联想之星 王明耀：联想之星成长记 | 10周年大会

8月9日，在中关村论坛系列活动“我们的时代——联想之星十周年大会”上，联想之星总经理兼执行合伙人王鸣要出席会议并发表了题为《联想之星的成长》的演讲。

站在十周年之际，王鸣要以“报告”的形式回答了联想之星成长道路上的五个关键问题。

第一个问题:如何吸引这876名优秀学生参加联想之星CEO 10年专项培训班？

第二个问题:创业培训越来越多，如何保持创业培训的质量和特色？

第三个问题:创业型CEO的专门培训课程是公益培训。如何让公益培训具有可持续性？

第四个问题:从创业培训到投资，天使投资如何持续升级？

第五个问题:十年发展，联想之星团队的成长与挑战？

以下是王鸣要演讲精选，欣赏~

各位领导，各位来宾，下午好。

欢迎参加联想之星十周年发布会。刚才大家看了视频，看到了中关村早年的样子。相信大家对早年都有一种特别的感觉。这让我想起了刚加入联想之星时的一件事。

那是2010年3月，我刚加入联想之星的第三天。联想之星设宴感谢老师。所谓的答谢老师宴，就是刘先生为了给联想之星的老师们讲课而举办的晚宴。当时的讲师都是联想控股各个部门和子公司的。刘谈到了推出联想之星的初衷和意义，也表达了自己的决心。柳宗元说:联想之星一定要做好。如果现在的团队做不好，那就一群人去做。不成功就不要放弃。

听的我很震惊，对联想之星的未来有很多想象。但是，我万万没有想到，十周年发布会竟然是我站在这里，向700多位嘉宾介绍联想之星的成长历程。大家都能感受到我此刻的恐惧和不安。

站在十周年纪念日，今天的演讲有点像一个公开的报告。所以我会采取报告的形式。我的报告是以设问的形式进行的，一共五个问题。

一个

现在我们来看第一个问题:如何吸引这876名优秀学生参加联想之星CEO 10年的专项培训班？

联想之星CEO 10年特别培训课程可以分为前后几个阶段，不同阶段我们有不同的吸引学生的方式。

前两三年是第一阶段。当时联想之星没有太大的影响力和知名度，早期的创业者比较分散。找到一群优秀的企业家是一个巨大的挑战。那时候靠的是努力和笨办法，都是上门招生。

第一批30名学生是项目组成员去了当时中科院11个城市36个研究所找到的，一个个拜访，历时三个多月。

我也经历过早期的招生过程，当时我负责武汉地区。武汉特别大，其中一家企业特别远，特别偏；采访结束后发现附近没有出租车，当年也没有滴水，于是走了好多里路才拐回一条大路上。当时的心情有点像寻宝，生怕错过任何一个优秀的创业CEO。

当然，很快，联想之星的影响力越来越大。这时候主要靠口碑来吸引学生。现在我们老同学的推荐可以占到每期录取比例的一半以上。联想之星得到很多CEO的认可，让我们特别感动。我们有很多学生在入学前已经报名了两三次；甚至还有学生第二期报名，第十期才录取。

无论是我们的影响力还是报名人数，我们始终坚持自己的标准。很多朋友也很关注联想之星的招生标准。一方面，我们的标准非常宽泛。到了阶段，从刚有想法没公司，到实现了上亿收入；在行业内，只要新的经济范畴，新的技术，新的模式都有。但有一个一致的要求，就是希望找到真正的企业家，也就是刘常说的"跑天的人"。他们心中有火。创业是他们内心的冲动，愿意迎接挑战，不断设定高目标。

这样一群人聚在一起，才能形成联想之星CEO培训班的特殊氛围。我经常说他们是一群热爱学习的CEO，我们特训班是最典型的学习型组织。上个月，我们9班的学生在莫干山聚会。他们没有看风景，而是一直讨论到凌晨2点创业这个话题。也是上个月，10班第三次培训前，我们要求班委安排团队建设活动，增进相互了解，但他们安排的还是企业管理这个话题。他们真的是最勤奋最纯粹的创业型CEO。

