一个人的精力是有限的,单打独斗只会让自己心有余而力不足。那么,到底怎么找创业伙伴寻找创业伙伴要注意什么呢?丰厚资本杨守彬曾总结寻找创业合伙人的五条法则:

  第一,信仰趋同,一定要找跟你有共同价值观、文化、梦想的联合创始人。

  能够把企业经营非常地长远,成功的企业都是有着共同信仰的一批人,他们可能是同学、同事甚至是同乡,因为这种地缘关系、社群关系产生了很好的信任。美团的创业是大学上下铺的兄弟三次联合,第三次终于熬成正果。不同企业的创始人在创业的时候,可能是抱着不同的价值观文化和使命、追求来的,有的是想通过创业完成个人财富及生活问题,但是有的创业者却想用创业的方式影响和改变世界,如果这两类人在一起创业,信仰和价值观不完全趋同,未来走向分手的可能性很大。

  第二,能力的差异互补。

  很多创始人喜欢去找自己过去单位的同事,其实这是不对的,你要找跟你能力差异互补的人,而不是能力完全相同的人,因为那样会产生竞争、分歧和矛盾。有人擅长营销、有人擅长技术、有人擅长产品,这就是能力的差异互补。

  第三,谈好规则,定好规则。

  很多创业团队一开始是兄弟式合伙,股权、职位、利益很多事是没有谈的,但是以后会出现两种情况,最容易崩盘,第一是做得特别好,股份特别值钱,比较容易出问题,第二是做得不好大家容易相互怪罪。所一开始定好规则是非常重要的,尤其要定好如何合伙,避免是兄弟合伙,仇人散伙。要在合伙的时候把退出条款、条例设计好,用现代企业制度来做好合伙的规则。很多投资机构其实对于合伙创业有两点是非常忌讳,或者说是会协助创始团队调整的,第一个是股份特别平均,他们是不太会投资的。因为在中国,两个人合伙容易分家、三个人容易吵架。所以我们建议,如果是两个或者三个人创业,创始人的相对股份要比其他另外两个人高很多。

  第四,分好名利。

  哪个人出来站台,哪个人重点抓内务,这都要分清楚,怕的是企业所有创始人都出来站台,也怕所有合伙人都不出来站台,所以一定要分好谁负责公司哪个部分。

  第五,包容忍让。

  既然我们有这种缘分一起合伙,那我们就不是一个完全自己能说了算的组织,其实合伙人之间是有一个相互约束的机制。在这个时候,作为联合创始人一定要切记,不能拿着放大镜到自己身上找优点,拿着显微镜到别人身上找缺点,应该相互忍让,随着年龄增长,合伙人应该看到别人身上的优点,看到自己的缺点。因为所有的合作,包括合伙创业,其实不存在强强联合,都是弱弱合作,当你和别人合作的时候一定要承认,别人身上有你不具备的能力。

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