中国救援 中国电影业正在等待救援！华谊兄弟亏3亿，北京文化亏1亿...票房冷淡、观众不买账

目前，中国电影产业处于冻结期，等待救援。

困难是全方位的。

根据国家电影专业办公室的数据，2020年中国电影总票房为203.06亿元，比上年达到641.51亿元，比上年达到607.08亿元。

虽然去年全国票房世界第一，但电影公司遍地都是，年票房增速明显放缓。今年年初以来，电影票房一直冷淡。这些都是基于筛选渠道的不断增长。根据Topp的数据，2020年将有5794个新屏幕，中国的屏幕总数将达到75581个，增长10.35%。

就片头公司而言，它遭遇了低绩效。

财报显示，2020年前三季度，华谊兄弟营收11.07亿元，同比-31.51%；净亏损3.26亿，同比增长50.03%。

同期，光媒收入4.81亿元，同比-80.46%；净利润6372.02万，同比-94.26%。

北京文化收入1308.11万元，同比-98.15%；净亏损1.17亿英镑，同比下降192.37%。

环西传媒9月发布的半年度报告显示，营收4.92亿港元，净利润2033.1万港元。

市场估值远比业绩难看。

1月22日，华谊兄弟收于4.01元，跌幅1.47%，距离年度周期最低点不远。去年票房冠军《八卦》并没有挽回华谊的市值；

光明传媒收盘12.47元，跌幅3.86%；

北京文化收盘4.84元，涨幅0.83%，也处于低位；

欢喜传媒收盘报1.47港元，上涨0.68%。上市后，公司股价很少超过2个前缀。

脑袋还是老样子。纵观整个行业，明确的资本线就是“跑路”。

据清华大学国家金融研究院文创金融研究中心统计，电影创业公司私募股权融资金额在2016年迎来快速增长，2017年见顶，之后迅速下滑。2020年，融资额微乎其微。

“坚决不投电影公司，我看不懂。”许多投资者并不否认这一点。

在这种情况下，有些人正在返回。“现在是触底的时候了，电影行业需要用新的框架进行重组。现在正是好时机。”张昭告诉《21世纪经济报道》记者，他选择建立橙色电影产业，创造新的电影品种。此前，张昭曾担任轻电影总裁、乐视影业董事长、复星集团副总裁。"从周期的角度来看，现在可以布局了."浅石风险投资公司的合伙人胡海清说。他是橙色电影产业的投资者之一。

叶宁创立了宋庆电影公司，一家专注于电影开发和制作的公司。曾任万达文化集团副总裁、万达院线总经理、五洲发行董事长、华谊兄弟副总裁、华谊兄弟电影CEO。

“在瞬息万变的时代，电影正逐渐成为一个真正的行业。如果不改变，肯定会被抛弃。”他后悔了。

除了老电影人，互联网公司也是加码。去年10月，腾讯影业、新力传媒和文悦宣布深度整合。腾讯和文悦不仅要掌握上游IP和投资环节，还要掌握生产环节，实现从IP源头到出口的完整生态。

房地产开发商融创，布局动画等曲目，推动文化旅游融合，甚至开始布局网络名人、艺人经纪等领域。融创文化总裁孙是融创中国董事长孙宏斌的长子。

电影业似乎在各种力量的交织下，焕发出勃勃生机。但是，每一条路都强调旧的玩法已经过时。

绝望的处境

图/图片蠕虫

要想解决目前的问题，就要搞清楚为什么电影行业会走到这一步。

这是一个结构问题错综复杂的故事。在叶宁看来，上一轮电影业的繁荣实际上是由技术推动的，包括电影向数字的增量和屏幕数量的快速发展。背后是商业地产的大发展。

当然也有优惠政策。

2010年，国务院颁布了《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，再次刺激了产业的发展。2011年至2018年，中国票房复合增长率为24.5%，观影人数复合增长率高达24.5%。

但是到了这个节点，外部环境突然发生变化。“目前国内商业地产基本饱和，增量空，但是很小。而增量空也是以零和博弈为代价，新的更豪华的商业地产取代了旧的物业。”一些M&A商业地产基金向《21世纪经济报道》记者评论了当前的市场形势。

这意味着渠道增长路径基本走到了尽头。万达电影董事长曾茂君也向记者承认，直营影院疯狂增长的天花板已经临近。"更大的扩张只能依靠管理产出."

