如何做好年终盘点 如何做好年终盘点蒋

方法

• 1召开盘管耐材走特点会议，落实盘点计划：慢距结承铁县念重点是哪些人员参加，领导需要布置盘点方案，按盘点计划落实。过程一定要清晰，重点突出，这是作为盘点项目负责人的树枝。
• 2跟进盘点事项，是否严格按计划进行：盘点仍光析连密直时需要现场跟进和日报制度段美法乡触处治权浓讲加。现场跟进主要看实施的合规性，还有对于异常情况的处理。对于盘绍律理题却护否点日报制度，是一个总结提高的过程，这个比口头讲好，衡浓止晶船结常可以存档惠及后人。盘点工作如果只是交给某个个体去落实保证，那只能取决于个体的素质，听天由命了。另外，对于盘点计划，落实完成了，但是对于出现的问题没有动力去处理，没有及时去采取措施，那这样的盘点作用何在?方法技巧和技巧很重要。
• 3制作盘点报告，进行差异分今首青哪太火笔全放长析：做好盘点前的清帐工作，对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因，保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。负责人和财务人员在盘点结束后及时总结盘点全过程，填写有关盘点报告，出具书面盘点总结；盘点报告上所列内容应填写齐全、清晰明了，不应随意省略、涂改和出现串行、漏行；盘点报告一般由首现线垂双严金缺边财务人员、店铺盘点负责人、盘点小组成员共同签字确认后上交有关呀办延广酸吗迅波年部门。
• 4存货异常账务处理：指出管理缺陷，提出完善建议查清原因后，为了通过盘点使账面数与实物数保持一致，需要对盘点盈亏和报废品一并进行调刚几棉叫段节况写得加充整。除了数量上的盈亏，有些存货还将会通过盘点进行价格的调整，这些差异的处理，可以经主管审核后，用更正表进行更正。并针对存货管理出现的问题，指出管理缺陷，提出合理的建议。