全面而具体的关系包含着巨大的情感能量，因为它们关心每一个家庭和个人，并能引起共鸣。也许正是因为看到了这个空所以这个暑假才选择用“超级先生”来“致敬”男人。《超级先生》的感染力很明显:女性观众在脑海中找到了“标杆男神”，男性观众反思“女人心目中的好男人是什么”。这种两性之间相互观察交流的需求，与周五其他黄金档节目的受众定位不同。

2.市场定位

(1)安徽卫视的品牌意识出现较早。2000年，安徽电视台决定在全国电视媒体中率先进入频道品牌管理阶段。通过品牌规划，整合内部资源，重新定位渠道规划，塑造自身特色。正是因为媒体管理理念对媒体管理的早期突破，以及“受众营销”、“客户营销”、“品牌营销”一体化管理模式的实施，才引起了业界的广泛关注。广告收入连续三年不正常增长，形成安徽卫视的形象。2006年，数十家大型企业和品牌将安徽卫视作为战略合作伙伴，数百名新客户将其纳入安徽卫视。这些企业不仅从安徽市场出发，而且更加关注安徽电视，不仅可以充分影响本省市场，而且可以更好地引导华东乃至全国观众的注意力，对品牌升级和促进销售有很大的支持。优秀定位稀缺。一旦找到与蓝海空的战略定位，就要在保持战略核心一致性的同时，不断加强、深化、创新。这样才能产生累积效应和共振效应，给媒体带来爆炸式的价值增长。安徽卫视充分利用大众化、社会化的优秀节目资源运营自己的频道，实现了持续高速的业绩增长。

(2)把戏剧放在第一位，用爱情的名义。基于“爱传播千家万户”的品牌战略，安徽卫视以爱情的名义与凤凰卫视的“鲁豫有约”合作，推出“爱传播千家万户——说出你的故事”，针对的是有故事的人，从名人到普通人。在优化以往名人访谈的基础上，突出了温馨关怀的导向。加大对基层民众的选题力度，邀请重大新闻事件当事人访问采访现场，针对部分社会民生和话题进行专题专项规划，使节目更贴近社会热点。