合理化建议 合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

目的：

为鼓励公司员工就其平时的工作经验，对公司生产运营各方面提出改善的建议，从而达到减少浪费、提高质量、降低成本、增加效益的目的，特制订本管理办法。

范围：

适用于对本公司所有员工的合理化建议的管理。

管理委员会：

为规范合理化建议的管理，公司成立合理化建议管理委员会，委员会设立主任1名，副主任1名，干事3名，委员若6名。

委员会的组织结构图：

合理化建议的填写、提交及管理：

合理化建议的填写：

员工在工作生活中发现有可以降低成本、提高质量等的方法和建议，可在生产室领取《合理化建议书》，并按以下要求进行填写：

建议人姓名、部门（站）、职务、提出日期；

提出建议的原因或理由、建议方案或措施；

预期效果及其他。

如果员工不懂得如何填写，或因文字能力较弱表达不清楚，可请人代写或直接向干事口述。

如果员工提出的合理化建议没有使用《合理化建议书》，干事可以要求员工重新按照规定的表格来填写，以便公司统一管理。

合理化建议的提交：

员工填写好《合理化建议书》后，可交给组长，由组长交给干事，或者员工直接将建议书交给干事。

说明：同一内容以先提者为准，同一天有多份相同的合理化建议视为联名。

合理化建议的管理：

对员工提交的《合理化建议书》，由干事根据员工提交的日期进行编号，以便管理。并填写到《合理化建议书》登记表中。

合理化建议的评审：

初评

合理化建议的初评由干事负责，如果初评被淘汰，则干事应该《合理化建议书》上注明淘汰的原因和感谢的言语，由委员主任签字后将原件退还员工。

复评

经过初评的建议，由委员会进行评审，决定是否采纳，如果不采纳，则由干事在《合理化建议书》上注明淘汰的原因和感谢的言语，又委员会主任签字后将原件退还员工；如果采纳，则由委员会主任书写评语，并由干事将采纳的《合理化建议书》复印件张贴公布。

合理化建议的奖励：

合理化建议的奖励方式有纪念品（纪念品档次从高到低分A、B两等，一般是书籍及与员工日常生活、工作相关的日用品）、奖金、证书等。

被淘汰的合理化建议的奖励：

如果员工的合理化建议被公司淘汰，则由员工到公司领取或区队带领A等纪念品。

被采纳的合理化建议的奖励：

合理化建议一旦被采纳，委员会将根据合理化建议的价值（评估1年可以产生多少价值）对员工进行奖励，奖励金额按照合理化建议奖金评定标准来确定，并发给B类纪念品。奖金和纪念品在公司会议上发放。

合理化奖金等级评定标准：

按照预估效益的10%进行奖励。

合理化建议年终奖：

为了表彰提出合理化建议的员工，公司设定了积极奖和效益奖。对于积极奖和效益奖，每个员工只能获得其中一项，不得兼得。

积极奖：

每年末，公司对各员工合理化建议的数量进行统计，根据提出的合理化建议的数量多少评定积极奖：

一等奖1名：奖励500元；

二等奖2名：各奖励300元；

三等奖3名：各奖励100元。

效益奖：

每年末，公司根据员工的合理化建议为公司创造的价值的大小评选出3名合理化建议效益奖。参加效益奖评选的员工，其合理化建议年累计创造的价值不少于1万元。如果所有员工的合理化建议创造的价值都不高于1万元，则此奖项空缺。

第一名：奖励1000元；

第二名：奖励800元；

第三名：奖励500元。

4、本管理规定自2013年4月9日起开始实施。