每期联想之星的同学们，你们知道我们花了那么多心思和精力来找你们吗？

2

找一群真正的创业者很重要。选错很难。但是要做好创业培训，还有很多工作要做。我们来看第二个问题:创业培训越来越多，如何保持创业培训的质量和特色？

现在创业培训越来越多。但早在2008年，系统的创业培训几乎没有先例。用联想的话说，相当于写菜谱。一边看菜谱一边做菜很难，但是自己写菜谱的难度有了质的变化。当时联想之星特训班正要写菜谱。

君联资本的王建青老师是当时项目组的主要成员。在刘总经理的指导下，老师带头，经过九次修改，形成了第一份教学大纲。联想之星最终形成的过程有几个特点:

第一，强调实战。我们的课程内容主要借鉴联想近30年的创业经验和君联近10年的投资经验，所以解决了企业运营中的所有具体问题，实用性强。我们的讲师在创业和企业管理方面也有丰富的经验，包括刘总经理的第一堂课《总裁是怎样做出来的》。联想部很多高管都是联想之星的讲师，我们也邀请了一些有经验的外部讲师。前几年我也总结过联想之星特训班没有请教授讲课，现在看来不太准确。至少有三位教授讲课，一位是曾鸣教授，另一位是陈春花教授。当然，他们都有丰富的企业管理经验；还有一位教授，有着丰富的企业管理经验，但不是真正的教授，在原公司的绰号是“教授”。当然，随着未来的发展，我们也可能会引进更多的教授到联想之星来讲课，但始终坚持实用性的特点。

二是系统性。做创业培训，做分散题目的讲座培训，相对来说比较难，但是做系统的培训，难度会大很多。联想之星的历程从一开始就是系统的。课程的初始结构是麻辣烫，是分析一个企业从小到大需要解决的重大问题，并提供相应的课程；后来我们根据联想企业管理的屋顶图，从基础、墙到屋顶对系统进行了梳理，联想老师主要讲授基础的公共课程，屋顶的个性化课程主要由外部讲师讲授。我们希望学员在完成课程后形成一个基本的系统框架。

三是迭代。近十年来，行业背景、创业环境、学生构成都发生了很大的变化。比如付费获取知识流行起来的时候，罗振宇的“获取”很流行。企业家也有更多的渠道获取知识和经验。所以联想之星课程虽然有系统规划，但一定要不断迭代，保证课程的质量和特色。我们做了统计。历史上我们开发了70多门课程，不断筛选迭代。目前还有10多门课程在使用。在这个过程中，我们保持变化和不变之间的平衡。一成不变的是对实用性和系统性的追求；改变的是一些概念、案例、教学形式的更新升级。

课程设置是联想之星创业培训价值的一部分。随着时间的积累，另一个重要的价值就是平台的生态价值。2011年成立的创业联盟主要由我们的学生组成，现在有近千人，形成了一个良好的创业生态系统。我们将创业联盟按行业和地区划分为多个俱乐部，积极举办活动。比如我们有先进的制造，人工智能，医疗健康俱乐部，他们的活动非常活跃。到目前为止，创业联盟已经开展了240多项活动，参与者超过16，000人。合作成果很多。例如，第二阶段的学生常原本是中国科学院的技术骨干。后来，通过联想之星创业CEO培训班和创业联盟，他找到了另外四个同学做创业伙伴，创办了化合物B2B交易平台漠北，现在已经成长为独角兽公司。近日，我们十班学生赵哲和九班学生奥运冠军刘璇达成合作，共同打造以母婴为主题的工业园区。学员之间的这种合作几乎每天都在发生。

相信随着时间的推移，我们课程的迭代升级，以及创业联盟中资源的积累，联想之星将会保持优秀的品质和特色，为创业者带来越来越多的价值。

三

联想之星的发展历程中，有一个问题从一开始就受到了关注，也就是今天的第三个问题:创业型CEO的专项培训课程是公益培训，如何让公益培训具有可持续性？

一开始很难开展公益创业培训，但要持续下去可能更难。这个问题被以前的同学质疑过。这几年来，联想之星考察的政府领导也非常关心如何实现可持续性。

首先，启动之初要有长远规划，要有持续投资的决心。所以，首先是依靠联想控股的投资。近十年来，联想控股公益投资1亿元，未来每年还有几千万的投资。这是基础。这种长远的规划和心态，是联想控股的领导们一再强化的信心。尤其是早年，我们是协会的明星，每年都会算财务账目。联想控股总裁朱一直明确告诉我们，做好事、做对事，而不是数一笔账，是天经地义的事。现在回想起来，真的是这样一个过程。

