前向一体化 战略横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体

32某企业原经营“向阳”品牌服装，专为高端消费群体设计。这个市场成功之后，就带着这个品牌进入了中端消费市场。这个品牌战略是(C)。三、品牌延伸

所谓战略失败，是指企业战略实施的结果偏离了(A)和战略管理的理想状态。战略目标

34柯达的产品和市场领域下列哪个领域应定义为(c)。信息记录

35你认为手机行业最重要的特征是什么(D)

该行业的进入/退出壁垒很高

对于石化企业来说，决定其议价能力的最重要因素是(B)。二、产业集中度

37战略实施的转型模式的特点是企业总经理主要考虑(a)的方式。1 .实施企业战略

胜利公司是一家专营化妆品业务的公司，没有下属子公司和分公司，战略管理水平为(C)。

C.竞争战略-职能战略

长期融资方式中，风险最大的融资方式是(A)。债券

40“××公司旨在提供娱乐活动而非经营电影行业”描述(a)。a .企业生存的目的

41能产生范围经济效应的策略类型是a .多元化策略42西单商城的目标市场定位是:大众精品。有客户投诉商场装修档次太低，商场椅子太少。有人建议商场要进一步装修，多摆椅子，增加名牌商品的比例，让名牌商品物美价廉。这个建议有什么问题？(一)

A.提议的措施与企业目标不一致。

对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是:(b)。

A.价格规模经济转换成本差异化

肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断发展连锁加盟店，占领北京快餐市场，属于(a)市场发展战略

45 .需要规模经济支持的战略类型是(a .成本主导型战争

百事可乐以年轻人为目标客户，通过低价，强行抢占了可口可乐的部分市场份额。百事可乐采取的战略类型是(b)。二、低成本集中化

47 .能够产生范围经济效应的战略类型是多样化战略

近两年来，中国人民银行不断出台新的货币政策，如增加存款准备金、提高存贷款利率等，属于宏观环境因素的(b)。二、经济环境

对于旅游企业来说，以下因素中的宏观因素是(D)。国内居民旅游消费支出大幅增加

51所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)产品具有明显差异，形成鲜明特色而采取的一种战略。竞争对手的产品

面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从开发高档豪华房地产项目转向开发经济适用房，属于:(一)提前改变

53波士顿矩阵特别适合(D) D .多元化公司

可口可乐提供无与伦比的全方位饮料。从“美汁源果橙”、“天地矿泉水”、“茶研坊”，可口可乐在中国市场推出了近20个饮料品牌。除了传统的碳酸饮料，还包括果汁、茶、纯净水等各种非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上信息说明可口可乐公司采用了(B)。

B.层次多样化

58美国P & amp；二战后，G公司成功推出“潮涤”牌洗衣粉，50年代又推出“开心”牌洗衣粉。这个品牌战略就是d .多品牌

60美国艾夫斯汽车租赁公司提出“我们要成为汽车租赁行业发展最快、利润最高的公司”，这个口号显示了公司的(D) D .企业愿景

一家经营婴儿奶粉的公司正准备使其业务多样化。你建议的最重要的商业领域是(b) B .青春奶粉

62奇瑞汽车在汽车行业的竞争战略类型是(一)

