qq三国xs哪些技能是必须要学满的看这里!运营团队的核心是什么？学了那么多课，终于找到了答案（收藏）

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为什么老板有财富和地位，还在坚持学习和奋斗。因为成功的人更追求实现目标的生存状态。

而为什么更多员工却反而失去了学习和奋斗的原动力，留下来更多的只是抱怨和愤怒，关键在于找不到实现目标的生存的状态。

因此，我们用一句话来总结：成功者是因为对目标的实现持着迷的状态，失败者是因为找不到着迷的目标而每天处于迷失状态。

找到经营企业的核心

那么，经营团队的核心是什么呢？那就是先让团队找到自己着迷的目标，并进入为目标达成的奋斗状态。这种状态不会因为有小成功而放松，也不会因为有大困难而放弃。

为什么没有学过企业管理的老板可以成功经营企业，甚至很多成功的企业家没学历？在中国民营企业中，大部分老板是小学生，而大部分员工却是大学生？为什么温州的农村创业成功率比北京中关村创业成功率更高？由此我们就明白事业的成败跟学历和能力没有直接关系，而取决于对目标的着迷程度。

为什么家族企业在创业阶段更容易成功？为什么一群没有经过专业训练，甚至完全没有市场经验的家庭团队可以取得第一阶段的成功？原因就是因为大家对共同目标有着超越个人的集体着迷感，所有人都一条心奔着目标。

为什么很多能力超强、精通专业的能人，却郁郁终生，自叹英雄无用武之地？因为花心是成功的大敌。往往有能力的人容易花心，找不着朝思暮想而着迷的目标去坚持，就会陷入朝三暮四而迷失的选择去折腾，人生终究成于专注，败于折腾，而不仅关乎努力程度。

有战略的人和公司都坚持一贯主张，善于回归原点。

对于鱼来讲，什么最重要？当然是水最重要，所以不能因为外面有诱惑，就离开水，鱼最大的战略就是留在水里，水就是鱼必须坚持的一贯主张。

同样，对于人来讲，什么才是最重要的？陈光标尝试卖“好人牌空气”，我觉得倒给大家提了个醒，什么才是根本，什么才是战略。对于一家公司来说，客户价值才是一家公司的一贯主张，也就是根本战略，背离客户价值就像鱼离开水、人离开空气一样，任何其他的战术都不能使其存活。

三国群雄争霸天下的时代，刘备三顾茅庐请军师诸葛孔明出山，“隆中对”诸葛孔明道明了蜀国争霸天下，争夺一席之地的战略，就是联吴抗曹，也就是蜀国要生存的一贯主张就是联吴抗曹，也因为这个战略，魏蜀吴三分天下。

之后，关羽死于吴军之迫，刘备张飞怒火攻心，举蜀国之兵七十万大军攻打吴国，最后覆灭于“火烧连营”，刘备而因此万念俱灰，托孤白帝城，从此蜀国开始走向颓废和衰亡之路，无论诸葛亮在有多少神机妙算的战术，到最后甚至亲自六出祁山，也无法挽救蜀国衰落的，命运，最终诸葛亮也只能鞠躬尽瘁死而后已了。

战略就是要坚持一贯主张，违背一贯主张就是违背战略，注定走向衰亡

战术的失败可以用金钱偿还，而战略的失败也只能用生命来偿还。

战略要上升到生死事大的高度，不仅对于公司，对于个人来说，个人战略错了是要用生命去偿还的。我们发现，现在很多年轻的员工为什么漂浮不定、浮躁不安，无法静下心专心成长，根本就在于年轻阶段战略迷失，没有找到着迷的战略目标。而为什么孔夫子讲三十而立，四十不惑，是说人生到达三十举应该从战略上立志，拥有战略人生价值的大追求，到了四十不应该再自我迷失了。

有战略的人就是不折腾，有战略的人不会纠结，人最痛苦的不是要奋斗，而是纠结于为什么而奋斗。

当下人们最大的危机是判断标准的迷失，当人陷入多重标准，选择成本就迅速增加。如果手上只有一块手表，就能准确的判断时间，但如果手上有两块不一致的手表，你就无从获知当下准确的时间。

这几年人们经常热议的话题：老人家倒地了要不要扶，要不要救？如果是30年前，大家觉得这样的问题还用讨论吗？当然是扶是救！因为那个时代人们的价值观中只有一个标准：德行。

有了明确的选择标准，人的行动就更加有力量。而当下的时代，当好心人去挽救和搀扶倒地老人时，却有可能受到讹诈，人们突然之间在仁义道德标准和圈套的现实标准中迷失，多数人选择了徘徊和官网，甚至是冷漠。

所以选择标准必须是一元的，而不能是多元的，明确产生力量

为什么今天社会员工的离职率不断升高，离婚率不断升高，压力不断增大，幸福感不断下降？曾几何时的中国，大学生的工作室包分配的，对待工作的态度是一生一世，人们根本没有想过跳槽这回事，把心交给了公司，把命交给了企业，没有折腾的思维，也没有折腾的机会，人们的内心是安宁的，奉献的精神和工作的使命才可能生发出来。

而当下的时代，工作不顺心，领导合不来就可以选择跳槽，可悲的是很多年轻人一直都在跳槽中折腾。夫妻合不来，就可以选择离婚，同样很多人一辈子都在爱情的道路上折腾。

为什么相比世界级公司，中国企业很难走向世界级企业的地位？至少从今天看来，格力、汇源、万科都是优秀的中国民族企业，格力=空调，汇源=果汁，万科=地产，能够在消费者心中形成标签，源于战略上的坚持。

那么，海尔=什么呢？可能答案只能是家电了，曾经的海尔以电冰箱占据消费者的印象，赚钱之后开始多元化进入空调、洗衣机，再进入海尔地产，再进入海尔电脑、海尔手机，这就是战略上的折腾，至少海尔在其所涉及的各个领域中的排名在消费者心中都下降了。

就像已经在业界排名全球第二，2011年销售额超过1800亿人民币的中国企业华为掌门人任正非说：“华为在通信终端设备领域成为全世界第一名之前，不会进入任何其他领域”。

为什么中国的行业总是恶性竞争？很多老板自嘲公司是黄埔军校，培养出来的人才都成为竞争对手。在成熟的市场经济中，如果一家公司做得很好，大家都会把自己的钱交给他，然后集中力量把这家公司做成世界级的赚钱公司，企业、员工、社会都能获得更大的受益。

为什么培养出来的人才，都成了自己的竞争对手？

而我们的环境是，哪个行业赚钱，大家都纷纷进入，甚至原本企业中的人才也出来单干，接着开始价格战。低利润，必然产生劣质产品伤害到消费者，最终的结局是企业受伤，员工受害，客户受苦。

中国无论国家、企业还是员工，都会经历从折腾到专注，这是商业思维的成熟过程，需要经历市场经济的洗礼。折腾或许可以赢一时，但不折腾才可能笑到最后。在今天这样浮躁的年代能够找到自己的战略，并且坚持这项一贯主张，本身就是一种不可战胜的力量。

战术可以用金钱去偿还，而战略只能用生命去偿还，找到令自己着迷的追求目标，坚持一贯主张，坚持不折腾就是战略人生。

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