威高国际 集团级竞争对手分析

威高的竞争分析：一、在资本收购布局上：威高收购美国爱琅公司，从资本布局来说；通过对爱琅原有的产品线整合，爱琅可以通过威高的市场渠道进入中国，威高可以通过爱琅的国际渠道进入国际市场。但最为核心的是通过对美国爱琅的收购来解决威高在国际市场上的专利问题。威高通过爱琅来解决自己的开放新产品的能力，也可以学习其优秀的管理经营经验。二、从财务上来分析：威高的上半年的收入是乐普和微创的总和，但是其毛利率是三家中最低的。研发费用在收入的占比是最低的，但是其销售费用占比是最高的，其研发费用在三家中的属于中等水平。从此次看出威高将其大部分资源倾斜到销售上了。见图一图一 从人均产值上来说，威高的最低，从此看出 威高的人工效率不高。见图二 图二 威高的主要业务是骨科透析和一次性耗材，其中耗材占其公司的总收入的72.5%，据查到的信息反应：其客户总数达5428家（包括医院3149、血站414家、其他医疗单位679家和经销商1186家）见图三图三 威高的主要市场是华东与华中。西南和西北是其公司销售收入的薄弱的地方，可能受到西南和西北的人数和其他的因素影响。见图四图四