A.成本领先战略

64企业通过有效的方式降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种策略是(a)。低成本战略

对于通用电气的塑料产品事业部，在考虑其竞争策略时，应考虑以下问题:(三)C . C .确定是采取降价策略还是个性化策略

目前一般来说，以下哪种产品更适合采用成本领先策略。(四)丁面包

67焦点集中策略中的低占用率集中策略非常注重c .利润

动词 （verb的缩写）选择题

1、企业战略管理的特点是(高水平、诚信、动态)。

2.根据波特教授对竞争对手的分析，竞争对手的分析主要有四个内容，即竞争对手的未来目标、自我假设、潜在能力。

3.市场信号的主要形式有哪些(预先通知、交叉回避、事后公告、讨论和解决竞争对手的行动)？

4.运营资源中的无形资源包括(技术资源和商誉)。

5.战略目标的特征是(可接受性、可接受性、可实现性和选择性)。

6.战略能力分析主要包括几个方面(财务能力、企业文化绩效、问题)。

7.整合策略的主要类型有(横向整合、纵向整合、前向整合、后向整合、混合整合)。

8.衰退行业竞争战略的主要选择有(领先战略、观望战略、资本退出战略、快速退出战略)。

9.投资组合策略的影响因素有(利润与风险、业务规模、产业性质)。

10、核心能力整合的基本途径是(技术复合、技术融合、技术功能合作)。

11.企业的成长战略包括(市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略)。

12.决定替代品压力的主要因素是(替代品的盈利能力、替代品制造商的经营战略、转换成本)。

13.反映企业成长的指标包括(销售收入增长率、)。

14.战略能力分析主要包括(财务能力、营销能力、组织效率分析、企业文化绩效分析)。

15.企业文化应该有哪些方面(文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标、战略一致性)。

16、核心能力的评价标准是什么(占用、耐用、转移、复制)。

17、一般来说，企业使命的表达应该包括(企业生存目的、企业管理理念、企业形象)。

18.两个企业合并后的协同效应主要体现在(生产协同、业务协同、财务协同、人才技术协同)。

19、在不同的环境条件下，企业可以采取的研发策略有(基础、渗透、反应)。

20、核心能力整合的基本途径是(技术复合、技术融合、技术功能合作)。

21、战略管理的要素包括(产品和市场、增长方向、竞争优势、协同作用)。

22、企业外部环境分析主要包括(宏观环境、微观环境、产业环境)。

23、政府对竞争的影响表现在(为某些行业设置进入壁垒，通过立法减少税收和免税，以及通过政策和法令)。

24.战略能力分析主要分析企业(财务能力分析、营销能力分析、企业文化绩效和问题分析)。

25.战略目标的制定原则包括(关键原则、平衡原则、权力变更原则)。

26、公司战略主要有(增长战略、稳定战略、紧缩战略)几种类型。

27、差异化的基本方式有(产品、人员、形象)。

28.企业可以在目标市场中“扮演”不同的角色，即(市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场替代者)。

29.生命周期分析的战略建议包括(发展战略、重点发展战略、调整战略、撤退战略)。

30.创造企业核心竞争力的基本途径是(创新和整合)。

31.企业的战略过程是一个三个环节相互关联、重复、不断完善的动态管理过程。这三个环节是(战略分析、战略制定、战略实施)。

32.企业的宏观环境主要包括政治、法律、经济、技术、社会文化等宏观因素。

33.虽然核心能力的表现形式因公司而异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的(占用率、持久性、持久性、可转移性和可重复性)。

34.战略目标的基本目标是(利润目标、市场目标、竞争目标和发展目标)。

35、紧缩战略的类型有(转战略、放弃战备、结[清]战略)。

36.差异化战略的类型有(产品差异化、人员差异化、形象差异化)。

37.市场战略选择的几种模式是(单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制)。

38.考虑到外部环境因素的限制以及内部运营能力和运营目标的要求，企业可以采取以下定价策略。(新产品定价、产品组合定价、扣除定价、差别定价、心理定价策略)

39、企业在生产经营过程中，往往会遇到具体的生产问题，影响企业战略目标的实现。(材料问题，制造管理问题)

40.技术创新的特征(不精确性、时滞性、复杂性、积累性和不连续性)。

41、企业协同可以表现在哪些方面(销售协同、生产协同、投资协同和管理协同)。

42.进入壁垒的主要因素有(规模经济、产品差异优势、资金需求、产品价格、转换成本、销售渠道)。

43.核心能力的主要标准是:(占有性、持久性、可转移性、可重复性)。

44.多元化的战略利益包括:(实现范围经济，分散经营风险，增强竞争力)。

45.战略联盟形成应注意的问题:(精心选择合作伙伴，建立合理的组织关系，加强沟通)。

46.差异化的基本途径是:(产品、服务、人员、形象)。

47.产品类别中不同品种、规格、质量、价格的具体产品是指:(产品项、)。

48.企业在不同环境下可以采取的R&D战略是:(基础、渗透和反应)。

49.生命周期分析的战略建议是:(发展战略，重点发展战略)。

50.战略变革的一般机会是:(前进是性变革、反应性变革和危机性变革)。

51、企业战略的特点是(高层次、整体性、动态性)。

52.影响买方议价能力的主要因素有(买方集中度、产品在成本中的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈利能力)。

53.价值链的辅助活动包括(采购、研发、人力资源管理、企业基础设施)。

54、企业绩效分析主要包括以下内容(目标完成情况、战略实施情况、成就和经验)。

55.战略目标的基本目标是(市场目标、利润目标、竞争目标和产品目标)。

56.成本领先战略的具体类型有哪些(简化产品、改革设计、节约材料、降低人工成本、创新生产)？

57.新兴产业的不确定性主要表现在(技术不确定性、经济不确定性、组织不确定性和战略不确定性)。

58.筹集短期资金的来源很多，通常有以下几种方式(商业信贷、银行信贷、应付费用)。

59.生命周期分析的战略建议包括(发展战略、重点发展战略、调整战略、退出战略、)。

60.一般来说，战略调整的常用方法有(常规战略变革、有限战略变革、彻底战略变革、企业转折)。

多种选择:

