东营市胜利第三中学 确认！东营市胜利一中与市胜利三中集团化办学！

关于印发东营胜利一中、胜利三中团校改革工作方案的通知

局机关附属学校:

为贯彻落实《东营市人民政府办公室关于推进集团化办学的意见》精神，现将《东营胜利一中、胜利三中集团化办学改革工作方案》制定并印发给你们。请认真宣传贯彻。

东营教育局办公室

2020年6月8日

东营市胜利一中和东营市胜利三中集团化办学改革工作方案

为了完善和创新教育体制和机制，扩大我市优质高中资源，提高普通高中办学质量和水平，办好人民满意的教育，根据《东营市人民政府办公室关于推进集团化办学的意见》(郑东办发〔2016〕3号)精神，经研究决定，胜利一中、胜利三中进行集团化办学改革。

一、指导思想

以习近平新时期中国特色社会主义思想为指导，以“优质、平衡、共享、发展”为指导，以“以德育人、特色办学、质量提升、共同发展”为目标，以办学体制和管理机制创新为动力，优化教育资源配置，不断满足人民群众日益增长的优质教育资源需求。

二、学校模式

“东营胜利一中教育集团”成立。集团不具有独立法人资格，胜利一中是集团的普通学校(以下简称普通学校)。教育组包括胜利一中和胜利三中。集团内学校的法人地位和经费独立核算不变。原则上人、财、物是独立的。集团内学校实行管理交流、师资共享、教研一体化、质量进步、文化共建、特色发展。

第三，管理结构

1.普通学校的党委书记也是胜利三中的党委书记。

2.在党组织的领导下，集团内的学校实行校长负责制。

3.总学校选派一名优秀干部到胜利三中担任教学业务副校长。候选人由普通学校提名，报市教育局党组研究，按程序任命。

第四，师资力量

根据办学需要，积极探索组内教师交流模式，合理配置教师资源。从2020年起，每年从普通学校中选派一定数量的骨干教师到胜利三中任教，从胜利三中选派同等数量的教师到普通学校任教(任期一般不少于三年)。

交流办(教)人员在交流学校参加年度考核后，将考核情况书面反馈给原学校，由原学校确定考核结果并兑现考核奖励。

动词 （verb的缩写）招生和质量监控

1.组内学校根据市教育局下达的招生计划录取学生，并分别进行学籍注册。

2.教育集团制定统一的教学质量评估体系。组内学校在掌握教学进度、管理教学过程、共享教学资源、监控教学质量等方面进行深度合作，共同分享资源、分析问题、探讨措施、提高质量。集团制定发布教学评估体系，实施统一内容、统一标准、统一评估，建立教学质量共同体。

不及物动词前进的步伐

1.成立东营胜利一中教育集团并举行挂牌仪式。

2.市普通学校和胜利三中分别确定交流(教学)人员名单。7月底前完成。

3.教育集团应制定集团办学实施细则及相关制度规定。普通中学和胜利三中分别召开教职工大会，公布了集团办学的人事和机构安排，确保学校按照集团办学模式于2020年秋季开学。8月底前完成。

七、组织领导

为了顺利推进集团化办学改革，胜利一中和胜利三中分别开设了集团化办学改革专题班，研究解决改革实施中的重要问题。特殊类的成员如下:

组长:市教育局孙红军市委教育工作委员会常务副书记

党委书记兼主任

副组长:陈，党组成员、教育局副局长

党组成员、市教育局副局长刘德强

胜利一中党委书记、校长刘志春

王胜利三中校长

成员:徐慧东，胜利一中党委副书记

厚生市胜利三中副校长

杨文龙教育局人事科科长

李玉珍教育局基础教育处处长

胜利一中办公室主任刘培友

胜利三中办公室副主任张继成