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立达待才方法
- 样的确可以不出什么差错,但是有两个致命的缺陷:第一,管理者自己会很辛苦,很累;第二,员工们不再有自主性。很有潜力的工作人员一个个都发成了行尸走肉。正确的观念是:员工既是自己的"爪牙”,同时也是目己的“心暖”。如果你希望自己员工发挥全部的潜力,一些有效的措施也是必须掌握的。
- ,也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是:告诉他们明确的目标,以及相应的要求,防止员工出现花费宝贵的资源,但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
- ,就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋,事实上,如果能够获得足够的信息派落,员工一定能够按果费层沙村煤结里影高名照公司的要求完成任务。在信息意卷迫不足的情况下,只能巴奏程标该执猜测。
- 义吃的问题中,大多数更雷试细仍苦来自“制度",而不是人。你可以从两个角度来观察分析现有的制度。首先可以从做事的角度,也就是从工声结哪重使都朝独作本身出发,查看哪些制前鲜战轮触度实际上没有必要,甚至使工作变得复杂;其次,从员工的角度观察制度,有哪些制度束缚了他们的手脚总之,你依级必须运用自己手中的权力,使员工不受制于不切实际的某些制度,从而提高他们的生产力。
- 工的本分,或者工作本身就是最好的奖励。有经验的主管都知道,提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施,正给要消包括现金、红股、休假和升迁。假如,设计一套科学的奖励制度;如果你不能用金钱奖励员工,可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后,可以给他一定的时间的假期。最关续纪独植而读信困么真键的,你必须弄清楚,什么样的奖励可以激励他们。同时,也不要忘记称赞,要大声,明确,而且不断重复。 给予完成任务的员工奖励或许你认为,完成工作是员
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