黄志龙 倾注人才培育 厚积薄发成夙愿——徐州电务段段长黄志龙纪事

最早认识黄志龙段长，是无意中的一种感觉，每天早上7.30之前，路过二楼总能听到他的办公室在播放着新闻节目，声音偏大一点，是因为既能做卫生，又不影响听新闻。虽然这只是一个小小的细节，但给我的感觉却是：“他是一位关注时政、注重时效、勤勉工作、态度严谨、讲究细节、思维敏捷的一位技术业务型主管段长，与我接触过的其他单位的领导干部风格迥然不同，一种肃然起敬的感觉犹然而生…..” 十八年的人才梦 采访黄志龙得知，大学毕业后，20岁的他被分配到原徐州电务一段工作，由于工作出色，很快提升到机关工作。 30岁那年，他走上了领导岗位，当上了主管教育和安全的副段长，这一干就是18年，虽然之后分工略有微调，但主管人才培训和职工教育的职责一直没变。 18年，不同的人生历程，印证了一位苏北汉子对电务段人才寄予厚望的深深情节；18年，从血气方刚的而立之年拼搏，到人生中年持正稳健发展的岁月，连同他所主管的工作一样与他一起成长。 俗话说：“十年栽树，百年育人”，人才的培养在短期内并不明显，可是18年后，这个段综合实力的提升，证实了人才教育投资的巨大成就。“知识面广，组织协调能力强”，是一位老领导对他的评价。人生能有几个18年？回顾心路，最令他自豪一的句话是“十年栽树，百年育人”；最令他欣慰的事，是他倾注的18年心血在人才教育和培训方面收获硕果累累，获得的最高荣誉是铁路局和全国“优秀培训机构”称号。当时，这项荣誉全国仅有8家机构获得，作为站段级获此殊荣的只有徐州电务段一家。 装在心里的事 作为一段之长，最纠结的事，一是安全生产和职工的人身安全，尤其是上道单兵作业，一旦发生问题，单位和家庭就会面临不可挽回的损失。二是，职工的文化、技术素质提升问题，管理理念跟不上，设备和装备都很传统，“穿老鞋走新路”，现有设备比较落后，不能满足运输安全需要；三是，人多阚员，尤其是后勤人员偏多，全段有100多人待岗。 为此，他今后的设想：“积极关注职工热点问题，着力解决诸如职工收入稳步增长、劳务付出与收入成正比，设备投入、三线建设进一步补强等职工热点问题”。为运输安全提供稳定可靠的技术装备和信号装备，确保大动脉畅通的目标。 老梁工作室编辑