[课程名称]
从专业人才到管理
[训练对象]
上海港集团新经理
[培训内容]
课程模块
具体知识点
上市公司基本治理结构
党委
股东大会
三次会议和一层楼
管理者的榜样
技术人员向管理人员转变的几个障碍
经理扮演的角色
管理者的习惯形成
个人习惯
团队习惯
[课程特点]
许多刚走上管理岗位的R&D员工不能改变自己的角色，也不能过于关注技术细节；认真帮助下属却不买；什么事都自己做，忙得不得了，可是我老板效率太低...这让我很累，但不能有效地实现总体目标。本课程试图让新的管理者一方面了解上市公司的基本治理结构，另一方面让技术型管理者审视自己在管理思维和行为习惯上的盲点，从而启发新的管理思维，完成角色转换的过程。
[课时]
4课时
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