盖茨辞去微软董事 微软宣布任命新CEO 盖茨辞去董事长职位

2月4日，微软今天宣布，董事会已任命塞特亚·纳德拉为首席执行官兼董事。纳德拉此前曾担任执行副总裁，负责云计算和企业业务。

微软创始人兼董事比尔·盖茨说:“在这个转型期，没有人能比雌蕊·纳德拉更好地领导微软。纳德拉是一位久经考验的领导者，拥有丰富的工程技术和商业愿景，能够将人们团结在一起。随着微软进入产品创新和增长的新篇章，他对技术如何在全球应用的愿景正是该公司所需要的。”

自1992年加入微软以来，纳德拉领导了公司各种产品和服务组合的重大战略和技术调整，其中最值得注意的是微软向云计算和服务的转移。在微软的服务器和工具业务管理期间，这个业务单元的表现好于平均市场水平，侵蚀了竞争对手的市场份额。

纳德拉说:“微软是少数几家通过技术真正改变世界的公司之一。我很高兴成为公司的领导者。微软未来的机会还是很多的，但是要想抓住这些机会，就必须重视，行动更快，继续转型。我的主要职责是增强我们的能力，更快地为客户带来创新产品。”

史蒂夫·鲍尔默说:“我和他一起工作了20多年，我知道纳德拉是微软在正确的时间的正确的领导者。我有一个得天独厚的优势，就是和业内最有才华的员工和高层领导团队一起工作。我们知道，在纳德拉的带领下，他们对荣耀的热情和渴望会更强烈。”去年8月23日，鲍尔默宣布，一旦继任者被提名，他将退休。

微软还宣布，比尔·盖茨将在董事会中扮演新的角色——创始人和技术顾问，他将为公司贡献更多的时间，在纳德拉形成技术和产品方向的过程中提供支持。约翰汤普森将担任董事长，并将继续担任董事会的独立董事。

汤普森说:“纳德拉显然是一个合适的微软领导人，他的提名已经得到董事会的一致通过。董事会采取了深思熟虑的方法，对我们的股东、客户、合作伙伴和员工负责。”

纳德拉加盟后，微软董事会成员还包括摩根大通(JPMorgan Chase)前CFO鲍尔默(Ballmer)、网飞里德·哈斯廷斯创始人、董事长兼首席执行官黛娜达布伦(Dina Dablon)、哈维穆德学院(Harvey Mudd College)院长玛丽亚维克·克劳威(Maria)、希捷(Seagate)董事长、总裁兼首席执行官斯蒂芬卢克佐(Stephen Lukezo)、风险投资公司奥古斯特资本(August Capital)合伙人大卫麦克夸特(David McQuart)、美国银行(Bank of America)前副董事长查尔斯诺斯基(Charles Noszky)、宝马管理委员会(BMW Management Committee)前主席赫穆特庞克(Hemut

纳德拉1967年生于印度，后留学美国。他于1992年从太阳微系统公司加入微软。在成为首席执行官之前，他曾担任微软azure和企业部门的负责人和执行副总裁。

几位知情人士指出，纳德拉向董事会表示，他愿意作为首席执行官继续公司现有的战略，他还希望盖茨担任他的顾问。从纳德拉过去在微软的历史来看，他不应该打破公司的传统，成为快速追随者而不是趋势领导者。

“这显然是一个安全的选择。”分析师丹·弗莱彻指出。“选择纳德拉会让那些希望外人接管微软以推动重大和大胆变革的人失望。”

评估或改变

然而，他的评价可能很快就会改变。CEO这个职位可能会出乎意料地让高管们变得更有勇气。据与纳德拉共事过的人说，正是他帮助修复了微软网络搜索服务的失败，使硅谷的技术人员不再质疑微软，同时也促进了诸多障碍部门之间的协作。

纳德拉将继承公司的许多优势。在截至6月30日的财年，微软实现营业利润270亿美元，持有现金840亿美元。微软的Windows系统仍然运行在全球近90%的PC上，其Office和Exchange应用仍然被企业广泛使用。

