立达待才方法
- 员工的效率就是管理者的成绩。使员工保持高的工作效率是管理者成功的关键。很多管理者为了控制员工，只让员工做他能够控制的事情，以达到一切尽在掌握中”的目的。这样的确可以不出什么差错，但是有两个致命的缺陷：第一，管理者自己会很辛苦，很累；第二，员工们不再有自主性。很有潜力的工作人员一个个都发成了行尸走肉。正确的观念是：员工既是自己的"爪牙”，同时也是目己的“心暖”。如果你希望自己员工发挥全部的潜力，一些有效的措施也是必须掌握的。
- 告诉员工明确的目标和要求很多主白管不直接告诉员工来自自己对他的期望，川抗境艺求意演物经维始却希望员工能够理解360新知。要知道，即使再聪明的员工，也不能知道你所有的期望。除非你明确的告诉他们。提高员工工作效率的首要原则就是：告诉他们明确的目标，以及相应的要求，防止员工出现花费宝贵的资源，但工作却发生了南辕北辙的方向性错误。
- 向员工提供必须的资源如果主管只提供片面的信息，就会使员工看起来像个完全不能胜任工作的笨蛋，事实上，如果能够获得足够的信息派落，员工一定能够按果费层沙村煤结里影高名照公司的要求完成任务。在信息意卷迫不足的情况下，只能巴奏程标该执猜测。
- 解决员工不能克服的困难企业面对义吃的问题中，大多数更雷试细仍苦来自“制度"，而不是人。你可以从两个角度来观察分析现有的制度。首先可以从做事的角度，也就是从工声结哪重使都朝独作本身出发，查看哪些制前鲜战轮触度实际上没有必要，甚至使工作变得复杂；其次，从员工的角度观察制度，有哪些制度束缚了他们的手脚总之，你依级必须运用自己手中的权力，使员工不受制于不切实际的某些制度，从而提高他们的生产力。
- 给予完成任务的员工奖励或许你认为，完成工作是员工的本分，或者工作本身就是最好的奖励。有经验的主管都知道，提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施，正给要消包括现金、红股、休假和升迁。假如，设计一套科学的奖励制度；如果你不能用金钱奖励员工，可以用时间。当一名员工完成一项重要的工作之后，可以给他一定的时间的假期。最关续纪独植而读信困么真键的，你必须弄清楚，什么样的奖励可以激励他们。同时，也不要忘记称赞，要大声，明确，而且不断重复。
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