bim项目管理 BIM在项目管理上的应用

企业管理是一个循环的过程，而项目管理是指专业知识、技能、工具和方法在项目活动中的循环应用。它的核心任务是目标控制，通常涉及三个主要目标:质量、成本和进度。

首先，质量管理论述了PDCA循环是一个科学的过程，其运行遵循全面质量管理。

全面质量管理活动的全过程是质量策划、组织和实施的过程。这个过程遵循PDCA循环，并不断循环。BIM技术与PDCA相结合，可以更好地服务于工程项目的质量管理。

建筑设计中bim项目的完整revit模型案例

p阶段，在BIM环境下，统一定义任务和目标，单独制定专业质量计划，同时保证计划的连续性和严密性，进一步保证项目的经济合理性。

由于D阶段BIM的可视性，两者之间的沟通更加清晰，一些问题也更加清晰，从而保证了项目的正常进行。

C阶段，由于BIM的模拟，可以将二维设计图纸转化为三维模型，并修正偏差，使设计满足质量要求。

在A阶段BIM技术的处置阶段，主要是通过协同平台发布指令，随时监控处理情况，及时有效的进行处理。

二、成本管理成本管理分为两个阶段:计划阶段和合同实施阶段。

在规划阶段，主要是估算成本。在BIM软件中，输入楼层信息，定义构件参数，然后建立三维模型，可以进行准确的工程估算和概算，同时发现设计中的一些问题，进而优化设计。BIM模型可以对构件的各种信息进行分类和统计，并输出报表，同时还可以在云中共享信息文件，提高了工作的准确性和效率。

北京小学长阳校区Bim模型

在合同实施阶段，利用BIM软件推导出的成本，当工程发生变更时，及时变更信息修改模型，计算出工程变更，然后推导出成本，可以动态监控当前成本，帮助工程师做出正确及时的决策。BIM软件还可以进行成本分析，从而从多个角度分析成本问题。

三、进度管理讨论

1.制定时间表。进度计划需要工程量数据，通过BIM软件导出工程量清单，应用工程量清单和计价定额，计算各阶段的人、材、机消耗，然后协调各方计算流水节拍。

2.控制时间表。使用BIM软件导出时间表。同时，检查4D模拟施工，为下一道工序做好充分准备。通过全球定位系统定位和现场测量确定准确的坐标，然后通过网络设备传输回基于BIM的4D施工进度跟踪控制系统，从而准确及时地测量施工进度。

重庆三峡大学文科实训楼BIM模型

3.调整时间表。在工程变更或其他影响进度的情况下，及时将信息输入BIM，以便经理迅速获得变更的数量或资金，并立即做出安排。在这个不断比较的过程中，各方都能更好的把握项目的进度。

BIM在项目管理中的应用是一个重要的课题。希望大家学以致用，有效利用手头的工具进一步学习，不断深化和提高自己，增强综合竞争力，实现工作目标。俗话说，“活到老，学到老”，一个人的一生总是在不断学习和成长的过程中。掌握更多的专业知识和技能，一点一点汇聚成一条河，将是未来的宝贵财富。你想要达到的人生，一定需要不断积累知识，知识是你成长的养分，是你进步的基石。