培训PMP PMP项目管理培训课程简介

随着经济全球化和市场竞争的加剧，商业环境发生了根本性的变化。这就使得企事业单位需要一个规范化、国际化的管理平台。项目管理具有独特的组织能力，这使其成为企业应对激烈市场竞争的基本管理技能之一。21世纪被权威人士预测为“项目管理时代”:项目经理可以帮助组织集中所需的资源(包括时间、金钱、人力和物力)来实现他们的目标，这可以确保团队方向明确、适应性好、有效的沟通技巧和交出高质量结果的热情。项目管理已经广泛应用于各行各业，寻找具有项目管理能力的人才是PMP认证越来越受欢迎的原因。

参加PMP培训和考试是掌握项目管理思维方法、提高工作能力的一种非常有效的方式。它可以给学生施加压力，使他们更深刻地掌握每一个知识点。因此，近年来，越来越多的公司采用了培训+考试的学习模式，越来越多的快速发展的企业甚至将此证书作为项目经理上岗的条件之一。世界上很多著名的公司，如摩托罗拉、朗讯、宏志、摩根士丹利、惠普、诺基亚、贝尔甚至白宫、美国能源部、世界银行，都是以项目管理的模式运作，要求相关项目经理具备PMP证书。在工程行业，PMP已经成为许多国际项目和国内大型项目的硬性指标。目前，PMP认证已被世界多个国家和500强中外企业认可，已超过MBA和MPA，成为通用的“金牌证书”。

课程介绍

培训目标:

1.想了解国际标准项目管理操作的人；准备参加PMP证书考试的人；

2.企业各部门的高级管理人员和企业主；

3.项目经理、项目主管、项目管理团队和PMO成员；

4.产品经理、研发管理、技术转让管理、采购供应管理、营销、策划、HR人员；

5.愿意提高职场必备技能，对项目管理感兴趣的人。

培训福利:

1.参加PMP认证考试的过程也是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这一过程将有助于PMP认证参与者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识相结合，相互印证，实现理论与实践的结合，从而加深对项目管理的理解。

2.通过参加PMP认证，您可以获得PMI颁发的PMP证书。拥有PMP认证意味着您已经成为项目管理的专业人士:

A.你已经具备了项目管理的全面、科学的知识；

B.你至少有三年的项目管理经验。

C.您的上述知识和实践已经过国际项目管理机构PMI的测试和批准。

资格和考试申请:

根据PMI的要求，申请必须满足以下两个条件:

1)项目管理经验要求:

本科以上学历，要求三年项目管理经验；本科要求有五年项目管理经验(注:我们公司会全程指导，保证你通过PMI资格考试，顺利完成考试报名！)

2)培训经历:

我可以申请我们公司颁发的培训证书。

注册后，我公司将发布电子指南，指导学生填写在线英语资格申请材料，并进行初步审查，以确保每个人都能通过

通过PMI资格考试，顺利完成考试报名！

培训安排:

2018世纪卓越PMP认证班年度计划

华南和华中-深圳、东莞、惠州和武汉

PMP考试时间

城市

项目管理知识体系强化讲座

PMP模型测试冲刺演讲

三月

南山班

1月21日1月28日2月4日3月4日3月11日

3月17-18日

宝安班

1月13日，1月20日，1月27日，2月3日，3月3日

3月10-11日

福田银行

1月20-21日，1月27日，3月3-4日

3月17-18日

龙华禁令

1月13-14日，1月28日，2月3-4日

3月10-11日

龙岗班

1月13-14日，1月27-28日，2月3日

3月3-4日

光谷班

1月20-21日，2月3-4日，3月3-4日

3月10日

汉阳班

1月27-28日，2月3-4日，3月3-4日

3月10日

六月

南山班

5月6日5月13日5月20日5月27日6月3日

6月10-11日

宝安班

4月14日，5月5日，5月12日，5月19日，5月26日

6月2-3日

福田银行

4月21日，5月12-13日，5月26-27日

6月9-10日

龙华禁令

4月22日，5月5-6日，5月19-20日

6月2-3日

龙岗班

5月5-6日，5月19-20日，5月27日

6月9-10日

光谷班

4月21-22日，5月12-13日，6月2-3日

6月9日

汉阳班

5月5-6日，5月19-20日，6月2-3日

6月9日

九月

南山班

7月22日，7月29日，8月5日，8月12日，8月19日

8月25-26日

宝安班

7月28日8月4日8月11日8月18日8月25日

9月1-2日

福田银行

7月21日，7月28-29日，8月11-12日

8月25-26日

龙华禁令

7月22日，8月4-5日，8月18-19日

9月1-2日

龙岗班

7月28-29日，8月11-12日，8月26日

9月1-2日

光谷班

7月21-22日，8月4-5日，8月18-19日

9月1日

汉阳班

7月28-29日，8月11-12日，8月25-26日

9月1日

十二月

南山班

10月14日、11月4日、11月11日、11月18日和11月25日

12月1-2日

宝安班

10月13日、10月20日、11月3日、11月10日和11月17日

12月1-2日

福田银行

10月27-28日，11月10-11日，11月17日

11月24-25日

龙华禁令

10月20-21日，11月3-4日，11月18日

12月1-2日

龙岗班

10月20-21日，11月3-4日，11月18日

12月1-2日

光谷班

10月20-21日，11月3-4日，11月25日

12月1日

汉阳班

10月13-14日，10月27-28日，11月24日

12月2日

考试时间:三月、六月、九月和十二月

培训证书:出具PMI授权项目管理培训机构的培训证书，作为学员申请PMP的有效证明。

教学形式:语文现场教学

教科书清单:

