创意产业园 创意产业园区规划的整体概念

文化创意产业园作为一种产业集群现象和提升产业竞争力的重要途径，是我们研究文化创意产业发展布局的重要切入点。通过研究文化创意产业园区的特点和属性，提出了园区总体规划的总体要求和方法，探讨了园区的具体模式和规划建设的步骤。

(一)文化创意产业的概念

文化产业是按照产业标准从事文化产品的生产、复制、传播和流通，提供相关服务，形成产业价值链的一系列活动。文化产业是以文化内容为资源，收集、整理、创造、加工，并转化为满足人们精神情感和利益需求的产品和服务，以获取商业利润的产业集群。文化产业这个概念本身具有很大的灵活性和兼容性，使得它在很多产业领域的延伸更加具体和清晰，形成了对“内容产业”、“版权产业”、“创意产业”的诠释和覆盖，凸显了很多概念所指的核心领域。

英国创意产业的概念有一个相对完整的内涵和外延[2]，是指“那些从个人创造力、技能和人才中获得发展动力的企业，以及那些通过知识产权开发能够创造潜在财富和就业机会的活动。创意产业强调对知识产权的尊重、保护、开发和利用。

因为很多文化产业和创意产业是交叉包容的，容易混淆，而且相互之间联系紧密，所以就出现了文化创意产业的提法，英语中常被称为文化创意产业。对文化创意产业含义的第一次理解是指文化创意产业，“文化”不是“创意”的修饰词和限定词；第二种理解是指“文化”创意产业。因为文化的定义分为广义和狭义，广义的文化是包罗万象的，两者没有本质的区别。

文化创意产业是知识密集型的新兴产业，主要从事具有文化资源的文化商品生产，也是文化产业中创意元素的核心或主导作用，是文化产业与创意产业的交汇点[3]。广泛包括文化艺术，如表演艺术、视觉艺术等；设计，如服装设计、广告设计、建筑设计、软件设计等。；媒体，如电视、广播、互联网、移动通信；娱乐，如电影、动画、网络游戏等。出版，如图书出版、音乐、数字阅读等。文化创意产业处于产业链和价值链的高端，跨越多个行业，渗透多个领域。

“文化创意产业”范围内有许多相关产业，如:

突出产出属性——版权产业:按照国际公认的定义，是指与文学、艺术和科学作品的创作、传播、复制和发行相关的领域，或者与知识产权密切相关的产业，包括商业艺术、创意艺术、电影音乐、多媒体、软件、数据处理等。

(二)文化创意产业园的概念

文化创意产业园是一种产业集群现象，呈现出独特的产业特征、经济特征、文化特征、艺术特征、技术特征、资源特征、市场特征和管理特征，是提升产业竞争力的重要途径。主要有三种:工业园区、工业区、工业基地。

所谓产业集群，是指通过区域关联、职能关联或目标关联，对同一行业进行经营的企业集团的地理集中。它不仅包括同类企业的集聚，还包括其上下游产业链及相关配套服务业的集聚。产业集群可以通过中小企业之间的竞争效应、相互学习效应、模仿效应和产业关联效应，包括示范效应、促进效应和带动效应，提高企业的产业效率和经济效益。由于产业链的存在，可以提高区域专业化程度，降低从新产品开发、原材料采购、生产加工、销售流通必须支付的交易成本。

工业园区、工业区、工业基地概念不同。总的来说，与工业区相比，工业园区更加完整和封闭，管理主体明确，地理界限清晰。经过系统规划，入园有一定门槛，园内各种组织功能齐全，自成体系。工业区是根据区域或商业特点自然形成的开放空区域，边界模糊，管理松散，行政干预少，容忍度大。产业基础是指单个产品和服务的空开发。不强调产业链的完整性，一般强调孵化功能。

