CM模式 施工管理承包（CM）模式概念及优缺点

施工管理合同模式

施工管理方法模式也被称为“边设计边施工”。在分期承包或快速跟踪的模式下，CM模式是业主委托CM单位，作为承包商，采取有条件的“边设计边施工”，重点是缩短工程周期，也叫快速跟踪法。即Fast Track的生产组织模式用于施工管理和指导施工活动，在一定程度上影响设计活动，其与业主的合同通常采用这样一种“成本+利润”的承包模式。这样设计和施工的矛盾由施工经理协调，决策公开。

其特征是由业主和项目经理及业主委托的工程师组成的联合小组负责组织和管理项目的规划、设计和施工。在完成分项工程的部分设计后，该部分将被招标并授予承包商。没有总承包商，业主会根据每一单项工程直接与承包商签订合同。

这是近年来国外广泛流行的合同管理模式，不同于过去所有设计图纸完成后进行招标的连续施工生产模式。

CM模式有两种实现形式:CM单元服务、子代理类型和非代理类型。

1.代理cm:作为业主的代理，收取服务报酬。

2.风险CM:作为总承包商，你可以直接发包，直接与分包商签订合同，向业主保证最大的工程造价GMP。实际工程费用超过GMP的，超出部分由CM单位承担。

优势

1.在工程进度控制方面，CM模式采用分散承包、集中管理，使设计和施工完全重叠，有利于缩短工期；

2.CM单元与设计者的协调可以减少修改设计带来的时间延迟；

3.在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以利用价值工程等方法，帮助业主对设计提出合理建议，挖掘节约投资的潜力，大大减少施工过程中的设计变更。如果采用带有GMP的CM模式，CM单位将对工程造价的控制承担更直接的经济责任，从而大大降低业主在工程造价控制中的风险；

4.在质量控制方面，设计与施工的结合与协调，项目中采用新的工艺和方法，有利于工程施工质量的提高；

5.分包商的选择由业主和承包商决定，这样更明智。

劣势

1.对CM管理人员及其所在单位的资质和信誉要求比较高；

2.分项招标可能导致更高的承包费；

3.CM模式一般采用“成本加报酬”的合同，对合同模式的标准要求很高。