工资管理 物业公司工资管理办法（借鉴）

一、一般原则

1.为了充分调动员工的积极性和创造性，有效保护公司和员工的长远利益，以个人利益从属于集体利益，集体利益以保护个人利益为目的，以按劳取酬为原则，使公司全体员工的工资按一定依据发放。

2.公司基本工资、岗位(岗位)工资、补贴、加班工资及其他福利的计算和支付。

按照本办法执行。

3.工资是公司为员工成功完成工作而支付的报酬。员工工资按照知识、经验、技能、潜能开发、上岗难度、责任轻重等综合因素测算发放；工资标准将随着公司发展和经济效益的变化而调整。

4.岗位(岗位)工资核定标准与公司经营状况直接挂钩。岗位(岗位)工资标准原则上每年根据公司经营情况上调或下调；岗位(岗位)工资根据本人工作表现和企业效益发放。

二、工资构成

1.公司员工(公司全体员工)工资福利总额构成为:基本工资、岗位(岗位)工资、各种补贴(夜班补贴、社会保险补贴、误工补贴、通讯补贴、加班费等。).

2.加班费:

原则上，公司所有管理人员实行五天半工作制。但根据公司实际工作需要和岗位特点，需要加班的要提前报总经理批准。加班后，所在部门应向行政人事部报告，下达补休；如果你在节假日工作，公司会给你加班费。延长工作时间的加班工资以小时计算，小时加班工资折算成日加班工资标准。

3.夜班补贴:

管理人员和工程维修人员每夜班补贴标准为10元；原则上，夜班工作人员不享受夜班津贴。

三.社会保险:

公司应提供相关的社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等。)符合条件的员工按国家规定办理。

四.通信补贴:

公司部门经理级员工享受100元/月的通讯补贴(仅在我配备通讯工具的情况下，没有配备的情况下不享受)。

五、考核和评分方法

1、管理处工作人员通常采取100分评分制，根据每个岗位的评价标准。被考核的员工要把考核分加到自己当月的考核分上，100分的才算合格；凡得分超过100分的，每增加一分奖励10元；分数低于100分的，每少一分扣10元。一年内三个月考核得分低于80，公司辞退。

2.公司行政人事部、计划销售部、财务部、总工办、品控办等部门均根据本部门任务完成情况和个人工作日志进行平时的分级考核。

3.管理处各部门/班组平时根据劳动纪律、安全生产、文明服务、任务完成等综合因素进行评价。

不及物动词升降职

1.公司员工晋升按以下规定办理:

八.补充规定

1.本办法自发布之日起实施。

2.本办法施行前的有关规定和办法，自本办法施行之日起废止。

版权说明:文章素材来源于签约作者或网络，作者无法通过网络素材进行验证。原作者可以联系我们宣传！

wyzcwx

wyglxzs

wysclub

五岳观珠

杭州

北京

联系方式