为了加强参与公司经营的员工的管理意识，调动全体员工参与公司经营管理的主观能动性，完善员工薪酬福利制度，使公司经营跃上新台阶，特制定本方案。
该系数反映了员工对企业管理和战略发展贡献的差异，作为划分奖励的主要依据，具体如下:
系数将与薪酬体系中的等级相匹配和联系。※.
在前面的例子中，每个类别的可分类奖金的总系数为2.5+2.3+2+2+1 = 9.8，平均系数奖金为550，000 ÷ 9.8 = 56，100。
可分配给高级管理人员的奖金为5.61 * 2.5 = 14万元
中、初级管理人员可分配奖金为5.61 * 2.3 = 12.9万元
可分配给企业员工的奖金为5.61 * 2 = 11.2万元
可分配给服务员工的奖金为5.61 * 2 = 11.2万元
可分配给一线员工的奖金为5.61 * 1 = 56100元
(三)岗位系数
岗位系数根据员工的当前职位在不同级别确定，如下所示:
上例中，高级管理层的总可分奖金系数为3+2.7+2.5=8.2，平均系数奖金为14÷8.2 = 1.7万元，副总经理级可分配奖金为1.7×2.7 = 4.5万元。
中下级管理层的总可分奖金系数为2.2+1.5=3.7，平均系数奖金为12.9÷3.7 = 3.48万元，部门正副可分配奖金为3.48 * 2.2 = 7.65万元，主管可分配奖金为3.48 * 1.5 = 5.2万元。
四.各部门应配合人力资源部做好奖励分配的核算工作。会计结果应由财务部门审核并提交董事长批准后分发。
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