陈宏杰 山西电建：风雨兼程，转型发展搏市场

山西省电力建设公司承建的魏家堡工程2号机组顺利投产。郝辉照片

山西省电力建设公司承建的印尼项目1号机组发电机，一次安装转子成功。郭鲁军

山西省电力建设公司承建的塔山工程3号机组运行稳定。马一林

山西电力建设焊接施工人员工作认真。郝辉照片

山西省电力建设公司承担的哥伦比亚电站项目正在进行锅炉汽包吊装作业。郭海鑫

将军不打无准备的仗。面对今年全国“两会”提出的“煤改电降容”重要政策，中国能源建设集团山西电力建设有限公司不仅以此为挑战，而且以此为契机，加快业务转型和商业模式转变，进军目前蓬勃发展的电力新产业、新领域、新领域。

自去年以来，公司坚持转型发展，提高质量和效率，加强科学研究和深入分析市场趋势，大力开拓国际市场和非电力领域。新签合同实现逆势增长，进一步展示了山西电力建设的品牌和实力。

公司坚定不移地实施国际业务优先发展战略，创新市场运营模式，保持东南亚市场稳定，签约越南神龙燃煤电站等国际项目；新能源和电网市场发展迅速，国电定边等签约新能源发电项目占55.69%；非电力市场开局不错，涉足高铁、制造业等领域，成功签约。商业模式升级提速，总承包市场翻开新篇章，新疆鄯善总承包项目签约。子企业争夺市场，拓展市场，打造品牌，获得一批订单。

逆水行舟，勇者胜。2017年，公司将牢牢把握市场所迫的历史机遇，全面推进科技、管理、市场、商业模式创新，积极抢占战略性新兴产业市场，不断拓展生存发展空，坚定不移走创新发展转型升级之路。

尚小丽

山西电建第一有限公司

重生铸铁军，打造精美塑料形象

近年来，“以市场发展为导向，以管理为核心，以团队建设为基础，以党建和反腐倡廉为保障，振奋精神，共克时艰，全力打造“专业、敬业、有能力、肯做”的优秀“蓝领企业”。“中国能源建设集团山西电力建设有限公司的子公司山西电力建设一有限公司，抓住改制改革的有利时机，努力从管理中求效益，以管理促发展。

重组后，山西电力建设一号有限公司领导层深入分析了顶层设计、战略定位、市场意识、管控、团队建设等方面的不足。，并适时提出创建优秀“蓝领企业”的管理目标，带领广大干部职工迅速从担责、怕问题、留座、不作为的状态中解脱出来，不仅使企业整体精神面貌发生翻天覆地的变化，也为公司重新扬帆起航指明了方向。

山西省电力建设一公司建立了总部全面监管、专业部门分工规划、项目部门具体协调、专业分公司全面实施的工作机制，充分保证了在建重点工程的建设进度。在现场管理上，各级人员的安全责任得到充分落实，安全隐患的排查治理得到认真开展。全体员工学习测试《安全生产法》，加强安全生产应急防范和管理，严格防范各类安全生产事故。

2016年，同煤塔山二期和吴中热电项目先后完成168小时试运行并投入商业运营。朔州火电项目、河北承德项目、安徽前营子项目、广东茂名长庆火电项目等许多在建项目，依靠完善的质量保证体系、科学的管理手段、先进的施工方法、精良的设备和热情的服务，能够按期或提前完成施工任务，赢得了投资者的高度赞誉。

山西电力建设一公司作为一家文化底蕴深厚、历史悠久的大型央企，从来没有忘记过“国家”二字当头时的归属感和责任感。公司坚持在飘扬的党的旗帜下，把生产经营作为党建工作的主战场，充分发挥国有企业的政治优势，同时采取多种措施，使党建的优势转化为企业从大火中重生的发展能力。

王玮

山西电建第三有限公司

借船出海，现场做好，赢得市场

中国能源建设集团山西省电力建设有限公司下属的山西省电力建设第三有限公司，完成了“世界能源中国能源建设”的使命，实施了国际商务优先战略，深入培育了“一带一路”沿线国家，在东南亚、中亚、非洲承包了7个海外电力项目，14个机组，1个线路项目，在海外火电建设市场大放异彩。

2008年，山西电力建设第三有限公司决定以“借船出海”的方式，稳步参与海外火电建设项目。2009年，中标首个海外项目——博茨瓦纳MORUPULE-B电站辅助工程，实现了既定的“乘船出海”目标。

在工程施工中，项目部严格控制质量，积极开展QC小组等一系列活动，保证了工程内部质量的优良和施工技术质量的优化美化效果，效果显著。

在工程建设管理过程中，公司践行了“做好领域，赢市场”的理念，实现了国际市场的滚动发展。从2012年到2016年，该公司赢得了11个单位的投标，包括越南的和静、印度尼西亚的苏姆塞尔、埃塞俄比亚项目和塔亚克斯坦线项目。仅2012年，公司海外签约金额就达到12亿多元人民币。2016年，越南神龙2×300MW安装工程和印度尼西亚苏拉威西镍铁工业园一期2× 65MW燃煤电站建设总承包工程顺利签约。

