利购联华逆流而上，接纳新零售行业的考验

　　在零售行业近几年发展中，便利店业态的发展比较迅速，从数量上升的趋势来看，每年大约10%的增速，数量达到几千家。不仅仅是因为它有着距离上的优势，更是因为它符合当代消费者的购买观念。因此，为了打造适宜于消费者的商超形态，利购联华便利超市的诞生也是在这个背景之下诞生，其目的正式为了打造更加全面的零食形态。

　　“时间是检验真理的唯一标准”，经过零售行业多年的锤炼，现如今的利购联华已经有着较强的生存和发展能力去适应国内的消费环境：其多元化的业态和智能化服务体系的创新，成为了提升自身适应能力的“主要驱动因素”，从而获得了更好的发展。所以，说利购联华是便利店与商超的结合体也不为过。

　　但利购联华作为“新人”，按照常规逻辑，“后居者而上”的可能性不大，但利购联华却能够迎合国内大部分消费需求，又是如何做到的呢?

一、多元化商品输出

　　其中，多元化的业态形式主要体现在商品和服务上。从周围消费者的需求出发，不同地区的需求有着一定的差异，主要体现在生鲜、零食以及鲜食品类上。而利购联华针对这几类商品需求，从自身的供应链入手，通过品牌的资源整合能力来组建各个地区的仓储物流服务，使得品牌旗下各门店都有着一定的商品性价比和持续供应能力，以更加多元化的业态服务周边消费者，提升门店整体利润空间。

二、智能化服务体系

　　由于便利店有着相对小巧的实体业态，可以达到24小时营业的目的。而利购联华有着相对灵活的业态组合方式，在智能设备的加持下，商品可以自助称重结算。消费者的鲜食需求、生鲜需求都能够得到解决。其次，借助于无人管理设备，门店内的灯光也能够以手机操控的方式来管理，整体购物效率较高且不失科技感，适宜于一二线社区内消费者的购买观念。

三、适宜于国内零售环境

　　对社区便利超市需求较为明显的地区主要出现在一二线城市的城中村以及小区周围，如果利购联华将品牌定位固定在便利超市，那么在其他地区自身的发展就会有着一定的限制。因此，品牌从业态出发，门店不仅能够以便利店的形式出现，还能够以超市的“姿态”展现，依靠自身后端供应链的优势，可以满足多种业态下的商品销售需求，相对对其他品牌，有着较好的适应能力。

　　所以，虽然社区内居民较多，但是消费需求会随着时间的推移而变化，传统便利店和商超的输出形式也需要有着进一步的改变。而利购联华从消费需求出发，通过自身灵活的业态和资源整合能力，以更加多元化的姿态展现在消费者眼前，更加适宜于零售行业的发展环境，且符合大众审美的眼光。