同时，根据不同公司的财务报告，2019年的单屏票房收入为92.1万元，同比下降9.3%，达到2010年以来的最低水平。整个行业都在发出“过剩”的信号。

此外，政策也在变化。2018年10月，国家税务总局发布《关于进一步规范影视行业税收秩序的通知》，从2018年10月10日至2019年7月底，部署规范影视行业税收秩序工作。这在业界引起了很大反响。

然而，叶宁认为，最关键的问题在于内容供应问题。

“内容不能满足消费者的需求。商业电影创作的逻辑是相通的。打字一定要尊重观众的体验，同时也能激起观众的内心感受。中国影视面临的一个很重要的问题就是行业不匹配。包括人员培训等。，要按类型来教育，非常细致的分工才能形成产业。”他告诉《21世纪经济报道》记者。

叶宁演讲的实质是，在什么是好内容这个问题上，电影界没有共识，这一点在大牌导演身上尤为明显。

“很多大导都很自私，只关心自我表现，不管投资人死活。”有制作人说。

另一位编剧和电影公司的创始人向《21世纪经济报道》记者解释了内容差异的另一个原因。不仅是商业作品，电影界的底层共识也尚未达成。

“第五代导演积累了30年的经验，带着批判的精神，出了一批特别有实力的优秀作品。这些都根植于巨大的变化。但是现在年轻导演没有这种积累，空洞市场化了。背后是我们相信什么的问题，却没有答案。很多导演还处于不断模仿的阶段，没有真正的产出。”

除了内容层面，电影行业本身也存在结构性问题，产业链太短。

“从2000年到2010年，中国的票房从8亿到1000亿。这时候中国电影和资本的关系就是两个字——“缘分”。求首都给点赞助，就是这个意思。因为我自己不会循环。

电影公司上市后，就变了。电影随着二级市场的开放，开始自己制作血液。但是这个行业的资本和资本家把它当作致富的手段，而不是根行业。

每个人都在薅羊毛。行业实现模式太单一。电影票的溢价是有限的，不能只给电影票加版权。这种增长是有问题的，票价是不能动的。”张先生说。

华谊兄弟显然意识到了这一点。“美国电影业约三分之一的收入来自票房收入，其余来自DVD销售和付费电视。虽然中国电影产业的整体规模在高速增长，但结构仍然不平衡。今后要大力拓展与电影相关的非票房收入。”公告里说。

目前各大巨头都在尝试，比如华谊的文化旅游项目，光明的动画策略，博纳的主旋律方向，环西传媒的庆功首映尝试等等。

但是好像都没有真正打通。

“随着互联网渠道的日益强大，超越传统电影公司制作电影成为可能。传统电影行业只会越来越被动。”从电影公司高管到投资人，似乎都没有意识到这种趋势。

出路

图/图片蠕虫

在巨大的变化下，叶宁看到了一个机会。他选择了自己创业，做网络电影。

“视频平台缺少电影的内容和资金。平台需要获得自己的内容制作能力，必须与优秀的电影创作者合作。10%的电影占据了90%的票房，除非能达到片头内容，否则是有话语权的。市场对年轻导演太残酷了，必须走进新的轨道。这是创作者的想法。

对于平台，我们需要优秀的内容，却不知道如何去连接，去寻找人才。需要创造性思维，而不仅仅是数据思维。如果有成熟的制作人，类型化创作和平台市场数据的有效结合，可以帮助创作者和平台公司更全面的对接，成为桥梁。”他说。

此外，叶宁还认为这种趋势并不取决于人们的意愿，并表示该平台已经开始尝试。“这是一个顶级项目。”