1.PMBOK2012中文版(印刷版，PMP考试指定教材)

2.《高效通过PMP考试》(世纪优秀专家团队编辑)

3.《PMP应用指南电子书》(世纪卓越PMP应用指南电子书)

4.《PMP考前培训讲义》(世纪优秀讲师群体的心血之作，全面覆盖PMP考试的重点和难点)

5、《PMP考试要领》(全面覆盖PMP考点)

6、《PMP认证模拟试题》(分析整个模拟试题，帮助你掌握PMP考试答题技巧)

7.《PMP短跑模拟试题》(课堂收集)

培训费用:

1.金牌讲师培训班:4000元(7天，含知识体系+模拟考试+考前冲刺，适用于所有参加PMP考试的学生)；

2.从入门到掌握高级研讨会:6800元(11天，7天考前培训+实际案例分析+项目管理工具实际练习)

3.复试保障类:4500元(7天，签复试保障协议，万一你考不上，我公司给你发复试费2190元)

4.知识体系班:3000元(5天，本课程适合想系统学习项目管理知识，提高工作能力，不参加考试的同学)；

注册方法

方法1学生现场注册:

深圳市南山区金三角大厦11楼(世界之窗和国际市长交流中心斜对面，地铁A出口，白石洲汽车站)

1.填写培训登记表，并准备一张一英寸彩色近照(或通过电子邮件向我们发送一张数码照片)

2.支付培训费，领取教材

方法2远程注册:

填写学生登记表，转学后，我们公司会打电话给你确认注册成功。

开户银行

帐户名

帐号

深圳平安银行上海分行

深圳世纪卓悦管理咨询有限公司

0162 1003 32274

招商银行深圳分行高科技园区支行

周敏

6214 8375 5925 0828

支付宝账号:334929332@QQ.COM

方法3免费送货上门服务:

电话预约，我公司会派出具公司证明的人员带POS机上门为您办理相关培训报名手续。

联系信息:

联系人:于老师

微信:13554832540

注册热线:13554832540

0755-88840909，86613200，86613100分机:42

川镇:0755-86613100-18

腾讯q Q Q:1026523741

电子邮件:gdpmp@vip.163.com

公司网站:www.sjzy.org

深圳公司地址:深圳市南山区深叶沙河集团金三角大厦1112-1119(世界之窗和国际市长交流中心斜对面，地铁A出口，白石洲汽车站)

讲师团队介绍

我们的考前培训专家组是国内第一批在美国项目管理学院从事PMP认证的专职培训讲师，专注PMP考前培训课程6年多，在PMP认证培训方面有着极其丰富的经验，培训时间超过3000小时，培训课时超过1000节。结合中外管理大师精华，通俗易懂，切中要害，广受企业和学生好评。讲师讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要；告诉项目经理的“软”技能，一步一步分析。听完这个课程，作为项目经理或者潜在的项目经理，你的项目管理执行力甚至职业发展竞争力都会有很大的提升。

通过项目管理知识体系，一套新颖实用的管理思维和管理技巧总能给学生带来意想不到的收获；这门课程启发学生的专业思维，提高他们的管理技能。因为专业，我们讲师选的题目都很典型。通过课堂上的讨论和分析，学生可以检查自己的得失，纠正自己的想法，找到PMI真正的思维逻辑，从“核心”突破PMP考试，从而确保及格。

附件:深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲

PMP认证课程体系以PMBOK2012为指定教材，以项目管理的标准流程:启动、规划、执行、监控、收尾为主线，贯穿十大知识领域:整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。具体知识框架如下:

