彼得原理 彼得原理——你能胜任你的工作吗？

在各种组织中，员工往往会被提升到不称职的职位，因为他们习惯于在一定程度上提升称职的人员。这种现象是美国学者劳伦斯·彼得发现的，被称为彼得原理，也被称为“向上爬”理论。

彼得原理在现实生活中无处不在:著名教授升任大学校长后就无能了；一个优秀的运动员被提拔为主管体育的官员，导致不作为。

对于一个组织来说，一旦有相当数量的人被推到不称职的层面，就会造成组织的人浮于事、效率低下，从而导致平庸的出人头地和发展停滞。

把一个员工提拔到一个不能充分发挥自己才能的岗位，不仅是对自己的奖励，也是对组织的损失。

彼得原理表达了“每一个职位最终都会被一个不胜任其工作的员工所占据，层级组织的任务大部分是由尚未达到胜任水平的员工来完成的。

“每个工人最终都会到达彼得高地。有两种方法可以加快对这个高地的推广。第一，是上面的“拉”，就是靠裙带关系和熟人从上面拉；二是自我提升，即自我训练和进步，前者应用广泛。

彼得原则对组织和个人都有重要意义。

对于一个组织来说，一旦组织中相当一部分人被推到无能的程度，就会造成组织的人浮于事、效率低下，导致平庸的出人头地、发展停滞。

这就要求企业改变“按贡献决定晋升”的简单晋升机制。仅仅因为某人在某个岗位级别上做得很好，就可以推断这个人有资格胜任更高一级的职位。

要建立科学合理的人员选拔机制，客观评价每个员工的能力和水平，将员工安排到自己胜任的岗位。

不要把岗位晋升作为对员工的主要奖励，要建立更有效的奖励机制，把加薪休假作为更多的奖励手段。

有时候，把一个员工提拔到一个不能充分发挥自己才能的岗位上，不仅是对员工的奖励，也使员工无法充分发挥自己的才能，给企业带来损失。

个人认为，虽然我们每个人都期待着不断得到提升，但我们不应该把攀登作为自己唯一的动力。与其在一个不完全胜任的岗位上苦苦支撑，无所适从，不如找一个自己能做好的岗位，充分发挥自己的特长。

彼得原理解开了所有阶级制度的谜团。一切等级制度组织，如商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育等，都受彼得原则的控制。