金彪 明发集团长沙公司总经理金彪:力挽狂澜的项目"大帅"

法明集团长沙公司总经理金彪:“大帅”项目的扭转

记者谢璐

三伏天，夏天和气温一样热。该楼盘位于长沙市望城区金星大道与月亮岛路交叉口的长沙法明商业广场。

该项目的开发商是法明集团有限公司。该公司成立于1994年，是以城市经营为核心，商业地产、住宅地产、酒店管理为支柱产业的大型现代化集团企业，涉及工业、商业、投资等多个领域。它在城市化进程中一直扮演着先锋和操作者的角色。公司在厦门、南京投资开发了法明国际新城、法明海景花园、李明山庄、法明滨江新城、法明明珠温泉度假区、法明国际工业原料城等著名楼盘，法明商业广场进驻厦门、无锡、南京、合肥、扬州、漳州等地，已成为国内颇具影响力的商业地产连锁品牌。

随着项目数量的增加和项目规模的扩大，项目建设过程中遇到的问题逐渐增多，迫切而危险的任务需要有技能、有经验、有胆识的项目管理人才来承担。当紧急任务来临时，小组总会想到一个人，那就是金标。

金标，江苏扬州人，公共与民用建筑专业，建筑理论基本功扎实。毕业后，他投身于自己热爱的建筑行业。从施工到技术，再到项目经理，他一步一步脚踏实地的走着。他心里有一本书，讲的是整个工程施工的各个环节，施工现场的工种，人力资源机器的安排调度等。他22年的工作经验，让他在项目现场经历了各种风、霜、雨、雪、风浪，无论大小问题，他总是有办法处理。

2009年，他来到法明集团担任工程副总经理，全面专注于工程。他一上任就被集团委以重任，调到台州项目。这个占地350万平方米的大型项目，在金标上任时正面临紧急交付。但是项目很多方面没有完成，而且是在炎热的夏天，工人施工困难。金标扭转了局面，不到四个月就保质保量完成了半年的工作。在随后的几年里，他承担了江苏无锡项目、四川广安项目等重大项目的重要任务。

随着各个项目“大考验”中给出的完美答案，金标成为了项目战场上解决问题的“智慧之星”和集团的“深度冲锋”，也是坐拥军队，扭转乾坤的“大帅”。

2016年10月，长沙法明商业广场项目“行色匆匆”，一期6栋住宅楼，12月底移交3栋。但是当时工地上的脚手架刚刚拆除，室内装修还没有完成，室外装修和绿化还没有开始。项目能否在3个月以内完成并按期移交给业主？在这个紧要关头，金标又一次处于危险之中。

抵达长沙后，金彪第一时间来到项目现场查看情况。眼前的景象让他震惊:管理人员只有几个，工人士气低落，工地上的材料堆放不当，安全文明施工远远达不到集团的标准。这种建设永远完成不了任务！改革一定要下大功夫！

动手吧。金标在抓进度上采取了几项强硬措施-

首先综合整理剩余工程量，按照“定量、定人、定位”的方法进行倒序。日程上的内容细化到每个人的日常工作量，比如外墙粉刷。剩余的总平方数除以天数再除以人数，就得到每人每天要刷的墙的平方数。如果工作量过大，与承包商协商，要求增加人力。任务一旦确定，就要严格执行；

二是保证工人数量，严格设岗查岗。金彪发现每天工地上报的工人人数和实际工人人数不一样，于是定了一个制度。每天早上5点，所有工人聚集在施工现场，管理人员一个个亲吻现场。头；

再次，坚持每天开“两会”。早上，班前会安排一天的任务。晚上总结会检查一天的工作成果，制定第二天的工作计划。当天发现的问题会尽快解决和改进；

此外，钢筋、混凝土、脚手架等各个工作组，都提前做了“三章协议”，明确责任。一旦发现问题，各小组会各负其责，互不推诿。

在跟上进度的同时，也要保证质量。金标发现长沙法明工地施工管理水平与一线城市存在一定差距，采取创新措施提高和巩固工程质量-

第一，模型先行。他统一了项目每个细节的过程方法的标准，并制作了一个真实的过程模型，供工人参考。比如砌墙，先在施工现场按照工艺标准砌墙。大家都是严格按照这道墙的工艺和方法来砌墙的。如果不如模型好，就重建。

二是工序验收，将涉及建设方、工程监理、专业工程师的工程验收环节从上至下推进到钢筋、混凝土、模板等各道工序的完成，避免了以往的“事后检查”弊病，发现问题及时整改；

三是家庭接纳，在一些一线城市已经广泛推广实施。金标计划在长沙率先进行二期工程，即工程竣工后，不仅进行整体建筑验收，还将验收工作细化到每家每户。室内墙面、净高、净宽、地面标高、水电管道走向、开关插座分布、门窗开关灵活度等细节，将工艺标准和实际验收结果对比列在墙上，督促施工方整改到位。

法明集团长沙项目总建筑面积130万平方米，涵盖住宅、公寓、写字楼、酒店、集中商业等物业形式。在金标科学有效的管理下，一期6栋住宅楼全部按期交付使用，二期建设全面展开。

可以预见，在不久的将来，一个集高端住宅建筑、时尚百货、大型超市、家具电器、豪华影院、餐饮娱乐、酒店办公等不同业态于一体的大型城市综合体，将屹立于城市的视线之中，成为市政府以北的新地标。