由于在博茨瓦纳工程建设中的突出表现，山西电力建设第三有限公司以专业的技术、诚实的态度和良好的信誉赢得了回报。2012年11月，作为印尼苏门答腊两座15万千瓦坑口燃煤电站的总承包商，他再次向他们递出橄榄枝，同时向他们递出了该项目两个机组的土建安装。“关注并拓展风电、生物质能等新能源市场，大力开拓国际市场，努力实现EPC项目。”在年初的工作会议上，公司明确提出了市场发展战略。

在国家“一带一路”战略的指引下，山西省电力建设第三有限公司以坚持青山不放松的开拓精神，不断拓展海外市场，取得新的成绩。

郭鲁君

山西修复工程技术有限公司

认真整顿和拓展市场，专心打造品牌

市场是方向。去年以来，中国能源建设集团山西电力建设有限公司积极应对火电建设的“寒流”，子公司山西维修科技有限公司做好了先锋，大力推动维修市场发展，努力为企业转型升级创造利润增长点。

打入市场，做先锋。山西检修科技有限公司发挥在建项目的辐射效应，巩固传统客户的合作关系，重点跟踪百万机组和火电厂的检修市场，密切关注煤化工、煤制油等新兴市场，以机会进入小机组安装、火电技术改造、新建电厂的分包市场，逐步形成新的利润增长点。去年以来，公司承接的原平宣钢大修工程是国内电力行业首台核心设备通过验证的60万千瓦机组，是大修公司创建创新发展型企业、引领行业先锋的重要标志性工程。已中标在建的河南榆中电厂3号机组检修工程，是首个保持百万机组性能的检修工程。

微观管理凝聚人心。山西检修科技有限公司通过微信公众平台设立“安全标准化团队”板块，在各检修维护项目部门开展“安全管理标准化团队”创建活动，提升了团队凝聚力，巩固了团队作为安全管理“堡垒”的作用。临汾维修工程电气类被中国能源建设集团评为2016年度“安全标准化先进团队”。公司荣获2016年山西省电力建设安全生产先进单位称号。为期一个月的“最负责的修理工”微信投票活动取得了理想的效果。活动共吸引31742人关注，16603人参与投票，最终评选出25名优秀一线维修员工。这项活动增强了一线员工的凝聚力，激发了他们的工作热情。

没有最好，只有更好。山西大修科技有限公司始终坚持“现场建品牌，品牌赢市场”的原则，大修后在建机组首开率达到100%。他们以更多的勇气和信心，在越南战争中，在企业转型发展的艰苦战斗中，亮出了自己的宝剑，树立了自己的品牌，走上了良性发展的光明之路。

栗鹏

山西华鼎机械工程有限公司

安全高效，闯天地，吊大块，出名

山西华鼎机械工程有限公司是刚刚成立两年的中国能源建设集团山西电力建设有限公司的子公司，现已成为“中国起重百强企业(国有)”之一。目前，面对“煤电脱能”的行业调整期，他们表示要加快转型发展步伐，走出母亲的小环境，拓宽发展新世界。

去年，山西华鼎机械工程有限公司在由全球起重机峰会组委会、中国起重百强大会、中国工程机械杂志共同主办的“2016中国起重十大、起重百强颁奖大会”上，以其作为新生牛犊的骄人表现，赢得了业界的赞誉。是什么样的一路拼搏，造就了这样一路凯旋的进步？

2015年5月，山西电力建设有限公司推进转型升级，深化内部改革，出海放船，扩大优势，将固定起重机械管理单位与移动起重机械管理单位合并成立山西华鼎机械工程有限公司..如何在电力市场日益萎缩的竞争中做大做强企业？山西华鼎机械工程有限公司把市场开发放在工作首位，确定“一保三拓”的企业发展方向，确保火电常规机械吊装服务，发展新能源风电、设备储能服务、电力环保、空冷岛工程。

起重服务是山西华鼎机械工程有限公司的主营业务，如何在不缩小主营业务的情况下拓展外部市场是公司发展的首要任务。因此，公司管理层在通过网络媒体积极开拓外部市场、参与项目招标、跟进起重项目等的同时，非常注重提高业务技能和“战场培训”。，并成功中标内蒙古魏家堡项目发电机定子及中高压缸吊装，中煤平朔项目大板梁吊装。

