援鄂护士梁小霞获评定为烈士

2018年3月8日，习近平总书记出席全国人大山东代表团审议时说:“柴蔚经过十年的发展，出了一份辉煌的成绩单，这份成绩单很重！任何一个想爬到事业巅峰的成功企业，都必须靠自己的心去攻击主业。”

专注主业是柴蔚持续、快速、健康发展的基础。在过去的20年里，谭旭光一直引领柴蔚专注于其主要业务，并且一路走来。柴蔚已经从一个单一的发动机生产厂发展成为一个国际设备制造集团，涵盖六大业务:电力系统、智能物流、汽车业务、建筑机械、豪华游艇和金融服务；销售收入从1998年的5.7亿元增加到2018年的2360亿元。

我市是中国重要的装备制造基地，是“权力之城”。在新工业革命和我国实施制造强国战略的背景下，我市机械装备制造业开始了发展质量变革、效率变革和动力变革的新征程。坚持主业，让潍柴动力托起一个大国的民族脊梁，成为潍坊推进新旧动能转化的龙头，引领潍坊优质发展。

“没有改革，柴蔚只有死路一条！我买得起，全厂职工都买不起。”

1998年，柴蔚遭遇了前所未有的生存危机。被任命为潍坊柴油机厂厂长的谭旭光，面临着改革开放以来中国制造企业应该回答的时代命题。如何走试错成本最低、学习速度最快的快速发展之路？

“没有改革，柴蔚只有死路一条！我买得起，全厂职工都买不起。”用谭旭光有力的话语，他一手拿起大锤，猛砸100多台不合格的大型发动机；他一只手挥舞着改革之锤，为柴蔚的主要发动机生产找到了出路。

他提出了著名的“三章法”，进行了劳动、人事、分配三项机构改革，创造性地提出了“三分制”产权改革:分离出占企业资产三分之一的高速机业务，成立潍柴动力有限公司并在香港上市；三分之一的中速机业务和员工留在原集团，形成国内最具竞争力的船舶动力和发电设备生产基地；剩下三分之一的非主营业务全部推向社会。

改革定期航行，让柴蔚轻装上阵，专攻主业。如果1998年到2001年改革没有突破，可以说柴蔚就没有发展。在接下来的20年里，柴蔚专注于自己的主要业务，从未动摇过。经过市场化改革、产业整合和国际化三个阶段的转型发展，柴蔚逐步走上了独特的高质量发展道路，实现了连续20年的跨越式发展。

内燃机行业作为为交通运输、工程机械、农业机械、渔船和国防装备提供领先动力设备的基础产业，其重要性不言而喻。但长期以来，由于国内缺乏关键核心技术，不得不大量使用高能耗、高排放、低性能的内燃机产品。此时，随着中国加入WTO，沃尔沃、卡特彼勒、奔驰、康明斯等国际知名品牌纷纷大举进入中国市场。在这场较量中，民族企业在技术、资金、品牌等方面与跨国巨头展开竞争。在正在艰难、机遇中跋涉的中国民族制造业热切的目光中，谁将是打破危机、填补短板的人？

2003年，潍柴动力与AVL公司在奥地利建立了欧洲R&D中心，将潍柴动力的R&D能力延伸至世界技术前沿，具备了自主创新的能力。与此同时，柴蔚与中国著名大学和研究机构建立了战略合作关系，并利用了汽车工业的中间环节。30多家企业联合发起成立潍柴动力R&D社区，合作开展技术创新研究，开启了柴蔚进入“以我为主，联系创新”主业的新征程。

回顾第一步改革的突破，柴蔚已经成为一个适应市场经济、具有竞争力的全新企业。在中国制造业规模向世界快速扩张的道路上，通过创新突破、资本加速和海外扩张，实现了优质快速发展，使中国制造的柴蔚品牌享誉全球。

“发动机是中国工业的短板，我们的梦想是让发动机更强。多年来，我们从未在非主营业务上花过一分钱，也从未在房地产上投资过一分钱。”

“坚持主业不动摇，心无杂念打击主业”的决心是柴蔚发展的基础。在过去的20年里，柴蔚的主要业务一直在增长，其收入和利润一直在增长。2018年，其营收达到2360亿元。这是专注的回报。这是导致柴蔚以35%的复合年增长率增长的焦点。

回顾柴蔚过去20年的改革创新发展道路，无论是从传统的老牌国有企业到独具特色的国际化企业，还是从引进学习到自主创新，跑在前列，从一个地方走向全球市场；无论面对强大的生存压力还是巨大的经济诱惑，他们都表现出了巨大的决心，始终坚持主业导向，在改革中保持正气和创新，在开放中不断超越自己，借鉴他人，不断提高自己。

“为人正直”需要勇气。面对强大的竞争对手，柴蔚牢牢掌握着核心技术。十多年来，柴蔚打造了自己的“中国心”，牢牢把握动力总成核心技术，为发展中国自主品牌重型商用车做出了突出贡献，并使核心技术成为主营业务的道碴石和固定星，最终获得国家认可——国家科技进步一等奖。

面对一家国际巨头向柴蔚提出的以技术合作换取绝对控股的提议，谭旭光断然拒绝:“无论你的技术多么先进，无论你的资本多么雄厚，柴蔚必须在合作中拥有最终发言权。因为我心里有底线，民族品牌必须坚持自主开发的主导地位，核心技术必须牢牢掌握在自己手中。”

“保持正确”需要确定。面对巨大的诱惑，柴蔚不会动摇自己的主业；在最困难的时候，柴蔚可以坐冷板凳，始终保持专攻主业的决心，让主业成为企业发展的基础。

“发动机是中国工业的短板，我们的梦想是让发动机更强。多年来，我们从未在非主营业务上花过一分钱，也从未在房地产上投资过一分钱。”谭旭光很早就为柴蔚设定了一个目标:专注于主营业务，通过出售引擎而不是房地产来赚取更多的钱。