纳德拉的经验主要在于服务企业客户——微软三分之二利润的来源——这表明微软可能想在那个领域加倍努力。在微软内部，他一直强烈主张该公司将计算能力出租给其他公司，尽管这种业务会与微软一些最赚钱的产品发生冲突。

有投资者希望微软专注于企业软件，认为应该剥离Xbox视频游戏业务、必应搜索引擎等消费类业务。

盖茨、鲍尔默和部分董事对此表示反对，称企业技术和消费技术的界限越来越模糊。

纳德拉也同意这一观点。据部分客户表示，Nadella认同消费品和企业产品可以互相学习，互相受益。软件初创公司ScaleXtreme的首席执行官南德·穆常丹尼(Nande Murchangdanni)表示，纳德拉曾告诉他们，他在必应业务上的经验让他意识到，微软的在线业务越来越依赖其云计算服务。

行业格局

不久前，微软可以落后于竞争对手，然后不惜一切代价迎头赶上。这正是它在20世纪90年代在网络浏览器领域采取的策略。

现在，行业格局变了。微软需要多线作战，才能遇到各个领域的强大对手。它必须面对苹果、谷歌、亚马逊、甲骨文、Salesforce.com、索尼和其他公司。

手机市场对微软来说是一个特别艰难的战场。微软的移动系统占全球智能手机市场不到4%。其扩大市场影响力的最新举措是以73亿美元收购诺基亚的手机业务，押注于软整合和硬整合战略。这笔交易意味着新的首席执行官需要制定新的战略，并雇用32，000多名新员工。

在微软努力追赶移动领域的同时，其竞争对手正在勾画新的技术愿景。谷歌、苹果、亚马逊等巨头纷纷涉足全新领域，如无人驾驶汽车、可穿戴计算设备、充满传感器的设备、无人送货飞机等。微软在一些领域有自己的布局，但过去取消了一些类似的项目。比如2010年苹果iPad诞生的时候，鲍尔默砍掉了微软的平板开发项目，将更多的资源用于新一代Windows的开发。

愿意打破传统？

在纳德拉看来，公司不愿意进行小规模的变革。“据我所知，没有危机就很难做出改变。”他在2012年接受采访时说。

回顾纳德拉在目前职位上的决定，可以看出他在一定程度上愿意打破微软的传统。

Nadella允许外部开发人员在微软的“云”服务上使用非微软编程语言。微软云服务部门前经理比尔·希尔夫(Bill Hilf)在2012年末指出，纳德拉的选择是“异教徒行为”。

弗雷斯特研究公司的分析师泰德·沙德勒认为，纳德拉帮助微软的云业务增加了销售额，并为该部门带来了支持资金。“他显然是一个变革推动者。”

这一变化的影响是显而易见的:在截至2013年12月31日的六个月中，微软来自云计算技术和服务的收入达到11亿美元，同比增长一倍多。

保守套路

但是，认识纳德拉或者和他共事过的人指出，总的来说，他还是遵循微软保守的追求套路，而不是在新技术上大胆下注。

2009年，他领导转型，以更好地与谷歌竞争。新版必应在技术上相当聪明，但和主导搜索市场的谷歌没什么区别。微软高管一直避免谈论必应的市场份额，而是强调它是公司的“大数据引擎”。

在云业务上，纳德拉以过于大胆为由改变了原有的产品开发方向，转而模仿亚马逊市场领先的云服务产品。这一战略提振了微软对云服务苦苦挣扎的需求，但也给Salesforce等竞争对手留下了创新机会。

微软发言人表示，该公司增加了额外的功能以满足市场需求。

计算机数据公司StrategicData Science的杰瑞米·霍华德指出，纳德拉改变策略是明智的，但这也表明他对微软的工程实力缺乏信心。

“过去，微软会说，‘我们现在有最好的平台，我们会继续努力。’”他说。