【开一个宠物店需要办什么证件】没有经验，想开宠物店，该怎么办？具体准备什么？

宠物行业的三项准备工作：准备常说的人、钱、东西。

大家想象一下一个场景。一个年轻人从小就喜欢宠物，想成为宠物产业，家人支持，给了他20万的启动资金，开了店。大家只想象小张是个很幸运的人。(大卫亚设)。

但是门店装修结束后，小张发现已经协商工资待遇的美容师没有来，忙着装修，所以供应商给了一堆有效期不好的商品，对方也不肯调整东西，只能低价处理。现在账上只剩下几万韩元。每天都在担心。我想找理由和家人开口要更多的钱。

如果你从未遇到过这样的场面，恭喜你。意思是你是个未雨绸缪的人。但是，每年有近一半以上的宠物商店因为人类的财物问题要关门，这也反映出在开宠物店之前没有做最基本的准备。(威廉莎士比亚、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物)。

让我提醒年轻的宠物店长，开店前需要准备的不仅仅是热血和爱好。(大卫亚设)。

对于有些房子基础好的创业者来说，我认为有钱就能买到一切，我认为只要付钱就能做到，但我想告诉大家的是比钱更重要的。是人类。因为宠物产业是以人为基础诞生的产业。毕竟宠物这个词在人类驯服狗之前还没有被创造出来。(威廉莎士比亚、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物、宠物)。

人是宠物店最核心的资源，所有资源都可以围绕人展开。

如果打算开一家单一销售商品店，最核心的人是做供应链的人，优秀的供应链管理，可以大大提高门店的选择和周转率。

如果还打算做美容沐浴服务，美容师将成为另一个关键人物。就像上节课提到的托尼老师一样，熟练的美容师能迅速聚集忠实的用户。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、美容师、美容师、美容师、美容师、美容师、美容师、美容师)

如果要做医疗工作，一家商店必须有至少一名拥有医生资格证的兽医，如果要开医院，必须有3名以上的医生挂在这里。因为如果除去一名医生，这项工作也不能直接进行

当然，要想养宠物，优秀的饲养员尤为重要，必须找到稳定的合作医生。最终，当distemper爆炸时，这个小东西会回到自己的星球。因此，找到核心人员是开店前的第一个准备。

因为是核心人员，薪资是一个方面，有更多的情感联系，和核心人形成命运共同体，才算是有开店的基础。

如何找到合适的核心人员？招聘来自人才市场，毕业生多，薪资待遇低，但同样需要较长的成长时间，如果增长到一定程度，大概率可以去更大的平台，对于刚起步的门店来说，培养成本和流失成本是不可估量的。

卖墙是个不错的选择，但是通过猎头来的专业人士一般都是为了工资待遇，如果你的现金流能支撑住对方的要求，就可以实现长期的合作，可以从对方身上学到很多东西。招聘成本高，但这种人才上来就可以带你，踩的坑足够多，可以避免很多风险。

还有另一个现实。一家新店将对很多资深从业者进行双向选择。因为品牌力量还没有达到。对方会评估平台是否能持续很久，薪资是否稳定，福利是否完备。每个人都有风险厌恶和损失厌恶。不能确定未来发展的时候，只能先考虑更多的薪水来保护自己。

接下来，当我决定上策、能和你一起战斗的人、有共同价值观的人、你决定宠物行业的时候，最好设置一个时间节点。例如，如果3个月后开始，在此期间最好的选择是进入比较成熟的宠物公司。

在成熟的公司里，可以以自身性格互补、专业性强的人为目标对象，了解现有的工资待遇、家庭情况、发展目标，3个月来先成为朋友，征求对方的专业意见，下意识地说出自己的理想和计划，进行顾问和持续咨询。

因为他是整个计划的参与者，代入感很强，很了解你的为人，加入的概率会大大增加。这个时候，只要有更明确的业务计划和股权结构，吸引人的概率就会大大增加。这种方式可能有点功利，但事情成了，双方自然会互相成就。

