众所周知,每个人对工作的理解、动力和期望都是不同的。有些人工作是为了追逐金钱;有的人是为了权力控制而工作;其他人为了更好的实现自我价值而工作等等。不同的追求和价值需求会对工作本身产生至关重要的影响,也会影响团队合作的协同性和一致性。

价值观的评价反映了员工的内在追求和核心动力。通过这个评价结果,可以有效地管理和执行员工。同时,价值观倾向也是员工能否成为核心成员的一大因素。

价值测试的八个维度

1财富,2健康,3享受,4工作,5权利,6创新,7情感,8荣誉

每个人的核心力量都有不同的优缺点。大量数据证明,价值观不同的人往往有不同的方向,比如:

看重机会贡献而不是享受的人,往往是勇于开拓的人。

重视权利而没有做出详细结果的人往往是领导者;

看重荣誉而不是财富的人往往是价值观或新思维的倡导者。

大家可以通过评价多了解自己!

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