王奇 维宁云客厅XXV：37年从业经验的"老鸟"告诉你，体育创业的"大忌"是什么？

世界上有很多天才，但更成功的人是靠对过去经验的总结和继承。一个人积累的经验越多，处理各种问题的能力就会越强——这也是本期威宁云客厅邀请中奥英固(北京)体育科技有限公司总经理王琦先生的重要原因。

自1983年以媒体人身份进入体育行业以来，王琦在过去的37年里，在体育行业的媒体、赛事运营、保险、营销、俱乐部运营等领域积累了丰富的经验。这个分享既是对中国体育产业发展历史的总结和回顾，也是对后疫情时代中国体育产业可能的发展变化的预演。

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"体育产业如何防止失败？"这是与王琦老师几次交流后确立的对话主题。这意味着过去会有大量的实际体育案例。对于2020年当前环境下的体育从业者来说，这样的分享不是锦上添花，而是雪中送炭。

成功和失败，比如一枚硬币的正反两面，都充满了赌博的味道——当企业家们在前半部分抛出硬币空时，当硬币落下时，他们要么拥抱成功，要么吞下失败。中间，没有第三条路可以选择。这个题目最大的价值在于如何把成功的概率从50%提高到70%

防止失败意味着扼杀摇篮中所有可能的失败原因。在此之前，要做的是找出失败的原因，有什么不同。

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2015年，作者还在高尔夫行业担任媒体工作者。五六月份突然收到消息，很多媒体朋友跳槽了，他们选择了同一个公司:乐视体育。

乐视体育以简单粗暴的方式招人，以招聘对象原单位工资的2倍甚至3倍作为激励措施，在行业内挖人；2016年乐视体育完成80亿融资的B轮时，乐视体育在体育行业招募人才的努力据说已经到了“疯狂”的地步。“只要你大学毕业证上有‘体育’二字。”这是当时媒体圈广为流传的一句话。乐视体育背书，原来1.2m/人站至少有三个人在工作。

当时乐视体育没有风头。拿着无数的比赛版权，创作原创直播节目，涉足体育硬件制造，布局比赛的IP运营，如果当时有人说乐视体育的辉煌只是昙花一现，大多数人会认为这样的论调毫无根据。

后来的事实证明，那些预言乐视体育衰落的人是正确的。

乐视体育的案例不是体育产业发展史上的案例。体育制造业的德尔辉；MPS体育版权产业；里尔足球俱乐部，在体育俱乐部领域已有142年的历史...2020年，新冠肺炎的爆发可能会进一步拉长这个名单。

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在这个时代，创业者的容错率似乎越来越低。决策、愿景、逻辑、员工、产品、外部情况……任何疏忽最终都会导致不可逆转的失败。如何在复杂的竞争环境中找到自己的成功模式？乍一看，这个问题听起来像是一个无解的难题。

但也不是完全无法追踪。

兵法有云。不赢，先输。

在你无法确认成功之路之前，一定要确保自己不犯错或者少犯错。如果你对此足够了解，明晚8点在威宁云客厅的采访价值我们就不用说什么了。

要么在那里，要么规规矩矩。

威宁客厅颤音

4月29日晚8点，

王琦

中奥英固(北京)体育科技有限公司总经理/北京奥林匹克文化促进会副会长/全国体校联合会青少年科技体育委员会常务副会长

1983-1998年:在中央电视台技术部、广播中心(节目传输科科长)、媒体中心(广播电视部主任)、中国国际电视总公司(总经理助理)工作。

1998年至2012年在中国体育广告公司(总经理)、中国体育影视公司(总经理)、中国体育保险经纪公司(副总经理)、中国体育产业2008办公室(主任)、中国体育之星体育文化公司(总经理)、中国体育竞赛管理集团(执行副总裁)工作。

大型体育赛事市场开发:555港京拉力赛、希尔顿全国篮球联赛(CBA)、万宝路足球甲级联赛、全国女超联赛、全国游泳锦标赛、中国国家电竞选拔赛等。

参与北京申办2008年奥运会、火炬传递、奥林匹克艺术大会等大型文化活动，以及2008年奥运会的市场开发。

2012-2014年:深圳红钻集团(总裁)、深圳红钻足球俱乐部(副主席)、中超执委会常委。

2014-2019年:北京奥林匹克俱乐部总经理、中奥咨询服务有限公司总经理、葛花中奥集团总裁、中奥英固体育发展有限公司副总裁

参加2015年北京冬奥会的申办。建立“中国杯国际定向运动游”，打造中国户外运动旅游第一品牌。参加全国青少年阳光体育运动会(冰雪)、奥运游泳试赛、夏普博MMA混合格斗大赛等大型赛事。

2020年:中奥英固(北京)体育科技有限公司总经理

笔名:齐格，体育专栏作家，他的专栏《象棋是从一个破碎的地方诞生的》几乎在中国所有体育媒体上都有报道。