一.国际公认的项目管理程序和做法

1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2.项目利益相关方、项目组织和项目管理办公室；

3.项目经理的职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理的比较；

4.项目管理成熟度模型等概念；

5、项目管理的主要流程和知识领域及相关知识；

6、项目管理的核心要点；详细说明项目管理的全过程；

7.PMP考试和技能介绍。

二、总体项目管理和范围管理

1、集成项目管理的概念和流程；

2.项目选择的各种方法，项目章程和范围规范的编制，客户需求管理；

3.如何控制项目变更，项目范围定义，工作分解结构的使用，WBS实例；

4.变更控制体系、范围管理方法和流程的建立；课堂练习等。

5.项目和文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、利益相关者、客户、供应商和团队；

6.项目的全过程管理和综合项目管理；

7.项目配置管理、项目基准和变更管理流程；

8.项目计划管理的思路和项目内42个过程的总结。

三、项目进度管理和成本管理

1、项目时间管理和成本管理的管理流程；

2.定义活动列表和活动之间的关系；开发项目网络图并确定资源需求

3.制定项目进度表、产品数据管理、行政管理和项目评估及评审技术；

4.关键路径法，浮动时间和自由浮动时间，资源平衡；

5.进度管理要点和进度控制方法；压缩工期和赶工的主要方法；

6.成本估算和预算、成本控制和挣值管理以及完成规则

7.项目绩效衡量和实现价值分析技术(EVM)；；

8.如何利用实现值进行性能判断和完井预测；

四.项目质量管理、人力资源管理和利益相关者管理

1、8各种学校的质量管理原则和质量理论；质量观念；质量保证和质量控制；

2、项目质量管理过程、质量计划和质量成本、质量管理工具(因果图、控制图等。);

3.项目人力资源管理；制定人力资源计划和工作描述的方法；组织分解结构；

4.资源分解结构；责任分配矩阵；各种图表等。；组织结构对项目的影响；

5.项目团队建设及其工具；谈判和招聘等。；团队管理工具；激励理论；电源类型；

6.领导风格、冲突管理和冲突解决策略和方法，以及团队角色；

7.沟通模式和沟通技巧；有效倾听；

8、项目干系人管理、会议管理、项目经理职业道德、课堂练习等。

动词 （verb的缩写）项目风险管理和采购管理

1.风险定义、风险特征、项目风险管理流程和风险管理分类；

2.风险管理计划、风险识别技术和风险登记册；

3.定性风险分析、概率和影响矩阵、定量风险分析、风险分析技术和工具；

4.风险应对措施、风险效用函数、应急策略、风险监控和应急措施；

5.项目采购管理六步骤，合同要素，采购计划，自制/采购分析；

6.合同类型和风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费用合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间和材料合同

7.询价、合同计划、卖方的回应、卖方工具和技术的选择、合同谈判的步骤和策略；

8.合同管理、合同变更控制系统、合同关闭、采购审核、课堂测试等。

不及物动词职业道德:

1、基本规则

2.正直诚实的原则；

3.合作与依赖原则；

4.尊重和理解的原则；

5.学习和发展原则；

6.社会公共利益原则；道德水平

7.处理利益冲突；

8.海外腐败处理；

9.PMP责任和行为规范；

10.PMI伦理；

七.补充相关会计知识；

八、考试技巧和金科玉律；思维习惯和工作习惯；关键概念和考试内容；

九、PMP考前冲刺

考试技巧，PMP真实测试模型测试及讲解

十、PMP考前冲刺

PMP全真试题模型测试与讨论

关于考试

周六举行4小时模拟考试，让考生体验真实的考试环境和氛围。试题是讲师精选的PMP经典题，针对性很强。通过实际的模拟考试，我们可以帮助你找到答题的节奏和感觉，为一次成功的正式考试做好充分必要的准备。下午分组讨论未回答的问题，通过讨论互相帮助，加深理解增强学生感受，找出差距和难点。讨论后自由活动。

周日我们会在讲师的带领下进行互动讨论，检查自己的得失，修正答题思路，找到PMI真正的思维逻辑，从“核心”突破PMP考试。只有正确掌握PMI的思维方法和技巧，才能高效通过考试。在这个过程中，讲师会和你分享他很多独到的考试技巧和答题原则，以及不同情况下的不同策略。经过讨论，其他同学回答问题的正确方法和困惑也展现在大家面前，让大家少走很多弯路。

作为总结，讲师还将带领学生从枯燥的PMBOK中学习如何找到考试点和答案原则。PMP考试中超过一半的问题是以情境问题的方式进行考试的。中国考生很难找到确定的答案依据。各种模拟题，答案，解释，好像都很暧昧。但是PMBOK包含了回答原则，甚至是大部分情境问题的答案。关键是要有意识地找出考点、重点、重点，并且要理解透彻。这样，处理考试中的各种场景就不再是一个困难的“猜谜游戏”。

PMP国际项目管理考试

目前，PMP考试在中国每年进行四次，分别在三月、六月、九月和十二月。PMP考试采用单项选择题形式，中英文对照，共200题，其中25题(随机)仅用于测试，不分等级；剩下的175道题，有106道必须答对才能通过。都是笔试，考完一个月出成绩。如果通过，再过1.5-2个月就能拿到证书；香港有个电脑测试，当时就有结果了。

整个学习认证过程:

1.培训注册PMI授权的REP资质培训机构出具的35小时项目管理培训证书

2.考试报名→

A.在PMI网站上提交英文评论材料；

B.在收到PMI资格确认函后5-7个工作日内，登录国家外国专家局网站进行中文网上报名考试；

C.提交书面材料和考试费

3.参加培训→见我们的培训安排(上课前请阅读一两遍教材)

4.参加考试→PMP考试目前在中国一年进行4次，都是笔试

5.宣布结果→考试后4周，PMI会发邮件通知

6.领证→成绩公布后8周领证