叶宁的思想有现实的支持。爱奇艺和腾讯视频都在网络电影中提出了新的账户分享模式，而字节跳动以4.497亿元人民币从欢乐传媒购买了《迷失在俄罗斯》的版权。一切似乎都有道理。

但背后也有暗礁。直接的问题是长视频没有找到一个完整的盈利模式，所以很难说有很大的意愿为网络电影烧钱。爱奇艺发布的2020年第三季度报告显示，第三季度总收入为人民币72亿元，同比下降3%；净亏损12亿元。

“到目前为止，长视频网站离财务平衡点还很远。湖南广电也做了长视频网站。我们同样对长视频的商业变现感到困扰，更关心BAT三大行业龙头的耐心。”湖南广播影视集团董事长、芒果超级媒体董事长张华立在中国互联网视听大会上表态。

腾讯视频发布的数据显示，2020年排名第一的网络电影《鬼吹灯湘西秘藏》票房为5272万元。这与主流电影的1亿多个子账户之间仍有距离。

张昭的路径是品牌化长链市场。这是电影行业的一个新物种，就像一个商业枢纽，可以参与电影的制作和交易，也可以负责商业化和用户运营，或者只实现其中一个和模块化运营。核心是项目的市场化营销，把商业化放在最初的内容之前，提前系统规划长链市场。这个模式在《熊出没》系列中得到了验证。但他也承认，目前赋权的领域有限，包括快消和亲子旅游下相对规范的乐园。目前还算不上什么大生意。

融创，钱不赖，高高在上，斗志昂扬。2019年，融创文化集团从战略上控制了梦之城，将《活着》收入囊中。随后，梦之城出品的《罗小黑之战》上映。2020年，融创文化对动画公司Base进行战略投资，最近推出了《祝福龙》。

此前，孙宏斌以165亿人民币收购乐视资产，约为融创中国5年的利润。“这不是壮士断臂，而是断了头。”他公开承认。融创还以438.44亿元人民币的对价收购了万达13个文化旅游城市的91%，其中包括融创影视产业园、东方影都。这意味着融创在文化和旅游的融合上有空，动画IP确实是最好的切入点。

问题是，孙宏斌对动作缓慢的娱乐圈到底有多大的耐心？从这个角度来看，孙对个人的进入的确是有很大的好处，但孙对的计划目前还模糊不清。

腾讯图片的动作是生态碾压。据透露，腾讯和文悦将在内部成立一个“影视委员会”。腾讯集团副总裁兼文悦CEO程武、新立传媒董事长曹华义负责协调新立传媒、文悦电影、腾讯影业三驾马车的全部IP影视改编工作。

有流量门户和版权门户的腾讯其实是利用了，但在非标准电影行业能做到什么程度还有待观察。关键在于程武掌握整个生态的能力。

“组织目标不统一，部门之间缺乏合作与协调，部门墙又高又厚。有的领导干部不但不配合，还带头给对方挖坑；

有的干部职工对事业没有激情，安逸感增长了。他们在信用账本上骄傲自满，得过且过；

有的企业领导固步自封，不超前思考，对市场和业务失去敏感性，不愿学习；

有些部门缺乏整体意识，只看个人兴趣。根本原因在于我们的组织向心力、奋斗动力、文化价值观等问题。"

在去年9月发表的内部读书函中，程武直截了当。那是他代表腾讯接手阅读的第五个月。另外，程武在影视行业没有太多背景，这已经成为业界的一个疑问。

腾讯的另一个风险在于反垄断。2020年底，市场监管总局对文悦集团收购新力传媒股权一案进行调查，未能依法宣告经营者集中违法实施。2020年12月14日，根据《反垄断法》第四十八条、第四十九条作出处罚决定，对文悦集团处以50万元的行政处罚。风向变了，这可能只是开始。

目前低迷的电影行业还有很多可能性。活着可能不是问题，但如何活着才是关键。