《中原石油报》用专业报道为企业助力

自进入低油价的“寒冬”以来，中原油田实施了一系列重大改革。2013年至今，改革调整持续了四年多，直接涉及49个二级单位近2万人。今年3月14日，一天之内，油田将9个单位重组为3个，力度空前。但这么大规模的重组，整个过程是平静的，始终保持着劳动力和生产经营的稳定。这与《中原石油报》始终以油田改革为中心，充分发挥思想的主导作用密切相关。

评论引领，把握方向

中原石油新闻充分发挥了评论的“旗帜和声音”作用。今年年初，组织规划了10个系列的评审，围绕油田改革重组的重大意义，解读了这一过程中必须把握的重点、遵循的原则和需要注意的问题。解说把事情分析清楚，解惑解惑，默默进行思想解放的安静学习和实践。

在企业改革的关键时期和重要节点，定向点评专刊形成了强烈的舆论。通过对国内外形势、石油石化工业发展以及油田面临的机遇和挑战的分析，明确指出当前油田正处于转型升级的关键时期。公布的改革目标是油田准确把握深化改革调整的“黄金窗口期”和“重要机遇期”。经过扭亏为盈、四供一业分离交接、企业瘦身三场硬仗后，该报首次组织撰写了《努力打赢深化改革扭亏为盈之战》的评论文章，明确指出“改革是一场革命，它改变了体制和机制，但动了既得利益，所以必须动真刀”。在“转变观念，勇于承担，创造效益”的专题讨论中，组织了“用专题讨论的良方转变观念，突破困难，填鸭式发展”一文，指出“越是关键时刻，声音越是嘈杂，越是不能达成一致，越是需要统一思想认识。没有统一的思想认识，前面的路一定崎岖曲折，枝蔓一定茂盛。”。

《中原石油报》按照大评小评相结合的原则，每页都有演讲专栏，每期都有演讲发表。近两年来，发表了10余篇大型系列评论近百篇，发表了400余篇小言论，保证了所有重大事件、重要活动、重点任务都必须有演讲相伴，发挥了强大的舆论引导作用。

权威解读，面对面交流

中原油田是从“油战”开始的老油田，油少人多的矛盾突出。尤其是“寒冬”以来，油田面临着严峻的生存和发展挑战。此外，历史遗留问题很多，扭亏为盈任务艰巨。

近年来，在年度工作会议后，中原石油新闻设立了领导访谈栏目，邀请四五十个职能部门和单位的“一把手”围绕各自的热点问题进行详细解读和解答。这种面对面的采访增强了权威性和可信度，解除了职工的疑虑，有效地引导了舆论。

针对相关改革政策，《中原石油报》还开设了重点栏目《权威解读》，邀请权威部门和专业人士解读全油田关注的问题。如《中原油田绩效考核办法》下发时，《中原油田绩效考核办法》及时下发，对考核政策的背景、原则及与以往政策的差异进行了解读。时效性、思想性和权威性的结合，既体现了油田领导的关心，又回应了职工的关心，促进了油田改革的实施。

全媒体互动主动语音

中石化已将中原油田确定为石油公司改革试点单位，希望通过典型探索，形成可复制、易于推广的改革模式。目前，中原油田已基本按照确定的“路线图”和“时间表”进行调整。对此，中原石油新闻组织记者撰写了一篇长篇专题《打通石油公司改革最后一公里》。这份报告引起了中石化集团公司决策层的关注，也在中石化子公司中引起了强烈反响。

此外，“精简和规范办公车辆，充实生产一线”，体现了油田车辆管理体制和机制的改革；体现单位整合重组的中原油田瘦身健身合并两个采油厂、中原油田减压社区管理中心等都在中石化新闻头版刊登，为油田改革创造了良好的外部环境。

同时，中原石油新闻也积极探索媒体整合，充分发挥“两微一网”等新媒体的优势，提高了新闻的互补性和可读性。在油田形势与任务集中宣传活动中，我们利用微信平台组织策划了“形势与任务教育有奖答疑”活动，6万多名油田员工参与答疑，让大家认清了大局和大势，增强了共识，增强了信心。同时，中原石油新闻利用新媒体，即时关注所有涉及油田改革的事件，以及所有职工关注的改革热点，如“改革将继续，油田下一步可能进行区块承包试点！”“采油厂不兼容，油田领导这么说！”以及一系列反映油田改革的微信内容，已被阅读超过20万次，引导舆论，配合油田改革。

近年来，企业的整体工作情况、重点、难点和关注焦点一直是《中原石油报》的中心和焦点，也成为该报丰富的新闻资源。坚守岗位，尽职尽责，与改革同步，与企业同行。中原石油新闻也取得了新的成绩。