再说一遍，这里的人员是指核心人员。没有技术的工作岗位不能成为人类的问题。因为，寻找随时可以被替代、不可替代的人是解决人力问题的核心动作。

人都做完了，为什么还能让别人跟着你？那就是财富。创业资金不是项目成败的核心，而是项目是否启动的核心。再好的商业模式，再漂亮的PPT，一分钱都难不倒英雄汉。因此，兵马没有先转移粮食和草，要准备相对充足的财力支持。

宠物商店的资金准备得有多充分，这决定了你的创始团队有多强大的战斗力。(伯纳德肖，)太少，人心不稳定，太多，人心涣散。

如果你是出资人，钱不能一次性显示，要分着拿出来。资金可以分为三个阶段投入，启动阶段、盈亏平衡阶段、发展增长阶段。(大卫亚设)。

启动阶段一次性投入包括房租合同资金、设备购买资金、第一次产品购买资金、公司注册所需资金、团队三个月生活费等，计算这个数字后乘以1.2，留下了应对紧急情况的20%的储备金。

对于小店来说，出资方式通常有两种，个人出资和合伙人共同集资。

对于个人出资，不要想当然地认为“我出钱，我说了算”。因为有核心团队，所以那个专业技术人员要计算你强大的背书和股份。否则会走到最后成为打工者的心理状态。

崩离析在所难免。

合伙人众筹，是一种分散风险的做法，但要小心陷入到一个误区，千万不要按照出资比例设置股权，由于每个人负责的业务板块不同，在不同阶段可以设置不同的股权结构，当阶段目标完成之后，再分配股份，来保证门店运营始终充满活力。

如果有融资需求，一定要留出股权稀释的比例，否则到时候只要有人不同意稀释，那么扯皮在所难免。

盈亏平衡阶段的资金储备，需要按照“收入-成本=利润”的万能公式来核算，简单来说，当利润为负数的时候，就需要资金注入，这部分资金最合适的范围，是按照启动期阶段的人员成本来计算，只要能够补上一年的人员工资，资金基本上就够用了，因为刚开店的时候，日常的服务和商品销售的利润基本能够补上房租水电的开销，只要人不走，一切都有希望。

人和钱都准备好了，那么就可以着手解决开店的第三个要素——物。

开店前的选址，我会在后续专门花一节课来讲解，本节课先说一下在选好门店位置之后的物的准备。

装修是大头，但是装修反而是最简单的，因为工程队到处都有，一键包干的装修队已经非常成熟，而最难的是那张图纸。

在此提前给大家敲个警钟，千万别被各种装修队说的免费设计忽悠，宠物店的空间设计与商超和餐饮的设计方式完全不同，当然具体的原则和方法，我会在门店设计这节课里具体讲解。

宠物店是一个有温度的地方，硬装至少要按照1000元/平米以上的标准来准备，其中软装的部分要跟硬装至少对半开。无刺激的涂料、防水耐磨的地板、圆角的桌椅，这些物品是装修必备，这部分硬装、软装通常要比市场上普通工装要高不少。

其次是服务设备，一个拥有美容业务的宠物店，基础的美容设备在28项，具体清单我放在文稿中，可以作为采购清单，如果有医疗业务，想要正常的接诊做手术，需要的医疗设备和耗材上百种，哪怕只做商品销售的业务，单纯行政办公所需的物品，也超过了40项，这些都是开店前需要准备的东西，缺一不可。

开店初期需要进货，但千万不要听什么“货不全不卖钱”的鬼话，这种想法会让你跟双十一一样剁手停不下来，结果是积压了大量的库存。同样也不要听经销商胡吹海塞说自己的东西都么好，更不要眼馋对方的政策，因为新店开业，你还无法评估周遭用户的喜好。

最简单的进货逻辑，选大牌：国产和进口按照6:4的比例设定，小包装和大包装按照8:2的比例设定。

京东天猫搜一下，销量靠前的宠粮、用品、零食，选上一批，像渴望这种养宠人一定知道的品牌，就跟超市里的老干妈一样，可以不主推，但你要有，要不客户会觉得你的产品很一般。

具体进多少？如果货架是30厘米，原本可以摆三排，那就只需要进2排的货，新店启动2个月内仓库里不要有任何的存货，全部放到货架上，第三个月进货的时候只补充销售过的商品以及市场上突然冒出来的网红商品。

人财物全部准备妥当，就可以开店了，是么？

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