59.合并后，两个企业的协同主要体现在(生产协同、业务协同、财务协同、人才技术协同)。

60.差异化的基本途径是(产品、服务、人员、形象)。

61.差异化的基本途径是(产品、人员、形象)。

62.差异化战略的类型有(产品差异化、人员差异化、形象差异化)。

63.产品类别中不同品种、规格、质量、价格的具体产品参考(产品项目)。

64.成本领先战略有哪些类型(简化产品、改革设计、节约材料、降低人工成本、创新生产)？

65.在不同的环境条件下，企业可以采取研发策略(基础、渗透、反应)。

66.短期资金来源往往是(商业信贷、银行信贷、应付费用)。

67.整合核心能力的基本途径是(技术复合、技术融合、技术功能合作)。

68.多元化的战略利益包括(实现范围经济，分散经营风险，增强竞争力)。

69.反映企业成长的指标包括(销售收入增长率)。

70.根据波特教授对竞争对手的分析，竞争对手的分析有四个主要内容，即竞争对手的未来目标、自我假设、潜在能力和当前战略。

71.公司的战略包括(增长战略、稳定战略、紧缩战略)。

72.核心竞争力的评价标准是(职业、持久性、转移和复制)

73.技术创新的特征(不准确性、时滞、复杂性、累积性)

74.价值链的辅助活动包括(采购、研发、人力资源管理、企业基础设施)。

75.紧缩战略的类型有(转向战略，放弃战略)。

76.虽然核心能力的表现形式因公司而异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即(占有性、持久性、转移性和复制性)。

77.进入壁垒的主要因素有(规模经济、产品差异化优势、资金需求、转换成本、销售渠道)

78.经营资源中的无形资源包括(技术资源、商誉)。

79.决定替代品压力的主要因素是(替代品的盈利能力、替代品制造商的经营战略、转换成本)。

80.考虑到外部环境因素的限制以及内部业务能力和业务目标的要求，企业可以采用以下定价策略(新产品定价、产品组合定价、折扣定价、差别定价和心理定价策略)。

81.企业的成长战略包括(市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略)。

82.企业可以在目标市场中“扮演”不同的角色，即(市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场替代者)。

83.企业的协同可以表现在哪些方面(销售协同、生产协同、投资协同、管理协同)？

84.创造企业核心竞争力的基本途径是(创新、整合)。

85.企业的宏观环境包括(政治、法律、经济、技术、社会文化)。

86.企业外部环境分析包括(宏观环境、产业环境、竞争环境)。

87.企业文化应该有哪些方面(文化特征、文化建设过程、文化环境的适应性、文化与目标和策略的一致性)。

88.企业绩效分析主要包括以下内容(目标完成情况、战略实施情况、成绩与经验、失败与教训)。

89.在生产经营过程中，具体的生产问题影响企业战略目标的实现(物料问题、制造管理问题)。

90.企业战略管理的特点是(高层次、整体、动态)。

91.企业战略过程的三个环节(战略分析、战略制定和战略实施)。

92.生命周期分析的战略建议(发展战略、中间战略)。

93.生命周期分析法的战略建议包括(发展战略、重点发展战略、调整战略、撤退战略)。

94.市场信号的主要形式有哪些(提前通知、交叉回避、事后公告、竞争对手讨论解决自己的行动)？

95.市场战略选择的几种模式是(单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制)。

96.衰退行业竞争战略的主要选择有(领先战略、观望战略、资本退出战略、快速退出战略)。

97.投资组合策略的影响因素有(利润与风险、业务规模、产业性质)。

98.新兴产业的不确定性表现在(技术、经济、组织、战略)。

99.一般来说，战略调整的常用方法有(常规战略变革、有限战略变革、彻底战略变革、企业转向)。

100.一般来说，企业使命的表达应该包括(企业生存目的、企业管理理念、企业形象)。

101.一般战略变化机会(提前变化、被动变化和危机变化)。

102.整合策略的主要类型有(横向整合、纵向整合、混合整合)。

103.影响买方议价能力的主要因素有(买方集中度、产品在成本中的比重、转换成本的大小、买方的盈利能力)。

104.战略管理的要素包括(产品和市场领域、增长方向、竞争优势和协同作用)。

105.战略联盟形成中应注意的问题(谨慎选择合作伙伴，建立合理的组织关系，加强沟通)。

106.战略目标的基本目标(利润目标)。

106.战略目标包括(利润、产品、市场、竞争、发展、员工福利、社会责任)。

107.战略目标的特征是(可接受性、可接受性、可实现性和挑战性)。

108.制定战略目标的原则是(关键原则、平衡原则和权力变更原则)

111.战略能力分析主要分析企业(财务能力分析、营销能力分析、组织效率分析、企业文化绩效和问题分析)。

112.政府在竞争方面的表现在于(为某些行业设置进入壁垒，改革环境，通过立法减少税收和免税，以及通过政策和法令)。