海尔管理模式 海尔管理模式获国际认可是真的吗？海尔管理模式是什么样的

今年6月，海尔集团董事局主席张瑞敏表示，海尔人单合一的管理模式在国际上获得广泛认同，曾经3年内2次进入哈佛商学院案例，而在历史上，哈佛也从来没有连续用一个企业的两个案例。

海尔员工午休被开除事件始末

近日，有媒体报道，海尔4名员工因午休被解除劳动合同，被巡查人员拍照后责令一周内办理离职。此事引发广泛关注后，海尔方面回应称：所述四名员工并非在休息时间午睡，而是于工作时间在公共接待场所睡觉。行为违反海尔员工行为规范，属一级违规，按规定应解除劳动合同。

针对此事，舆论场中意见不一，甚至呈现出颇为撕裂的态势。有网友认为，“公司是上班的地方，不是睡觉的地方，不能遵守公司制度还怪别人？”也有网友表示，“不至于开除吧，批评教育一下即可。”双方各执一词，看上去各有各的道理。

企业当然有权用各种规章制度约束员工，督促其遵守。而员工的合法权益，当然也该得到保障。北京市康达律师事务所韩骁律师在接受媒体采访时表示，一般情况下，若海尔集团仅因午休就将员工开除，涉嫌违反劳动法关于用工单位单方面解除劳动合同的规定。

但是，法律并没有明文规定，劳动者是否拥有午休权利。换言之，用人单位在是否允许员工进行午休这件事上，拥有一定的自由裁量权。所以，死抠法律条款，无助于客观地评判此事。

问题的关键在于，海尔集团为什么要这么做？要相信，任何一家知名、成功的大型企业，在作出任何选择前，一定是经过缜密考虑和权衡的。

让我们一起回过头来细读相关新闻。4名员工被解除合同，是因为被“巡查人员拍照”。有巡查，有取证，企业的监督工作可以说是相当严格。如此严格要求的目的又是什么呢？再看企业方面给出的回应。除了逐条为自身辩护外，有一句话特别值得玩味——“让每个人都成为自己的CEO”。

言下之意，虽然员工只是员工，但要用CEO的标准严于律己。如果做不到呢？巡查、取证等企业监督机制就会发挥作用。由此不难读懂“因午休被开除”背后的企业文化逻辑——物竞天择、适者生存、优胜劣汰。

一家大型企业想要获得成功，就得在残酷的市场竞争中站住脚。于是，不能适应激烈竞争的、不能为企业贡献最大生产力的员工，应该被淘汰。这正是我们再熟悉不过的一个概念——“狼性文化”。

多年来，围绕“狼性文化”的争论从未停歇，但从眼前的这则新闻来看，“狼性文化”的生命力仍然十分旺盛。可以想见，在一家提倡“狼性文化”的企业中，“佛系”员工是很难有生存空间的。所以，即使那4位员工没有因为午休而被解除合同，他们在企业内部的前途，事实上也已经注定。

“狼性文化”对不对，该不该被提倡，这显然是个一言难尽的宏大命题。但在文化、经济水平早已今非昔比的当代中国社会，我们更应该支持的是多元化、多维度的价值观。每一位普通人、每一位劳动者，都应该得到更自由、更宽阔的发展空间，哪怕，他的志向不符合“狼性文化”的要求。

因为午休而被解除合同，更像是一种“自然淘汰”的隐喻。公众关注4位员工的遭遇，终究是因为感同身受。毕竟，除了赚钱、竞争，生活中还有很多值得珍惜、值得追求的东西。无论如何，再大的企业，也不能丢了一些具有人情味的小关怀。唯有如此，员工们才能获得安全感、幸福感。