(3)公园、区、基地的异同

本质上，园区、片区、基地都属于产业集群。工业园区的发展模式是自上而下的，建设有计划、可控、高度组织化。它有独立的公园管理委员会和各种职能组织，政府或管理公司从事专门的管理和维护，从而成为一个小王国。经济区的发展模式是自下而上的。自然区的设立其实也是一个有组织有计划的政府行为，比如规划某个街区的商业或住宅物业，城市布局中的交通网点布局。虽然规划时没有明确某个地区可能的产业格局，空保留给一些自然发展的产业。无论是公园、小区、基地，都需要政府的参与和提前规划。

园区、片区、基地之间的差异可以从几个方面来概括:一是形成过程，园区的形成具有较强的目的性，有明确的产业类型和生产品种的发展方向，提前划界，形成较快的规模；但面积范围大，产品和边界无限制的扩张有时需要缓慢的自然发展过程；基地的形成强调专业性，表现出很强的专注力。二是管理模式，园区的管理具有高度的独立性和规范性；小区在常规市政管理下运营，进入小区的企业和个人有更大的自由，小区的管理主要体现在政策调控上；基地建立在企业自我管理的基础上。三是规模，园区规模有限；区域规模可以灵活变化，但可以大也可以小，可以发布收集；基地建设不要求规模，以专业发展为主要目标；第四是功能。园区的功能主要是单一的生产功能。该区可以是一个集生产、生活、旅游和娱乐为一体的多功能社交圈。基地通常关注产业链中的某个环节。

(四)文化创意产业园区的运营模式

根据埃森哲研究的商业模式，标准商业模式实际上包括三个部分:价值的来源(即客户)、提供的价值(即产品)、提供价值的方式(如何提供)。

在此基础上，文化创意产业园可以定义为五种定位模式:创意文化创意产业园、消费文化创意产业园、复合文化创意产业园、城市文化创意产业园和原生态文化创意产业园。

创意园区以生产性设计和生产为特征，具有R&D、投资、孵化、生产、培训和交易功能。通过传播和出口文化和创意产品以及开展和提供服务项目，提高公园的价值。创意一般是指产品的无形特征对产品的价值有很大的影响，客户的购买决策比较复杂。

消费型园区是指通过展示和服务，提供特殊场所，吸引消费者参与消费。文化创意消费品一般是指消费者大量反复购买和使用的产品和服务，具有较高的审美取向和娱乐功能。消费园区是由客户的价值来源决定的。

(e)公园建设与城市发展的关系

一个城市的发展过程就是一个品牌形成的过程，一个城市的特色在于其品牌特征，包括城市品牌、工业品牌和产品品牌。城市品牌往往与城市的某个区域紧密相连，通常会给城市带来点面俱到的繁荣。城市繁荣包括经济繁荣和文化繁荣。创意产业是给城市带来经济和文化繁荣的最理想的产业，所以世界上许多城市都在努力成为“创意之都”。所谓创意之都，就是依靠创意带来城市繁荣的大都市。当然，并不是所有的城市都能成为创意之都，也没有必要把这个桂冠戴在自己身上。

由于创意资本的特点，很容易形成产业集群，形成一些自然的“区”和规划的“园”。公园的建设是城市的创新举措，为城市注入了新的活力。公园在城市发展中具有重要意义，是区域发展战略的重要组成部分。园区的兴起，会给城市带来地方注意力经济，从而带动整个城市的发展繁荣。一些大城市通过建设创意产业园和产业集群，逐步将城市转变为创意之都。

(6)建设文化创意产业园的意义

文化创意产业园作为产业集群，既有一般产业园的共同特征，又有与其他园区的区别，可以从八个方面进行总结。接下来，我们将从产业特征、经济特征、文化特征、艺术特征、技术特征、资源特征、市场特征和管理特征八个方面阐述文化创意产业园的特征。

文化创意产业属于第三产业以上的交叉产业，产业文化化和文化产业化的核心部分是产业。文化创意产业园必须有突出的产业特色。其特点是配套企业、专业员工、产品独特、产业链和价值链完整。从宏观上看，行业投入产出明确，能耗较低，投入较高，产出较高，利润较高。