当时，柴蔚已经站在数百亿的销售收入线上，开始布局产业链。他们意识到，无论是“走出去”走向国外市场，还是“站起来”走向国内市场，他们都已经到了必须创建自己品牌的发展阶段。

2005年，“产业链”还是个陌生的词。柴蔚在产业上伸出了M&A的橄榄枝，使得产业链、资金链和科技链环环相扣，激发了新的生产力。

通过横向联动，获得了与世界先进技术同步的发动机核心技术，培养了独立开发的技术团队；通过纵向联动，将技术优势转移到产业链上下游的相关企业，带动行业整体提升。

柴蔚的第一次重大战略重组是湖南火炬，它为谭旭光赢得了“谭大丹”的称号。2005年德隆危机爆发时，柴蔚击败万向、西飞国际、上电、宇通客车等竞争对手，以10.2338亿元人民币获得湖南火炬28.12%的股权，成为最大股东。湖南火炬拥有中国最大的变速箱公司，以及整车厂和车桥，这为柴蔚整合国家资源提供了一个非常好的机会。

收购湖南火炬集团，打造了包括柴蔚发动机+快变速箱+汉德车桥+陕西汽车重卡在内的重型卡车黄金产业链，打造商用车、动力总成、零部件协同发展格局，让柴蔚形成独特的核心竞争力。

柴蔚完成了第一个十年飞跃。从1998年，柴蔚的销售收入不到6亿元，到2008年，接近500亿元，柴蔚脱胎换骨。

2008年，自国际金融危机以来，全球制造业一直在萎缩过冬，但柴蔚逆势而上，顺势而为，走向世界，开始了跨国并购的破冰之旅。

柴蔚的国际化一直是围绕其主营业务发展的。柴蔚的每一次并购都是以引擎为核心，着眼于“补短板、做强主业、调整结构”的战略目标，着眼于全球核心技术和高端产业，从不单纯追求规模增长。

2009年，柴蔚收购了在法国有百年历史的baudouin Engine Company，填补了高马力空高速柴油机的空白，初步积累了海外并购的经验。这个具有里程碑意义的第一个海外M&A填补了柴蔚核心技术的不足，为柴蔚近十年的发展开辟了一个模式，创造了空。

2012年，柴蔚对全球顶级豪华游艇制造商意法拉帝集团进行了战略性重组，掌握了全球最好的游艇资源，实现了由陆权向海权的转型。

2012年，柴蔚与全球第二大工业叉车及服务提供商德国凯奥集团进行战略合作；同时收购了世界领先的德国林德液压核心技术，打破高端工程机械液压进口垄断。

2016年，在柴蔚的支持下，凯傲集团收购了全球领先的自动化物流提供商德迈特，公司以柴蔚物流运输配送+凯傲物料搬运设备+德迈特智能仓储打造高端智能物流产业链。可以说，这是针对未来20年智能物流行业的快速增长，有效避免了大投资的周期性影响。

2017年，柴蔚收购了全球领先的替代燃料动力系统供应商PSI公司，以打开进入北美市场的渠道。

被誉为“欧洲三部曲”和“北美二人转”的五大海外并购，精准、快捷，掌握了高端叉车、智能物流、高端液压、燃气动力等全球最优质的行业和技术资源。，这是国际柴蔚的生动写照，该公司并没有专注于其主营业务。

正是由于围绕主业的全球产业布局，柴蔚的国际化进程加快，在世界范围内形成了协调的产业布局。在走向世界的过程中，柴蔚提高了自主创新能力，打造了具有自主知识产权的国家品牌，使柴蔚最终实现了打造中国第一个电力品牌、与最著名的国际电力品牌接轨的目标。

新一轮全球工业革命正在席卷而来，智能和新能源是这一轮工业革命最重要的特征。柴蔚调整战略规划，制定柴蔚2020-2030年战略:到2020年，传统业务应超过世界级水平，到2030年，新能源业务应引领全球产业发展；收入达到1000亿美元，已成为世界500强企业中的国际强势企业，综合实力进入世界同行业前三。

好的玩家寻求潜力。柴蔚把自己的发展战略放在了山东省新旧动能转化的大博弈中。兵分两路，一是打造高端装备制造产业集群，二是打造新能源产业集群，实现传统动能与新动能的无缝对接。

2018年，柴蔚先后战略投资全球领先的固体氧化物燃料电池供应商英国赛瑞斯动力控股有限公司和全球氢燃料电池领导者加拿大巴拉德动力系统有限公司，并与加拿大韦斯特波特公司签署战略合作协议，共同开发高压缸内直喷(HPDI)天然气发动机，掌握了固体氧化物燃料电池、氢燃料电池和HPDI天然气发动机等新能源三大核心技术。这是一种着眼于中长期尖端技术并确保正确技术路线的创新方式。

同时，柴蔚通过技术出口和产能合作，在印、缅、埃、白、俄等地建立了生产基地，实现了本地化制造的落地。

在外人看来，这些做法是“交叉混合”的，目标是达到“1+1 >: 2”。对柴蔚人来说，这意味着柴蔚新能源的梦想已经从蓝图一步步走向现实。

“从传统制造业到高端制造业，从传统能源到新能源，我们所做的一切，就是为中国汽车及装备制造业的发展寻找新的动力。这是新时代大企业的责任！”谭旭光以工业报国的梦想总是落在主业上，实现了主业。

"我们的信念是全力以赴，不分心。"