在此基础上，联想之星创造大循环。小周期强调高效率，直接，一手交钱，一手发货。培训费，或者说招生，只是找项目。联想控股对联想之星的定位是创造大周期。免费公益培训，联想之星的招生和天使投资不直接挂钩，保证了培训的纯粹性。联想之星的创业培训是一个开放的平台。我们的大多数学生项目都接受了其他基金的投资。据我们统计，背后有几百只基金，国内所有知名基金应该都有。我们欢迎业内所有投资公司推荐自己的CEO加入联想之星特别培训班。

联想之星在大流通的指导思想下，打造了天使投资+深度孵化的模式。一方面，联想之星通过创业培训和创业联盟，深度孵化了近千名创业者；同时，联想之星通过专业天使投资，布局了220多个项目。通过投资，我们对行业和创业有了更深入的了解，进一步提升深度孵化的专业能力；深度孵化形成的创业生态系统，为天使投资业务增值。

为此，联想之星对自己的要求是:尖端技术可以理解；深度孵化可以有所帮助。只有通过天使投资+深度孵化的模式，才能实现真正的可持续发展。

四

综上所述，天使投资是联想之星可持续发展的关键。第四个问题是关于天使投资:从创业培训到投资，天使投资如何持续升级？

首先，联想之星的天使投资是一个从蒙眼到有针对性的过程。

在提供公益创业培训的过程中，我们发现创业者不仅提高了自己的创业理念和管理能力，而且对资金有着极其重要的需求。在推进科技成果产业化的过程中，天使投资也是急需的。因此，2010年初，联想之星成立了一只4亿的基金，专注于天使投资。当时是最大的天使基金，开始研究系统玩法。

我用我们在人工智能领域的布局来解释从蒙眼到瞄准的过程。2010年，我们投资中科宏巴进行虹膜识别。2011年，我们投资了Face++进行人脸识别。2012年，我们投资了Spirit进行语音交互。当时行业内还没有人工智能的独立投资类别；我们投资是因为我们重视先进的技术和优秀的团队。这是一个蒙眼的过程。然而2014年底之后，跑道开始热闹起来。我们开始分析行业的尽头，开始系统布局自动驾驶、智能教育、光电技术、机器人应用等。；2015年，专注于智能技术投资孵化的平台Comet Labs在美国旧金山上线。这个过程就是一个以玩为目的的过程。

正是通过这种从蒙眼到瞄准的反复过程，联想之星成为了三大领域的投资布局:TMT+人工智能+医疗健康。

TMT的核心内容是通过移动互联网提高消费服务和企业运营效率。2010年以来，也是移动互联网不断发展升级的八年，极大地推动了整个创业投资领域的繁荣发展。联想之星从2010年开始布局。典型的案例就是我们投资的好玩的游戏。由于智能手机的迅速普及，我们投资三年后，它就在纳斯达克上市了。同时，传统产业转型、消费升级、新人文化娱乐带来的机遇很多，也有长期布局的机会。

人工智能的方向刚刚引入，我们开始以先进技术为重点形成系统布局。人工智能的大幕刚刚拉开，行业在某些方向的终结非常明确:比如自主驾驶的全面普及；例如，机器人取代了大多数手工工作。虽然普及的速度还存在一定的不确定性，但是这个确定的终点会给我们带来巨大的空。

医疗保健也是联想之星2010年以来的布局方向。之所以布局这个方向，一方面是考虑新药研发方向的高科技含量，另一方面是为了提高人们的生活质量，这也是国人非常关心的。当时认为这个方向特别不适合风险投资，尤其是早期投资的行业，因为风险高，周期长。但是这几年的实践告诉我们，这部分的投入是非常丰富的。目前，它已成为许多首都非常关注的领域。