文化创意产业园是从事经济活动的平台。必须为从事文化生产提供支撑体系，畅通文化商品交流渠道，开拓实现文化产品价值的消费市场，善用资本，善用人才，产品多元化，标准国际化，规模最大化，成本最小化，品牌优化，市场全球化。

文化市场是指文化生产者、文化经营者和文化消费者之间的各种经济关系的总和，反映在文化商品、文化服务和文化资源的交换过程中。文化创意产业园区一般形成完整的产业链，包括上下游产品，提供完整的市场主体、客体、交易设施、内部机制和市场规则体系，发展良好的市场环境。

(七)公园规划方法

在公园规划过程中，要形成可行的规划方案，必须掌握科学合理的规划方法，有效提高规划效率。

首先，为了形成园区的战略定位，必须进行战略分析和竞争分析。战略分析和竞争分析的常用方法是“SWOT分析”。通过对园区的SWOT分析，提取出与园区建设相关的在生态环境中发挥实际作用的机会和威胁，同时总结出某一细分市场园区建设的优势和劣势。无论是强势、弱势、机遇还是威胁，都是确定园区战略定位的依据。

此外，在分析园区所在生态环境的宏观环境时，也可以采用“PEST分析法”，这是一种宏观环境的方向性分析方法，以国家宏观规划和与未来政治、经济、社会/文化、科技相关的发展长远目标为基础，寻求发展机遇与市场空之间的前瞻性分析方法。

通过上述科学方法的应用，可以找到园区的战略定位，形成可持续发展规划。因此，在此基础上，可以找到合适的运营策略和文化内涵等相关发展策略，形成园区独特的运营模式，从而在大环境中顺利找到生存发展的空，顺应时代潮流，同时具有一定的超前意识，从而为文化产品的后续运营提供便利。

(八)评价的主要依据

根据以上对文化创意产业园的基本要素和总体要求的分析，参考“创意经济”的基本理论，对这类产业园的评价重点是人才、资本和区域资源。因为创意产业的3T理论强调艺术天赋、技术含量和多元包容，所以创意产业的定义突出个人创造力、技能和人才，重视知识产权。人的因素永远是第一位的，艺术天赋和技术天赋都是在人的头脑中积累的。对人的评价，尤其是有创造力的人，是第一位的；其次是人的组合，即团队是否包含艺术、技术、管理人才，关键是相互包容，团队是否是最优组合；然后是项目的评价，项目是否能促进园区的发展。根据收集到的评估信息进行数据分析，针对报告对象撰写报告，说明评估情况和评估结果。

(9)项目评估方法

园区内的项目可以从资质和项目立项两个方面进行评估。资质评估需要对项目负责人和企业双方的资质进行评估。

主要人物的任职资格主要由以下几个部分组成:

1.专业教育背景；

2.专业和管理工作经验；

3.成绩和成绩；

4.专业经验的连续性。在一个项目团队组合中，几个主要核心成员首先要有相应的资质，还必须有共同的组合基因。比如影视项目，合格的投资人(制作人)、合格的导演(导演)、合格的执行人(制作导演)缺一不可，必须有共同的理念，相互包容。

企业的资质主要是行业资质、现有业绩、企业财务。

项目团队组合:所有项目的成败取决于项目执行团队，一个人才优化组合的团队。领导团队成员的专业背景、成功表现和独特魅力构成了每个成员的资质，成员之间的同质性、互补性和相互包容决定了团队的优化程度。团队的组成和组合直接影响投资者的决策。

项目可行性:有好的思路和概念，也要有实现的可能和基本保障。评价一个项目的可行性，需要从环境、条件、时间、资金、人员、实施方式、具体步骤等方面进行充分的科学论证，提出完整的方案和具体的时间表。项目的重点和难点要明确，突破难点的关键要素和备选方案要齐全。可行性报告是为了降低企业的投资风险和错误成本，提高决策成功率。