【狗绳用什么牌子好】花了1000万韩元做了狗绳，这家公司到底是怎么想的？

牵狗绳的费用是1000万美元，值得吗？

雕塑型的第一反应是“没有价值”，但这家公司真的花了1000万美元抓住牵绳的公司——皮达皮达说，这是“价值”。这家在狗绳生产领域有26年历史的老牌企业表示，“价值”自然有他的道理。但是这个真理是什么？

冷门

26年来要集中生产狗绳，成为业界领袖

目前，牵狗绳已经是宠物用品日常消费的一部分，但此时回到1991年，国内生产狗绳不是一件容易的事。这笔生意不能再有前景了。这时创业的唐文伟偏偏爱上了这个冷门领域，在26年后从外贸起家的小工厂，到现在成为了全球自主狗绳品牌之一的企业。

我记得唐文伟说过：“企业不是规模大，而是要长寿。”小企业也可以成为好企业。一个企业要成为自己所在市场最优秀的企业，追求成为行业领导者。“现在回想起来，他和他的皮达皮达正在实现这句话。

20世纪90年代初，国内市场刚刚兴起宠物经济，宠物食品企业、宠物用品企业大多以出口外贸为主，目前宠物食品领域的佩蒂、中宠、宠物用品领域的Yiyi、千元，都以OEM或ODM模式开始。皮达皮达也一样。

有趣的是，皮达皮达是如何谈论外国事业的呢？答案在广交会上。那时候只有外国买家参加展览会，所以这其实是需要碰运气的。显然，唐文伟的好运遇到了第一个仍在合作的美国客户。

变身

请选择差异化。从品牌到创立独立品牌。

随着宠物市场的发展，国内很多企业开始了OED模式的狗绳事业，由于狗绳的制作工艺比较简单、可复制，同质化问题日益突出。(威廉莎士比亚、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物)供给增加了几倍，需求没有增加多少。从微笑曲线的价值规律来看，这意味着各企业想要获得竞争优势，获得低价优势，或者通过品牌技术上的转换来提高自己产品的附加值。(威廉莎士比亚、斯图尔特、STARTER、STARTER)(以英语发言)。前者可以减少企业的利润，长期、低价的竞争可以打垮一个行业，后者必须承担资金投入的试验成本，或者因决策失误而死亡。不变就死，也可以活，这种处境应该是最考验决策者的时候了。

唐文伟回忆了当时影响他决定的一句话。“没有百分之百的自信。但是如果你认为只有50%，就大胆去做吧。本杰明富兰克林(Benjamin franklinn)如果最终颗粒收不到，对你现在的生活会有很大影响吗？颗粒不收也不会对你造成太大影响，如果这次也不能再发生了，犹豫什么。(莎士比亚。)

受这句话的影响，今天的皮达皮达——摆脱同质化竞争，摆脱霸权模式的低利润率，走向创立自主品牌，大胆的国际品牌德国福雷西(德国福雷西)正在争夺市场。(威廉莎士比亚、德国福雷市、德国福雷市、德国福雷市、福雷市)

从皮达皮达花了1000万韩元做了狗绳来看，这家老牌企业对产品工艺创新的执着和坚持也与我们今天提倡的企业的“工匠精神”非常吻合。

反省

树立品牌意识，把握潜在需求红利。

深知品牌意识重要性的唐文伟在一次采访中做出了对国内宠物用品行业的判断。

“品牌是企业的战略行动。要找到充分的理由。在业界有机会，或者在某些方面有独特的能力，应该能够突破现有的市长/市场局面。在国内宠物用品市场，我们也一直在寻找这个机会。中国企业在海外打造品牌更难。特别是要打造终端消费领域的品牌更是难上加难。在多年的实践中，我个人感觉到，虽然有时外国客户认可你的设计，认可你的质量，但对中国制造有固有的偏见。例如，在一些国内消费者心中，德国制造、日本制造可以背书他们的产品，但遗憾的是，目前中国制造还不能做到这一点。”

通过Fida的例子，国内宠物食品企业、宠物用品企业如何从产品的低附加值蜕变为高附加值，值得反思。道理大家都知道，但真正决心改变的企业并不多。(莎士比亚，宠物，宠物，宠物，宠物，宠物，宠物)。

雕塑型看到了值得深思的话。“在需求大于需求的需求经济时代，企业成功的关键是在需求尚未形成时能否牢牢地锁定和捕捉它。”(莎士比亚) (以英语发言) (以英语发言)(以英语发言)。" "

与现实正好相反，需求已经明确的时候，这个市场上有很多企业蜂拥而至，可能已经错过了先机。(威廉莎士比亚，泰姆派斯特，LATLID)例如，在移动直播领域、公用自行车领域发生的剧本已经不是新鲜事了。

部分照片来自网络，与这篇文章没有直接关系。

作者：雕塑型

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