丹羽宇一郎 伊藤忠商事的丹羽宇一郎，应该是上班族最喜欢的老板了

丹羽宇一郎曾任日本大型综合贸易公司伊藤忠商事株式会社(ITOCHU Corporation)董事长，后来担任日本驻华大使，开创了民间人士担任此职的先例。许多工作的日本人，尤其是男女上班族，称赞他们的生活和工作方式。

作为总统，他仍然坐火车去上班。当公司利润下降时，他通过返还全部工资对公司和员工负责。这些行为令人印象深刻，深深打动了每一个人。

△丹羽宇一郎

在日本企业文化中，员工被期望最大限度地服从、谦虚和高效。这种行为的总裁会被认为是一个想扩大名气的操纵者，甚至会被自己的员工嘲笑。但这并没有发生在丹羽宇一郎。也许是因为你所做的一切都是经过深思熟虑的，你可以以身作则。

一个

一年出版60本书

丹羽宇一郎是名古屋一家书店老板的儿子。他充分利用自己所拥有的学习资源，从小就一头扎进各种书籍中。他在学生时代，加入ITOCHU后，每年业余时间看150多本书是常事。即使在他成为伊藤忠社长后，他仍然每年阅读60本书。

人们不知道他是如何阅读的，但一年150本书不是一个小数目。他的阅读速度是每周3本书。在过去的60年里，他读的书是书迷的三倍。丹羽宇一郎清晰的说服能力大部分来自他多年的阅读经验。

在日本，上班族在个人和工作中表现出进步和大胆是令人难过的。在大型组织中，不按规定发言的人会受到严厉批评。遭受这种挫折的人回不去了，会被迫放弃工作生活。

丹羽宇一郎大概也属于这种类型。但无论如何，他的个人生活和事业都是可以按照自己设定的轨迹进行的，这必然得益于在阅读中获得的渊博知识和深刻智慧。也许最重要的是他有他坚定的价值观。

△丹羽宇一郎和员工

丹羽宇一郎与其他运营商有何不同？

一般来说，日本经理人毕业后直接入职，全心全意为公司奉献，经过多年努力才能获得高级职位。与美国和欧洲的做法不同，日本上班族除非与上司有密切的私人关系，否则无法获得高位。人际关系第一，能力第二。

丹羽宇一郎全心全意地致力于伊藤忠，似乎与前总统室伏稔保持着良好的私人关系。但余丹就任总统后不久，就公布了寻找接班人的原则，即“跳过下一代”——能力的价值超过人际关系的假设。

△丹羽宇一郎在说话

采取这种政策的老板不可能像大多数其他大公司那样选择自己熟悉的下属。丹羽宇一郎说，“当了六年总统，我将再次成为叔叔”(普通中年公民)。

2

突破自我

日本90年代经济衰退延长的根本原因是，如果换成全新的商业模式，过去的失败就会暴露无遗。运营商担心曾经提拔他们到现在位置的前辈会丢面子，不愿意进行改革。

△伊藤忠公司历年收入

在大多数情况下，如果美国或欧洲的运营商在企业责任方面存在不足，董事会要求继任者提出新的模式来改善运营。结果，一种新的商业模式打破了惯例，应运而生。

但是在日本，一个失职的经营者仍然有任命接班人的权利，很难打破过去的束缚，采用新的商业模式。

△日本顶级贸易公司总资产对比

在这方面，丹羽宇一郎采取西方的方式。作为总裁，他率先提出了两个战略——“A & amp；p战略”(日用消费品、资源、金融和航空空航空航天专注于运营资源)和他的“ISI战略”(纵向上下游食品组合、纺织等业务)，并没有遵循之前的商业计划。

△伊藤忠历年总资产

另外两个丹羽宇一郎的做事方式也很特别。首先，他改善了伊藤忠内部的企业文化。在这方面，他和雷诺的副总裁后来搬到日产，并成为其首席执行官。

二是他注重人才培养。丹羽宇一郎为部门主管和关键员工分别成立了“管理学院”和“青山俱乐部”，他自己成为校长。他推崇公平、诚实和高尚生活方式的行为准则，并要求会员。在企业管理和人才培养方面取得了很大成绩。

三

一个在美国酝酿了9年的计划

丹羽宇一郎的思想和行为与其他日本商界领袖不同的主要原因是他在美国生活了九年。当时主要负责向日本出口大豆，尝到了生活的酸甜苦辣。

虽然他很忙，但他仍然去纽约书店，广泛阅读与美国生活有关的书籍，同时与各行各业的许多人建立良好的人际关系。在商业、贸易和个人关系中，我们总是相互进行有意义的交流，以了解外国人的思维方式，拓宽他们的生活方式。

△伊藤忠商事的经营理念:一个人是企业，使命无限

丹羽宇一郎是日本最有才华的经营者之一，但他没有机会被任命为日本经济组织联合会主席。贸易公司在日本企业精英中的地位相对较低，传统制造企业通常处于主导地位。

另外，他强烈的个性也不适合这些企业精英的集体主义模式。尽管如此，丹羽宇一郎仍然在日本顶尖企业中占有特殊的地位，并在日本和海外留下了许多成就。他将继续受到企业家和普通人的更多关注。

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