山西华鼎机械工程有限公司在积极开拓和稳定主营业务的同时，大力拓展新能源风电、设备仓储、环保和空冷岛建设领域，先后中标华电宁武风电项目、同煤阳高压静电除尘安装工程、中煤平朔空冷岛整体安装工程、山东枣庄、离石大渡河、山西介休等项目的设备仓储管理

中国百强起重公司只能是华鼎人的“小目标”，而可持续发展、做大做强是华鼎人的“大梦想”。他们说:“不冻，怎么知道梅花香？”我们有信心度过这个寒冷的冬天，迎接春天的到来！

陈红杰

山西华多电力工程有限公司

人才辈出，站在巅峰。焊接技术算华多

3月15日，中国能源建设集团山西省电力建设有限公司的子公司山西华多电力工程有限公司的QC活动成果获得中电建协2017年QC成果评价一等奖。同时，该成果还获得了国家知识产权局授予的专利证书。

“这里是山西电力建设焊接人才的摇篮”。山西华多电力工程有限公司作为中国能源建设集团在山西唯一的国家职业技能鉴定机构，是集焊工培训考核、焊工技术管理和焊工职业技能鉴定为一体，培养先进焊接技术专家，创建国家优秀焊接项目的技术管理基地，成效显著，业绩斐然。

山西华多电力工程有限公司依托工程建设，严格执行培训流程，坚持“培训+现场”三个阶段的循环培训，不断拓展培训流程的多样性和全面性，努力打造顶级焊工。在太原市职业技能大赛中，焊工孟国强、梁金玉和何建光获得前三名。电焊工、在山西省第四届职业技能大赛中荣获金奖、银奖，并被授予“三金技术能手”荣誉称号和“五一”山西省劳动奖章。在第三届北京“贾科杯”国际焊接技能大赛中，梁金玉再次显示出巨大的威望，取得了优异的成绩，被SASAC授予“中央企业青年职务专家”和“中央企业技术专家”称号。

山西华多动力工程有限公司注重对焊接技术知识的总结和提炼，脱离传统只注重施工和生产，不追求科研的思维，深入挖掘一线技术人员的科技潜力，取得了丰硕的科研成果。自主研发焊接技术设备和施工工艺，如焊接高合金大口径管道的充氩装置，太阳能光热发电的自动SCE焊接工装架，填补了焊接技术空的空白。P92工艺鉴定项目和中大口径管道半自动火焰切割机集成开发项目分别获得国家级和行业级“优秀质量管理团队”奖项。

鲍剑锋磨练了自己。就这样，山西华多电力工程有限公司的技术人才和创新成果来自于工程建设的熔炉。不仅建了华能左权一期工程等多项“全国优秀焊接工程”。在红沿河核电项目的运行中，赢得了甲方和监理的一致好评，展示了其在核电领域的宝剑和旗帜。

贾永炎

山西华士金属检测技术有限公司

标准化测试因其尽职尽责和严格负责而受到称赞。“你们在这里都是火眼金睛，逃不掉小毛和小病。”中国能源建设集团山西电力建设有限公司下属的山西华石金属检测有限公司，多次受到业主、甲方和监理的好评，在行业朋友圈已经获得了良好的口碑。

起步快，稳，狠。去年8月，山西华士金属检测有限公司获得了国家质检总局颁发的特种设备检验检测机构认可证书(丙级)，标志着它成为山西省第七家国家检测机构，也是山西电力行业唯一一家具有第三方无损检测机构资质的机构。在资格审查过程中，公司能力验证小组以高超的技能和专业的态度，准确高效地完成了几个标本的检验，并成功通过了特种设备检验检测机构的现场能力验证。现场审核时，中国特种设备检验协会专家组认为，公司整体资源、系统运行、技术法规严格，完全符合审核要求。这样一来，市场的大门就完全敞开了，他们会在很多市场领域下大功夫，大放异彩，比如无损检测等理化检测，机械性能分析，以及相关的技术咨询。

严格一点，多表扬。去年是山西华石金属检测有限公司的关键一年，任务集中，工作紧张繁忙，完成了忻州华电广宇、同美硕南的11个锅炉安装工程和山西华多电力工程公司焊接培训站的金属监督检验工作，共无损检测接头近20万个。在短短一年时间里，公司收到了所有合作伙伴的五封书面表扬信，并对他们严格、认真、一丝不苟的敬业精神发出了通报表扬。在山西省阳高项目现场，公司质检员在工作量大、任务紧的情况下，坚持认真工作，不放松，发现设备管接头与委托材料不符等严重的设备质量隐患，得到业主和监理的高度赞扬。在山东枣庄项目中，检查人员连续三次发现材料误用，并再次受到业主和监理的表扬和奖励，充分展示了公司能拼搏、严谨细致的精神和作风。

关注每一个不合格品，是山西华实金属检测有限公司的意义和责任，也是公司每一个检验员的职责和使命。长大，完成自己的使命。他们在路上。

郭宏伟