常德卷烟厂厂长 "剑之刃"湖南中烟常德卷烟厂依靠职工办企纪实

图为中国烟草常德卷烟厂生产车间。胡许业子从一个具有法人资格的独立企业拍到湖南中烟实业有限公司的一个生产单位，有人形象地比喻:“常德卷烟厂从一把冷剑变成了剑上的利刃！”常艳作为一把剑，曾经拿着“芙蓉王”的牌子，攻城而舞；作为剑之刃，我始终抽烟保持犀利，在困难面前勇往直前，成绩斐然。2007年重组第一年，“芙蓉王”销量达到43.37万箱，比上年增加13万箱，巩固了湖南中烟公司经济增长的基础。“是5300多名员工同心协力，努力拼搏，烟剑之刃将锋利无敌！”五一前夕，常德卷烟厂党委副书记曾昭亚在接受记者采访时说。这是一个很少有人预料到的巨大变化。2006年11月16日，国内卷烟行业的两大“明星”长沙卷烟厂和常德卷烟厂联合重组为湖南中国烟草工业公司。如火如荼的企业突然取消法人地位，成为纯粹的生产单位，由此带来的冲击不言而喻:对过去辉煌的眷恋，对不确定未来的迷茫……其实湖南卷烟行业的兼并重组才是大势所趋！根据加入世贸组织的承诺，中国必须逐步开放烟草市场。事实上，从2006年开始，我国取消了商店和摊点经营外国卷烟的特别许可。外国烟草巨头进入中国市场的脚步似乎清晰可闻。然而，就规模、品牌和R&D实力而言，中国的卷烟制造商弱于全球烟草巨头。世界三大烟草大鳄Fillmore、英美烟草、日本烟草有限公司已经占到世界卷烟产销的40%左右，中国个别烟草企业无法与之抗衡。近年来，国内烟草行业的重组整合风起云涌。17个省的烟草行业大多联手打市场，中国烟草行业形成了大集团、大品牌、大市场的格局。湖南烟草行业必须整合品牌、R&D、烟叶、营销、产能等资源，才能站在更高的平台上参与国内外竞争。退出市场主体地位，专注卷烟制造，这是中国烟草行业新的发展格局赋予经常吸烟者的历史使命！在合并机构、培训员工和优化流程的同时，从2006年开始，长春开始了一场旨在转变观念和角色的大讨论。采访中，记者翻看了一下《长眼报》举办的《我为谁工作》栏目，被感动到了心里。“在今天这个改革的时代，我们需要什么来重新点燃我们的工作热情，实现我们的自我价值？唯一的出路就是适应新形势，适应环境，尽快工作”；“作为企业的一员，做好自己的本职工作是前任和现任湖南中烟双方的责任”……并购重组带来的损失和困惑逐渐消失。重拾工作激情，以积极的心态愉快地工作，剑之刃光芒万丈。以本分为本的思想屡经硬化，即使压力再大，剑刃也难以收拢。从湖南中烟公司的产品布局来看，湖南烟草的高端品牌向正规烟草倾斜。2007年，芙蓉王的生产任务突然增加。由于常艳二期技术改造项目仍在全面展开，产能无法立即扩大。如何在保证质量的前提下顺利消化增量？命运的重担已经落到了常艳所有员工的肩上。2007年3月，常德市绿草如茵。定期吸烟动员大会也充满了活力和激情。厂长邹刚强挥动有力的手臂，向员工下达了动员令:“提速扩量，增时扩量，增站扩量”。在现有装备和人员的前提下，他会为技能、精力而战，与时间赛跑。这是一场多么艰苦的比赛啊！从2007年开始，经常吸烟的人进入高度紧张的战斗状态，所有员工都用自己无声的行动诠释了一种无私的精神。去年负责“芙蓉王”主要生产任务的二车间，每人加班46天！分秒必争，他们全身心投入生产。员工甚至养成了边吃午饭边小跑的习惯。其中有坚持口袋里揣着胃药上班的辅助工，有轻伤下不了火线的车挡，有亲人匆匆去世后第二天早上出现在设备改造现场的维修工，还有三天三夜不回家维修设备的...4月22日，接受记者现场采访的庞志民对自己一年前经历的日子依然记忆犹新，在1车间包装机改造中，由于人手不足，调试时需要连续作业，参与调试的员工一般工作10个小时以上，很多人连续上两个班，持续了十五六个小时。最让庞志民印象深刻的是，庞志民和其他几个兄弟因为外包装的密封线不匹配，所以前一天早上8点到第二天早上5点在车间里拼命干活。“做好每一件事，成就每一个人”，这一点深入每一个员工的骨髓。努力是一种精神，做好是一种责任。“十大修理工”刘铁刚是一个绝望的学技术的三郎太。2006年底至2007年上半年，为了将具有降焦功能的专用滤棒成功应用于“DIA芙蓉王”的卷绕，他在生产线上日夜琢磨，最终在全球烟草行业首次解决了这种专用滤棒的卷绕问题。今年五一前夕，评选劳模成了常德卷烟厂的一大难点。党支部副书记、二车间工会主席罗景平告诉记者，二车间现有职工450人，都是当之无愧的劳动模范。从这些人中选代表真的很难。质量就是记者在常艳采访的那一天，听到了很多关于“质量”的精妙论述:质量是1，产量只有1后的0；如果前面的1倒了，产量会更大，没用；产品是灯，质量是油，灯必须时刻照亮市场，必须时刻加油；质量不是最好的，只有更好的...“你一定要像爱眼睛一样爱中国香烟的代表品牌！”国家烟草专卖局局长姜成康恳切地要求经常吸烟的员工像对待婴儿一样爱护“芙蓉王”系列产品。“标准来自市场，质量来自细节”。这些年来，经常抽烟的工人们已经把对“零质量缺陷”的追求融入到生产的每一个细节中，他们脑子里总是有一根弦:永远不要让一个质量问题出现在自己手里，从自己眼皮底下溜走。车挡方朝辉每天下班后都要记下生产情况、产量、消耗、质量隐患、设备故障、解决方案。到现在，坚持了67年，用了10多本日记，产品质量几乎逃不过她“挑剔的眼睛”。捡箱员肖东远发现，有些“芙蓉王”包的透明纸上的喷码在包装时有点歪斜。他及时拣出袋子，立即要求停止处理。事实上，条袋喷码中的一些偏度并没有对产品质量造成危害，其位置也不显眼，细节上可以称之为细节。肖东远平均每分钟要处理20根烟，每3秒钟要处理一根烟。3秒钟后，也就是3次眨眼，肖东远发现问题，及时选择，保证了完美的产品质量。当然，这种功夫不是一蹴而就的。对于这个3秒钟的技能，他经常在一个班次下来时眼睛直直地盯着...可以毫不夸张地说，每一根普通烟草生产的卷烟，从烟叶、烟丝、卷烟纸、过滤嘴、卷制、包装、喷码等。，被交到消费者手中，并对质量监督检查进行详细的跟踪和记录。对质量的追求已经成为每个员工的自觉行动。正是全厂员工对质量的内在坚持和奉献，使常艳得到了应有的回报。2007年“芙蓉王”产量达43万余件，但投诉较少。荣誉和鲜花接踵而至:去年，“芙蓉王”连续第八年获得“中国质量协会杯”一等奖，在国家烟草专卖局组织的行业市场抽样中，以100%%的通过率入选“中国消费者青睐的100大商标”。有人说《芙蓉王》不可复制。的确，就像著名的宝剑“莫邪赣江”一样，除了独特的铸造工艺外，最难复制的是厂家对品质的一丝不苟的追求。