拜耳大中华区专访 | 拜耳大中华区人力资源负责人

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当面临挑战时，

“只有通过转型，我们才能优化自己，度过难关”

张克帆:回顾你几十年的工作，你经历了不同的行业和工作。有哪些你认为值得分享和难忘的宝贵经历？

杨丽萍:我们经常谈论从领导力和关键技能中获得的经验，但一旦你进入团队环境，你就已经参与了转型。无论是有经验还是白手起家，我觉得最需要的是改变。这个很适合我，因为只有学会颠覆自己，才能不断学习。除了这些，我以前的经历给了我很多学习的机会，让我能有所成就，发展和支持我的事业。总之，成长很重要，但更可贵的是改变的勇气。

所以，在我多年的职业发展中，我一直在转型。企业也是如此。面对挑战，只有通过转型，才能优化自己，度过难关。因此，作为领导者，我们应该贴近业务，了解业务的变化和需求，支持如何提高运营效率和优化企业思维的发展，以便为未来而努力。当业务发生变化时，我认为我们所做的事情实际上是帮助公司朝着计划的方向发展，这是我多年工作中最深刻的感受。

人力资源部不是HR学习的起点。

HR首先要学的是公司的全部业务

张克帆:你在目前的工作中会遇到什么挑战？我认为不同的公司一定有不同的想法和文化。如何看待不同公司之间的差异以及战略运营上的差异？那么，您的业务转型背后的挑战是什么？

杨丽萍:人力资源部的职责不仅仅是人力资源。以前我们以为是职能，HR要在人力资源部工作。但其实并不是这样。HR部门不是HR学习的起点，HR首先要学习公司的所有业务。为了满足业务的需要，人力资源扮演的角色总是受到挑战，所以我们可以量身定做。不同的公司有不同的文化，同一个公司内部不同国家或地区之间有很多差异。

因此，我认为第一个挑战是理解什么是商业。有哪些商机？公司面临哪些挑战？然后，我们应该在人力资源相关领域提供定制的、有价值的建议和解决方案。第二个挑战是工作的灵活性。我们需要根据业务的发展调整我们的解决方案。在合适的岗位上雇佣合适的人才，内部发展还是外部发展。时代在变，商业需求也在变。以拜耳中国为例。10年前适合我们的，现在可能需要调整了。所以与时俱进也是一大挑战。

"不同文化背景的个人，我们也必须展示我们的包容性."

张克帆:许多大公司每年都有许多合并和收购。老实说，这不是一件容易的事情，两家公司要整合其中的一些部分非常困难。据我所知，拜耳也经历过并购。能谈谈你在这个话题上的经历吗？

杨丽萍:对于这个话题，我认为首先要考虑的是它是否能给公司带来价值，是否对公司和员工都有好处。在大多数情况下，我们可以在两个不同的企业中找到文化上的相似之处，员工被相似的文化所吸引。但是对于那些文化背景不同的个体，我们也要表现出我们的包容性。在企业文化融合的同时，一个公司的企业文化必然会占据主导地位，但同时也要看到另一方值得学习和包容的文化。

“让领导有责任感”

张克帆:除了谈论业务领域，我们不能忘记领导者需要做什么。你是如何与高管共事的？你给他们什么建议？

杨丽萍:领导和领导责任存在于所有行业，许多大公司经常被谈论。我们要让领导有责任感，让领导明确自己的责任，包括如何吸引人才，如何培养人才，如何正确认识和认可员工。拜耳从人力资源的各个方面入手，提供更完善、更适合新一代员工体验的沟通、反馈、认可、激励和培训等先进方法和创新工具，帮助管理者和员工相互理解，齐心协力，在变革中共同发挥潜力，获得成长。

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