天使投资是一个非常专业的领域，参与者很多。虽然这几年取得了一些成绩，在几个专业榜单上名列前茅，但我们知道还有很多地方需要改进。这几年天使投资也是爆炸式增长，行业泡沫比较大，挑战也很大。为了应对快速的变化和激烈的竞争，我们必须抓住科技这条主线，形成联想之星的投资特色。同时，结合我们的深度孵化，我们将为被投资的CEO提供更好的增值服务，帮助他们快速发展，从而使我们的天使投资更好。

五

以上四个问题讲的是创业孵化和天使投资，主要讲的是联想之星的经营情况。这几年来，每次有机会和柳宗元见面，柳宗元最关心，每次问的话题都是团队，联想之星的团队。所以今天最后一个问题是关于团队的:十年的发展，联想之星团队的成长和挑战？

如果用一句话来回答，那就是联想之星的团队进步很大，面临的挑战也很大。这听起来像是很外交的回答，但却恰恰是实际情况。事实上，许多快速成长的初创企业也是如此。

首先，挑战，联想之星的挑战，来自行业的结构性问题:我们从事前期投资孵化，基金管理规模小，回报长，但对人才要求高。他们之间是有差距的。解决这个差距问题的方法只有一个，那就是一定要优秀到足以吸引和留住优秀人才，让公司发展成良性循环。

客观来说，联想之星的团队这几年进步很大。虽然比不上很多优秀的创业公司，但是在很多年里成长到了几千名员工，这是真正的快速成长。但就联想之星而言，从2008年的几个人组成的临时项目团队，到目前业务线齐全的团队，再到在美国的海外员工组成的投资孵化团队。这是一件非常困难的事情，为此我们有一定的团队基础并做出了一些不寻常的努力:

第一，坚持。以联想之星合作伙伴团队为例，包括我们的董事长唐宗，我们有五个合作伙伴。其中，我们的三位资深合伙人，包括唐宗和合伙人吕刚，已经为联想之星的事业奉献了8年多、近9年的时间；我们的两位年轻伙伴李明和冷艳也加入联想之星6年了。此外，我们还有一些在联想之星工作了很长时间的高级员工。是我们的坚持，保证了联想之星业务的成长，每个人都在这个过程中不断成长。

二是使命感。做联想之星的事业真的需要一定的感觉和使命感，这是联想之星团队的特点。一方面要有动力支持科技成果产业化，支持创新创业；有兴趣帮助早期创业者成长，孵化早期项目；负责传奇星在传奇控股的定位。这样才能坚持下去。

第三，是创业者的心态。联想之星虽然是在联想控股的平台上成长起来的，但本质上是一家创业公司。正是因为我们的创业心态，才能走到现在，才能在未来走得更远。也许以我为例可以更好的说明这一点。在加入联想之星之前，我已经在风险投资行业工作了几年。刚入职的时候，还是希望做个高个子投资人，在联想控股这个大平台上投资高科技项目；加入后我才发现，要做投资，首先需要做好创业培训，所以要积极招生，讲课。从第三期开始，我就给每一个班讲授“股权分配与激励”这门课。久而久之，我已经是特训班讲课最多的讲师之一了。从2015年开始，我开始担任联想之星的总经理和管理合伙人，我更清楚地感觉到，要开始一个CEO并不容易。你需要考虑公司战略这种大事，还必须问各种关于公司运营的小事；遇到问题没有时间慌张，一定要马上找到解决办法。你每天都要面对各种压力和挑战。也只有在这一刻，我才开始真正了解联想之星的创业CEO，体会到你们的实力和坚持。对你来说真的很难。和你们当中最优秀的相比，我还有很多需要学习和提高的地方。

对我来说，我在联想之星的八年，是一个从投资人逐渐转变为中关村创业街普通创业型CEO的过程。联想之星的团队也是这样的先锋团队。作为企业家，我们也为自己的地位感到骄傲。因为真正的企业家是用实际行动让世界变得更美好的人。时代需要这样的人。因为，这个时代是企业家的时代，也是我们的时代！