知识产权管理体系认证 知识产权管理体系认证（知识产权贯标）条件、好处、流程、费用

一、遵守知识产权:

“守法”是指执行《企业知识产权管理规范》的国家标准。企业知识产权管理规范国家标准由国家知识产权局制定，国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准发布，2013年3月1日实施。标准号为GB/T29490-2013。

2011年，国家知识产权局开始起草和编制《企业知识产权管理标准》。

2011-2012年，前期调研、立项、起草、征求意见、专家评审等。

自2012年6月起，北京、河北、浙江、陕西、湖南、江西等6个省市启动试点。

2012年9月，《企业知识产权管理准则(征求意见稿)》公开征求意见。

2012年12月，召开《企业知识产权管理规范》试点工作现场会。

2013年5月23日，国家知识产权局发布通知，开始实施企业知识产权管理标准。《企业知识产权管理规范》的核心主题是提高企业知识产权管理能力，体现在引导企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积极应对知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业管理和发展的贡献水平。

截至2018年4月30日，广东深圳已有5211家企业通过标准认证。

二、知识产权标准的目的

为建立企业知识产权工作标准体系，认真贯彻《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的指导，引导和帮助企业进一步加强知识产权的创造、应用、管理和保护，增强自主创新能力，实现知识产权的科学管理和战略应用，提高国际国内市场竞争力。

三、知识产权标准的内容

1、规范企业知识产权管理的基本条件

企业要有明确的知识产权管理政策和管理目标。而知识产权管理要“由领导、机构、制度、人员、资金来实施”。企业应建立的知识产权管理制度和责任。

2.规范知识产权资源管理

它侧重于企业的人力资源管理、财务资源管理和信息资源管理。对上述管理活动中涉及的知识产权事项进行相应规范。

3.规范企业生产经营各个环节的知识产权管理

明确规定了企业研发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理标准要求。以确保企业生产经营主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权的流失或侵犯他人的知识产权。

4.规范企业知识产权运营控制

围绕企业知识产权创造、管理、应用和保护四个关键环节。它明确规定了企业在知识产权创造和获取、权利管理、权利申请和权利保护方面的规范性要求。

5.规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理

企业生产经营活动中涉及知识产权的各类活动应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业的内外合同管理提出了明确的要求。

6.明确规定企业应建立动态的知识产权管理机制

企业应定期检查和分析自身的知识产权管理工作，针对管理工作中存在的问题制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。

四、知识产权合规的意义

1.价值不仅有助于提升企业无形资产的价值，而且在融资上市、投资并购、企业出售等资产运营中获得更大的收益。

2.定位，不仅有助于巩固企业在市场上的竞争地位，而且显著提升了具有知识产权保护的企业开发的产品在销售市场上的地位。

3.降低不仅有助于降低企业的生产经营风险，还可以避免或降低产品生命周期管理过程中的知识产权或法律风险。

4.竞争不仅有助于增强企业的核心竞争力，而且通过增强企业的技术创新能力，支持企业的持续健康发展，保持企业的活力和动力。

5.资质，即知识产权管理体系认证，是企业申请深圳市科技创新委员会科技项目专项资金补贴、国家高新技术企业认证、知识产权示范企业认证、知识产权优势企业认证的必备评分条件。

6.补贴:通过知识产权管理体系认证的企业，深圳奖励5万，光明新区奖励30万，南山区奖励10万，龙华区奖励30万，宝安区奖励10万，龙岗区奖励10万，福田区奖励10万，盐田区奖励10万，大鹏10万。

V.知识产权合规周期:

指导期3~4个月，认证期2个月左右。由于企业的需求和工作安排，整个周期可以适当压缩，执行标准的高效过程离不开企业领导的重视和各部门参与者的高度配合。

六、知识产权标准认证机构:

国内唯一两家机构:中智(北京)认证有限公司和归钟(北京)认证有限公司样本附证:

八、知识产权管理系统认证费:

我公司咨询费:面议，视公司规模而定。

付款方式:50%签约，50%验证付款。认证机构1。认证申请费:1000元。

2.审核费:4000元×人日。申请认证机构的具体认证审核工作量(人工日)可由认证机构根据申请认证机构的规模、业务领域数量和专业特点确定，审核费用可按上述标准确定。

3.考试报名费(含证书费):2000元。

4.年金(含标志使用费):2000元/年，每年支付一次。

5.打印/补发证书/证书续费:100元。

第一次估计要支付给认证机构的费用(以上费用之和)在2-2.5万元左右。

第二年监督审计费8000元/年。

第三年监督审计费8000元/年。

十、知识产权标准流程

案例:

事实上，已经有许多知识产权管理对企业产生重大积极或消极影响的案例，值得我们企业借鉴和警示。以下是几个有代表性的例子供参考:

案例一:方上集团因专利围剿失去市场

2002年，上海纺织集团在一项纤维制造技术上取得突破，用该技术制造的纤维产品性能超过美国杜邦公司同类产品。而上海纺织集团对于这一核心技术只在国内申请了一项与制造方法相关的专利，没有进行全方位的专利布局。2006年，上海纺织集团成立了全资子公司，专门从事市场潜力巨大的技术项目产业化。

2007年，美国杜邦公司访问上海纺织集团，在看到该子公司的技术项目后，非常感兴趣，提出收购该子公司，但被上海纺织集团拒绝。同年，杜邦公司回国后在美国围绕这一核心技术申请了13项改进专利、外围专利和下游产品专利，并对方上集团的这项专利进行了专利围剿。这些专利/专利申请基本都是通过PCT进入中国的。

杜邦在中国的专利战有效提升了其在中国国内市场的竞争地位，进而侵吞了中国纺织集团的大量市场份额。

案例二:中兴赢得337调查，引领股价逆势上涨

2014年3月，美国国际贸易委员会(ITC)对闪点行动(Flashpoint)诉中兴通讯(ZTE)专利侵权案作出最终裁决。中兴通讯没有侵犯原告闪点图像处理相关技术的专利权，也没有违反美国337条款。这是中兴通讯连续三个月拿下三个337调查。在利好消息的刺激下，中兴股价引人注目，呈现逆势上涨的趋势。

美国337调查以周期短、程序复杂、风险高而闻名，近年来主要针对中国等发展中国家的企业。一旦发现违反第337条，ITC将对相关产品发出排除令和禁止令，所涉及的产品很可能将完全与美国市场隔离。

凭借其核心专利和庞大的专利储备，中兴通讯已成为其未来发展的核心竞争力，是防止“专利流氓”的双重防火墙，是对抗国际大鳄的利器。

案例3:专利组合提升摩托罗拉品牌价值

2011年6月，由苹果、微软、黑莓、爱立信、索尼、EMC等技术巨头组成的财团Rockstar以45亿美元的交易价格击败谷歌，从北电网络获得约6000项电信专利组合。

为了与Rockstar竞争，谷歌在同年8月宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动，并在全球范围内获得17000项专利。

为了进入竞争激烈的欧美市场，联想集团于2014年1月宣布将以29亿美元左右的价格收购谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，全面接管摩托罗拉的移动产品规划。此次收购还包括摩托罗拉移动的2000项专利、品牌和商标。2014年10月30日晚，联想集团正式宣布完成对摩托罗拉移动的收购。交易完成后，联想集团如愿获得了专利、品牌、运营商渠道和R&D团队。在这几点中，杨最看重专利。

由此可见，专利等知识产权可以显著提升企业在并购中的整体价值。

以上案例从正反两方面揭示了知识产权管理在企业中的重要作用，进一步印证了实施知识产权标准对企业经营发展的意义和价值。

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