为什么不能开夫妻档

在投资调查过程中，资方很重要的一点是看简历、能力、默契度等各个层面的综合考虑。但是，无论是作为投资者，还是想找合伙人的创业者，都要尽可能避免夫妻一起参赛的合伙人。

当然许多人做点小生意，夫妻档能齐心协力，安安稳稳的也能把日子过得很好，又或者早期很多成功的商人都是夫妻从街边摊开始直至将生意做成行业巨头的。时代不同了，合伙创业，根本就在于组建优秀团队。只有优秀的团队才能适应这个时代的发展。

目前很多创业型公司，几个人决定合伙时都很仓促，大家一开始都是奔着公司能够成功的前提，也有一定基于感情因素合的盘。开始为了节约公司成本，其中某人的（妻子或先生）刚好在某些方面有一定的能力，一般都会拉进来一起做，而且大家都举手欢迎。举个例子，老公做股东，老婆当（总经理，部门经理，财务经理等重要岗位），其余的股东持着各自比例干各自的活。我跟许多这类架构的创业型公司股东都有沟通过，私下里，他们都很后悔当初做的这种合伙方式，但是现在已无力改变，很是尴尬。很明显如果高管出了问题，按着常规公司法规定，股东有权召开股东大会或者董事会决议是否此人胜任，但碍于股东情面怕影响股东之间的感情，虽私下抱怨，但也得硬着头皮继续下去。或明知错，往错走，又或不作为。这样常年累月的积累虽无大事发生，但导致夫妻两越来越误认为自己的决策都是对的，在公司也拥有话语权，很快公司变成一言堂，最终影响了整个公司的命运。当然我所说的场景没有绝对，但无论是做投资或者是做创业，我们能够有效避开一切不能确定因素，就应当避开。时间成本，机会成本都很重要，创业虽然艰辛，谁不是奔着一次就能成功去的呢？

相信不少创业者都遇到过类似问题，当然也要有相应的解决方案，我将在后期文章中码出。

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