农场主 在中国成为一名农场主，需要具备哪些条件？

导语：

每一个人都有一个田园梦想，想要拥有自己的农场，在退休后过上让人羡慕的慢生活，而在中国想要成为一个农场主，拥有自己的一亩三分地，需要具备哪些条件？

抛出这些问题以后，梅子收集了他们的一些回答，一起来看看。

网友1：

本人就是一个家庭农场主，国家对于家庭农场主的认定条件是这样的：有一百亩以上二百百亩以下的稻田，并且承包年限在七年以上就可以了，国家对符合条件的农场实行三年补贴！而要做好一个农场必然实行机械化作业，科学种田。

网友2：

国内农用耕地是不允许买卖的，但可以租种。

每亩地的年租种费用大约是500-600元，毛利大约是1700元左右，扣除成本、人工、租金后的净利大约在200元/亩。

如果你想达到年收入10万元，那么就需要耕种500亩土地——在计入国家补贴之后，500亩土地的首次投资大约在50-60万元，但由于你对农业不熟悉，也不擅长和农民打交道，很可能无法拿到国家粮食补贴，无法从农民那里拿到合理的租金，头两年也很可能因为收成不好而亏损。

所以，至少需要个100-150万元的资本来做这件事吧，你还想养个小牛小马玩玩，那么200万元，总还是要的。200万资本投入，你一年只能赚个十几万哦，而且贷不到款。

网友3：

所需条件大体有以下几点：

目的：首先要确定自己农场的用途，及种什么养什么，每个地方的气候环境决定了适合种植作物的种类，这样才可以确定土地的选择，以及后期规划。

资金：人力劳动、地租、机械、农用工具、种子、肥料以及基础建设不买牛羊马的情况下50万足够运营

租地：找到合适的地区后，需要和农民去具体谈，建议直接找村委！开始不用太大，100亩足够

管家：这点最为重要，人选是否合适直接决定结果！会种地的人很多，农场管家要擅长规划！并且一定要懂得机械化作业，这样会大幅度提高效率、成本也会很低。

网友4：

我是过来人，选址应该在离城市2小时车程内，生态环境好的地方。如果是创业追求，规模100亩~500亩比较适宜，投资预算300万。如果是生活享受，建议租用老百姓民房改造，围着房子周边租用10亩地足矣，投资预算50万。

网友5：

有钱，我听说过的农场都是有钱人自己开着玩的。

看完网友的回答，大家肯定还是一头雾水，就是能够有雄厚资金，能够找到一块好地，还有一群靠谱的工人能够机械化地进行劳作，答案真的是这样吗？肯定不是。

考察农场多次，梅子发现一个规律，农场主一般分为2种人，一种是技术性人才，本身掌握种养殖某一方面的技术甚者还享有某项专利；一种是有政府关系、资金雄厚、有自己的公司做支撑，涉农的大半原因是对田园生活的美好想象及对落叶归根的执着。

前者专做一项没有任何问题，但是当整块园区摆在面前的时候，如何去规划，如何从单纯的种植走向休闲观光，怎样打造农产单品，缺少整体的规划，甚至盈利点在哪里都不清楚，茫然始终伴随左右。

后者基于感情，又有雄厚的资金，所以对事物的完美程度要求较高，希望在最短时间内达到自己想要的效果，便会贪多贪大，造成什么都有但是什么都不精的状况，终点与初心相违背，美好的一切变成一块心病。

所以，梅子总结出一个简单的规律，想要成为一个普普通通的农场主，能够依靠农场生活，最需要具备两点：清楚地了解自己和明白自己想要的是什么。

清楚地了解自己，是一个资源整合和重组的过程，决定了农场的规模、选址解决了大框架问题，明白自己想要什么是一个规划的过程，可以结合资源找准方向和主题，进行差异化操作，农场才能有血有肉。

举个例子大家可能了解的更加透彻

失败案例一：万亩牡丹创意产业园

牡丹创意产业园成立于2012年，当时注册资金1000万元。洛阳牡丹是盛品，全国闻名，所以当时的计划是建一个集高效生态农业、精品牡丹种植及牡丹产业延伸开发、经济苗木花卉种植繁育及以牡丹文化为特色的园林景观绿化、生态旅游为一体的高效农业生态旅游园区。

园区的规划，整体定位为隋唐风情的万亩农业生态观光园，重点打造的集历史文化、旅游观光、休闲娱乐、养生保健以及牡丹等名贵花卉苗木培育开发为一体的休闲项目。又因为紧挨着文化景区，所以当时都认为项目十分吸引人，还计划在园内打造一个“牡丹画创意产业园，经营牡丹画、牡丹瓷、黄河奇石、 石刻碑帖等等文化艺术产品。

想法很宏大，农业+旅游，甚至文化的深度挖掘都有，但是这样的主题定位对于经营者却很难操作，整个项目规划中没有能实际落地的盈利点，而且前期投入项目资金巨大，项目没能拿到大投资者，实施过程财力难以为继，想法只有夭折。

失败案例二：100亩家庭农场

这是一位90后，毕业于农业院校，师兄师姐创业的不少，很受鼓舞，于是他也在2015年的时候，回老家山东整了100亩的农场，开始种蓝莓、草莓，种大棚蔬菜。农场刚成立时，信心满满，还获得了一笔不小的农业补贴。

但是现在两年多下来，农场已经办不下去了，还拖欠了不少外债。为什么会这样？

第一，太过想当然。前期由于有些补贴，于是建大棚时，概念性的东西太多，中看不中用，成本大。前期投入过大，影响了后期的运营。

第二点管理不到位，要做事业单打独斗肯定是不可行的，中层管理团队不可少。做事的人主要是当地招来的，工资给的少，又缺乏管理，效率十分低下，在农事工作中就损耗不少。

第三点缺乏销售渠道，不管做什么农业类型，销售一定要发大力气，不要以为东西出来了就有人上门。首先要把销售渠道建立，再去尝试一些新的方法，比如网络渠道，互联网直播，当地广告等等。但是这位年青的农场主这些都没有弄好，产品就出来了，产品卖不出去，滞销就拖垮了他。

两个人无疑都前期没有一个合理的规划，没有去了解市场，通过了解市场得到的数据进行可落地的项目策划方案，还有后续运营异想天开不结合自身情况及资源，不知道自己真的要的是什么，我想这样的事情会发生在我们每一个农场主身上，值得反思！