怎样提高管理能力如何提升管理能力

如何提高自我和管理的管理能力是企业家最关心的问题。要提高管理能力，可以从以下三个方面入手。

第一，注重修养，切实增强“三种意识”。

领导力是企业发展的关键。管理者是各种决策和决定的具体实施者，他们的领导水平和驾驭全局的能力在一定程度上决定了职业发展目标能否成功实现。因此，管理干部要深刻认识企业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自身修养，自觉加强领导班子建设。

(一)提高对全局的认识。不求大局的，不足以求一个域。烟草行业是一个充满挑战的特殊行业，备受社会关注。长期以来，烟草行业在维护“两个至上”即“国家利益第一，消费者利益第一”的行业价值观方面取得了显著成绩，得到了社会的广泛认可。然而，目前的形势仍然非常严峻。这样的情况下，如何谋求大局？这就需要在经济社会全局中思考和实践企业的发展。要站在企业发展的高度，积极履行职责，确保“卷烟一级”工作的顺利实施。进一步加强内部管理，规范工作行为，有效解决发展中的问题，牢固树立有作为、有动力的思想。在科学发展的平台上，正确认识和处理当前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，寻求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实企业可持续发展的基础，进一步提高管理的规范化水平。

(二)增强责任感。责任感是做好团队管理的灵魂。要认清企业发展规律，将企业发展融入和谐社会的关键环节，不断增强领导和管理能力，履行职责，对社会、企业和员工负责。要坚决克服安于现状、不超前思维、小富无忧、小有作为的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极进取、与时俱进、开拓进取的优良传统，以促进企业健康可持续发展为己任

(三)增强效率意识。“执政为民，服务发展”的本质是牢固树立发展第一的理念，积极为经济社会发展服务，实现执政为民、爱民为民、谋福利为民的目标，有效解决员工最迫切、最关心、最突出的热点、焦点、难点问题。为了永远保持“执政为民、服务发展”的成果，我们必须增强效率意识，继续坚持自上而下联动、整体推进的部署安排，继续坚持政府为民、人民为民、人民为民谋利益，表现出不停止解决问题、放松不完善的制度、不见成效不回头的决心和信心。要积极服务，主动服务，提供优质服务，努力处理好管理和服务的关系。既要注重量的积累，也要注重质的飞跃。要坚持把提高效率作为常态，一步一步搞好企业发展。要按照“以制度管人，以流程管事”的要求，坚持不懈地进行整改和落实，在工作效率上取得突破性进展，为经济社会又好又快发展做出更大贡献。

第二，注重自我塑造，着力加强“三个建设”

管理水平取决于领导干部本身的素质。一个只努力而忽视团队的领导者，绝不是一个优秀的管理者。因此，团队管理干部应加强“三个建设”，不断提高综合素质和领导力。

(一)加强思想建设。思想决定行动，思想解放程度决定企业发展程度。要不断给头脑注入新的活力，坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，紧紧围绕企业发展目标，增强大局意识；注重与员工保持良好的团结协作关系，增强公仆意识；注重把握重要战略机遇期的要求，增强创新意识。我们要牢固树立正确的权力观和价值观，进一步增强责任感和使命感，增强构建和谐社会的积极性、主动性和创造性。

(二)加强组织建设。充分发挥党组织的战斗堡垒作用，将对领导干部的领导起到突出的促进作用。要给组织注入新的活力，搞好员工队伍建设，教育和引导干部职工树立正确的人生观和价值观，形成“潜心做事、低调做人”的行业信条。坚持领导干部谈话制度和民主生活会制度，定期召开民主生活会，加强团队沟通协调，进一步提高团队凝聚力、向心力和战斗力。要自觉贯彻民主集中制原则，在广泛听取群众意见、依靠集体智慧的基础上决策。坚持选人用人，选拔使用政治上可靠、愿意、有能力、有能力的干部，推进公开选拔竞争上岗，形成能上能下的用人机制，建设优秀团队。

(三)加强作风建设。领导干部要牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持，八个反对”。要不断为工作作风注入新的活力，认真落实省、市两级局关于党风廉政建设和反腐败倡廉的工作部署，进一步提高领导干部的思想政治素质和廉洁自律意识，构筑强大的思想道德防线。要经常深入一线，搞好调查研究。要深入群众，关心群众，征求群众意见和建议，集思广益，齐心协力，促进企业发展。我们要严于律己，脚踏实地，诚实守信，在工作中以身作则，在生活中以身作则，在学习中努力成为标杆，充分发挥表率和示范作用，树立作风正派、求真务实的形象。

第三，注重自我调节，逐步提高“三种能力”

当今社会，管理者不再是简单的签字、开会。时代要求我们有很强的管理能力，管理能力是一种综合能力。要提高管理能力，就需要提高决策、执行和管理能力，这是时代的要求，也是企业发展的要求。

(一)提高科学决策能力。科学决策是取得实效的关键。为了提高科学决策能力，需要进行深入的调查研究，善于头脑风暴。一是调查研究。要深入一线，掌握第一手材料，坚决反对走马观花，大力提倡求真务实的作风，走粗取精，去伪存真，为科学决策提供依据。二是集思广益。管理者要善于指挥，不要垄断，不要决策，不要盲目决策。这样才能真正保证决策的正确性。

(二)提高全体员工的执行力。执行力的强弱直接决定了企业管理的水平，也体现了管理者的领导力。要提高执行力，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，保证政令畅通和畅通。要大力加强企业文化建设，营造良好的文化氛围，用文化引导和约束团队，形成脚踏实地、朝气蓬勃的工作作风，优质高效地完成上级交办的各项任务。要严格执行实施责任制，制定详细可行的工作计划，制定科学合理的工作流程，明确各岗位的工作职责，形成一套科学有效的工作实施体系。要增强团队精神，充分发挥团队优势，禁止推诿扯皮行为，杜绝“人人扫门前雪，不顾他人寒霜”现象，加强沟通，加强团结协作，切实提高团队整体执行力。

(三)提高企业管理能力。加强内部管理有助于规范工作行为，提高管理水平，增强驾驭全局的能力。加强对团队工作的监督，严格执行过错责任追究制度。要突出监管重点，建立健全科学有效的监管机制，加强事前、事中、事后全过程监管，及时发现和纠正错误迹象和倾向，将监管纳入企业发展的各个环节和环节，以服务促管理，以管理中的服务促管理，进一步增强管理能力和整体控制能力。