供货周期 门窗供货周期30天，他能将供货周期缩短至一半。

全球门窗:请从产业链的角度谈谈高端入口门的发展现状。

罗奎:我觉得高端企业的思维还是需要改革的。一方面，之前的门厂都遇到了市场饱和的瓶颈，大家都在寻找突破，大部分都选择了生产高端门；另一方面，近几年高端地产的崛起，需要知名的高端铸铝门品牌。但是高端门的市场运营成本比较高，生产周期比较长。即使一些行业巨头有知名品牌，但要想进入铸铝门行业，遵循之前的传统思维，需要打造一个制作团队，这个过程非常缓慢，需要耗费大量精力。同时，现在高端地产对铸铝门的配套要求更高，这些辅助产品需要全面提升。这就需要解决配件在源头的技术力量不够强大，导致整个产业链效率低下的问题。

未来两年，我公司将在材料上采用模块化和标准化模式，以匹配门厂。模块化和标准化有两大优势:一是通过技术和设备不断提高效率，降低人工成本；第二，整套的成本会降低很多，会大大降低门厂在生产过程中的成本。我们做高端门的模块化供应链，分模块，从铸铝板到背木板，到门芯和五金，设计成标准化模块。一些大门工厂来我们这里购买这些配件。回去是一种组装思维，可以大大提高他们的产能。一些技术要求是整个门厂改造的强大动力。这些大企业正在向高端工程和高端零售转型，这正是我们产品供应链的切入点。

全球门窗:你认为中国门行业未来的发展趋势是什么？

罗奎:我觉得任何一个行业都会回归一个原点。因为未来门厂的发展一定要有品牌史，未来的品牌不会像现在这么多，主要市场份额会被补阳、王力、星月、潘潘等标准化大企业占据，小工厂慢慢被淘汰。因为高端产品一旦模块化、标准化，就意味着厂家批量生产，对小工厂影响很大，难以生存。

环球门窗:你拥有哪些品牌？这些品牌目前包括哪些产品？

罗奎:目前我有四个品牌。“哲一家”是用锁、拉手等五金件，“金”是专门用铸铝门板做的，“安赛德”是用铸铝门、装甲门做的，“宏凯”是用铜门、反面木板做的。

我们公司的业务主要是压铸铝板，以后会逐步整合。在我看来，一个企业不适合做太多，做太多，做太多的杂活。相对来说还是没有那么大的精力，还是想认真做好某一件工作。

环球门窗:你在创业过程中接受了很多贵人的帮助，尤其是你的姐姐罗玲女士。可以讲一些相关的故事吗？

罗奎:我家有很多兄弟姐妹。我毕业的时候，他们分散在世界各地，在各个城市工作。当时我跟姐姐说了我的一个愿望，如果有一天我们能把父母兄弟姐妹一起带到一个城市，或者开创自己的事业，那就太好了。后来去了永康创业。当我让姐姐过来帮我的时候，姐姐立刻答应了。当时姐姐和老公在合肥有一份稳定的好工作，家里有亲戚劝姐姐不要放弃在合肥这么好的工作。而且创业也不容易，但是姐姐没有动摇。真的，现在回想起来，我很感谢姐姐！

环球门窗:在鸿开年会上得知你很有想法，邀请了很多优秀员工的父母到场。当时的场景其实很简单。一个普通的孩子帮父母洗脚，现场的人都流下了眼泪。你为什么要在企业文化活动中加入这样一集弘扬孝道的内容？

罗奎:因为我也是农村孩子，所以很感谢父母。我小时候体弱多病。基本上每两三天就要去一次医院。在农村，条件很差。生病了怎么办？我清楚地记得，每次父亲或母亲背着她走艰难的路，去很远的医院。直到十七八岁，身体稍微好了一点。期间，我爸妈不知道我背着我进了多少次医院。到目前为止，我无法想象他们的努力。因为我觉得父母真的很难，那种父爱母爱无法用语言表达，没有语言可以表达那份爱的深度。所以我也希望宏凯一家在努力的同时，孝顺父母，爱亲人，爱朋友。

环球门窗:你现在的成功和你最初的想法有什么区别？

罗奎:早年因为家庭条件不太好，出去谋生，追求更好的生活。在我心里，我一直认为我的父母应该停止担心我们。我工作的动力是改善身边人的生活环境，我所有的心思都集中在这上面。企业做了之后，现在觉得责任慢慢越来越大。如果你有很大的责任，你不能只是把你爱的人围在你身边。公司各种骨干精英跟随我多年，一起创业，一起努力。我总想给他们一个解释，让他们真的像我一样创业。我愿意支持那些愿意奋斗、勤奋、性格好的人。