今日河洛 他们不是医生，但医院无他们不行

说到医院，一定是救死扶伤，医生病人是主角。但本文不写医生病人，只写在这些人背后默默奉献的人和事。

古人说，兵马未动，粮草先行，说明了军事上后勤补给对于行军打仗的重要性。陈毅元帅就曾说过，淮海战役的胜利是解放区老百姓用手推车推出来的。当时国军有汽车、火车、飞机、轮船等，后勤供给强大。但解放军有的只是老百姓的支援。淮海战役巨大的后勤补给是解放区的老百姓自发地支援解放军，动员了大量人力物资，送枪送炮送子弹，运粮运鞋运伤员，不计报酬，倾家荡产为前线，才保障了整个战役的最后胜利。据统计，淮海战役中出动民工543万人，其中随军常备民工22万人，二线民工130万人，后方临时民工391万人；担架20.6万副，大小车辆88万辆，挑子30.5万副，牲畜76.7万头，船只8539艘；筹集粮食9.6亿斤，运送到前线的粮食4.34亿斤。支前民工是参战兵力9倍！由此可见后勤对于战争胜利是多么的重要！

一个单位也是这样，要发展、正常、高效运转，就离不开后勤部门的通力配合。宜阳县中医院一线有众多的医生和医疗科室，为治病救人、保障宜阳县人民群众身体健康做出了重大贡献。但这里也有一个强有力的后勤保障机构，这就是中医院后勤科。今年刚过不惑之年的张帅飞是这个科领头人。用他的话说，他这个科长就是医院里没人管的事他都管，修电补漏捅厕所，被褥搬迁清垃圾，等等，等等，都归他管，管得宽，但很平凡。他手下有维修班、被褥库、供氧中心等，还有管电梯、清理医疗垃圾等，仅负责保洁的就有60多人。总之，整个医院的吃喝拉撒，后勤科无处不在。所以说，医院的正常健康运转，缺不了张帅飞和他手下的这88人的后勤保障队伍。

后勤科就是大管家

后勤总务科工作纷繁复杂，大到医院建设，小到一个螺丝钉的更换、阀门的修理，都有后勤科的身影。从基建维修、物资采购、水电管理、资产管理，到院区卫生、灭鼠灭蚊蝇等方面工作的管理，临时性强、突发情况多，为保证医院业务部门高效运转，该科室努力增强服务意识，全面提高服务质量和服务水平。

2019年9月6日，宜阳县中医院搬入原宜阳县医院旧址，在县医院旧院址改造重建的5个月时间里，为了保证改建工作顺利优质完成，后勤科全力投入新院建设。张帅飞科长每天上班就黏在工地上，直到晚上很晚才下班回家。那里没有办公室，连坐的地方也没有，甚至也没有水喝。几个月下来，同事说他最大的变化是晒黑了，变瘦了。

他有两个孩子，大的5岁多，小的不足3岁，上班时孩子还没有起床，很多时下班到家孩子已入睡。直到有一天他偶尔回家早了一会儿，俩孩子看见了他，就一起跑上来抱着他，一连声地叫“爸爸，爸爸……”，他才觉得亏欠家里儿女和父母妻子太多太多……。母亲帮助他带孩子，父亲脑血栓生活不能自理，孩子上幼儿园，主要依靠母亲和在眼镜店打工的妻子去接送，有一次，到了接孩子的时间，母亲有事外出，妻子一人在店离不开，打电话叫他去接，可他离不开工地，无奈只好打电话要朋友去接。像这样的事其实很多很多……，从而保证了医院的按时竣工和搬迁。

但是，搬迁后的后勤科任务更大更艰巨。基建因涉及多个施工队建设，需要进一步完善；科室内部设置很多需要改动；中央空调试运行问题多多等等；都需要他们一个个协调、及时解决。去年夏天，住院部的空调水管保暖层外渗水，从高处汇集流向低处，竟成了小水流。他们及时把问题反馈给施工单位，可施工单位和生产厂家相互推诿，都不解决问题。经与院领导协商，请当地的维修工来修理，费用在安装费用里面扣除。经检查，原来是水管保温没有处理好，水管外的冷凝水集中，流向低处落下，形成水流。他们维修人员用一根水管接到落水处把水引开，解决了水管渗水的问题。

很多科室搬入新居后，因为电脑、仪器等的安排布局，需要重新设计线路、水路，安装插座、水龙头，维修班往往加班加点，到半夜凌晨是很经常之事。第二天还不耽误正常上班。

去冬的一天深夜，维修班班长陈柏洲被刺耳的电话铃吵醒，原来是住院部3楼空调水管爆裂，水流不止。他赶紧披衣赶到医院，只见电梯大厅暖气水管上冒着热气的水哗哗地流，他二话没说，迎着烫人的热水爬上天花板，关了阀门。他下来检查，发现是水管接口处螺丝松动、垫片破裂，等他换好后，身上被湿透了的衣服早已变得冰凉冻人。

为了减轻一线科室的劳动强度，他们改进被褥管理办法，在病人不断增加、管理人员不增加的情况下，主动增加延伸服务。过去，被褥库只管被褥的发放管理，各科室被褥使用更换由各科室护士负责。现在被褥管理人员将各科室需要的被褥等送到，将用过的被褥套取掉，换上新套，再把旧套带走浆洗消毒。仅这一项每天增加更换被褥套200多套，400多件，比上年增加75%。

他们还定期组织检查和巡视，下科室征求意见，对于常见的基建、水电、卫生等问题随时发现随时解决。全年共计下科室735余次，完成院内维修约6480件次，保证了医院的水电等的正常使用。并有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生。

还有，对外包的洗涤公司、保洁公司、食堂等，实行不同的管理方法，力求更好地服务医院工作。对保洁人员，各科室每月进行工作评价，发现问题督促保洁公司及时整改。对医院的内营养餐厅和职工餐厅实行外包，为拒绝“病从口入”他们严格执行食品安全管理制度，每周对餐厅进行监督检查，保证食材符合卫生要求，确保食物卫生安全。因为就餐人员众多，难免出现价格、质量、服务等方面的意见和不满，我们及时召开座谈会进行协调，不断优化、提高饭菜质量和卫生标准，最大限度地满足病人及职工的需求。（后三张图片取自网络，与文章无关）（李惠民）