metersbonwe 去年亏8亿，4年关店上千家， “不走寻常路”的美特斯邦威怎么了？

曾拥有5000多家门店的米米邦威也出现了下滑。

近日，上海黄浦区人民法院通报称，米邦威服装公司及其法定代表人胡佳佳被下达消费限制令。

但27日下午，米邦威官方回应称，公司及其董事长胡佳佳的高消费限制令已经解除，预计24小时后将在相关高管信息网站上更新。

一个

美邦从兴起到结束经历了什么？

曾经是中国本土服装潮流的代表，被周杰伦和张韶涵代言，被称为“学生的衣柜”；

已经开了5200多家店，市值近400亿。2008年成功上市；

其创始人以170亿元成为中国服装行业首富，收入近100亿元，净利润12亿元；

米邦威有一个外国名字，但米邦威无疑是一个彻头彻尾的国内服装品牌。

凭借无处不在的大型卖场和周杰伦的明星效应，米邦威服装迅速成为中国最知名的服装品牌之一。

从此，《越狱》的男主角米勒被邀请为他代言，《变形金刚3》也植入了广告。电视剧《去流星雨》中，美邦频频出现。可以说，美邦是很多80后学生最喜欢的品牌之一。

1995年，30岁的裁缝周创建了美特斯邦威。当时他并没有意识到自己会成为中国服装界的拿破仑。

从2000年到2010年，是米邦威的黄金十年。凭借良好的营销手段和资产模式，米邦威发展迅速。巅峰时期全国共有5220家门店，发展达到巅峰。

米的迅速发展与周疯狂的“明星营销”有很大关系。

2001年，米邦威邀请“四大天王”之一的郭富城担任品牌形象代言人。果然，米邦威的收入达到了8亿元，是创业初期的80倍。

到2002年底，米氏在拥有1000家店铺，周拿出所有家当，邀请当时的巨星周杰伦为他代言。“不走寻常路”风靡全国。

在接下来的几年里，米邦威的销售额达到了历史新高，在2003年达到了20亿元。

2005年，美邦成立10周年，以20.21亿元人民币的业绩跻身“中国制造业500强”。同年，美邦总部从温州迁至上海南汇区。前十年，美邦利用上海的区位优势快速发展。

2008年，米邦威在全国拥有5220家店铺；同年8月，在深交所中小板上市，创始人周身价170亿元。

自2008年在深交所上市以来，创始人周已连续三年成为中国服装业的首富。根据胡润百富榜，周的社会地位从2008年的160亿元上升到2010年的216亿元。到2011年底，美邦市值达到261亿元，成为当时品牌服装界市值最大的公司。

2011年是米邦威的巅峰之年。那一年，米邦威的营收达到99.45亿元，净利润达到12.06亿元。打败了本尼路等港资品牌，使马森等品牌远远落后。

2011年，美邦实现营收99.45亿元。但2011年以来，随着淘宝等电商的迅速崛起，对线下实体服装行业造成了巨大的打击。在H&的时候，随着ZARA、优衣库、H & amp等国际“快时尚”品牌的入驻，占据了国内品牌市场的很大一部分。

然而，米邦威在2012年开始陷入困境。一是米涉嫌财务造假，导致其股价暴跌。

然后各种危机开始出现，成交量开始下降。高端品牌ME & amp；CITY在上海的旗舰店，占地2000多平方米，已经悄然关门，零售终端开始显示销售疲软，专卖店纷纷关门。到2015年，米茨邦威的商店数量也从5000多家减少到3000多家。

目前美邦营收约670亿元，远低于巅峰时期，市值缩水80%，股价徘徊在2元以上。

2015年至2017年，美邦累计亏损达12.84亿元，2018年终于扭亏为盈，但扣除后净利润仅为1269万元。但2019年上半年，扣除非净利润后，又亏损1.48亿元。这样的表现真的让人很难受，赚的比谁都少，亏的比谁都多。美邦真的要死了。

数据显示，从2015年到2018年，米邦威的营业收入分别为62.95亿、65.19亿、64.72亿和76.77亿，扣除非净利润:-4.45亿，-5.18亿，净利润分别为-4.32亿、3600万，-3.05亿和4.00亿

作为上市公司，米邦威连年亏损，已经走到了ST的边缘，如果不是2016年全资子公司股权转让，又赚了5.5亿元避免亏损，2017年米邦威就直接退市了。

今年，随着新冠肺炎疫情的爆发，美邦的业务变得更加糟糕。2020年，美邦服饰的表现将呈悬崖状下滑。根据美邦2020年第一季度报告，公司实现营业收入9.21亿元，同比下降46.7%；归属于母公司股东的净利润亏损2.19亿元，同比下降671.67%。

公告称，营收下降主要是由于新冠肺炎疫情导致客流量大幅下降和线下门店营收下降。据其预测，“当前疫情对美邦服装业务的负面影响将持续。

2

这些年来，米·邦威去了哪里？

根据公开信息，胡佳佳目前是美邦的董事长、总裁和法定代表人。公司实际控制人是美邦创始人周，与是父女关系。

在胡佳佳执掌美邦的日子里，美邦开始换衣服。除董事长外，首席财务官、董事会秘书、郑岱等重要职位也有变动。

根据他披露的简历，2011年至2016年，他在美邦的总裁办公室、美特斯邦威鞋业开发运营部、品牌市场部和战略发展部工作。

事实上，自2006年以来，米邦威的沉没之路已经开始。

很多人把它定义为扼杀马特潮流主义。从曾经的一线名牌到现在的秒杀马特，米邦威到底发生了什么？

首先，米邦威的设计理念已经过时。对于一个服装公司来说，永远紧跟潮流设计产品永远是第一位的。

“不走寻常路”的米邦威的成功来自于21世纪初年轻人的审美空，当时其服装设计非常适合当时年轻人的审美。然而，80后和90后原有的消费观念日益成熟，米邦威已经不能满足他们的需求。

其次，品牌影响力消退。米邦威巅峰时期，拿下周杰伦、华尔乐队、潘玮柏等流量明星作为品牌代言无疑是正确之举。

然而，随着大量“小鲜肉”明星的出现，米邦威的品牌建设体系未能与时俱进，缺乏足够的明星支撑，导致流量枯竭，最终结果是米邦威失去了足够的品牌影响力。

然后就是电商之路的后知后觉。米邦威长期以来一直是中国服装实体店的典范。正是这种服装实体店的稳固地位，使得米邦威成为“成都的实体店”。

据了解，米-邦威开始了邦步。2010年向万科诚品学习后。然而万科诚品已经是过去式了。模仿梆子更难掀起波澜。最终随着电子商务的潮流而漂流。

2012年，米邦威服装首次在滑铁卢上市。米邦威服装实现营业收入95.09亿元，同比下降4%；净利润8.49亿元，同比下降30%。同时面临码头压货，管理大规模离职，项目入不敷出的不良局面。

米邦威服装开始大规模关闭店铺。据《时代财经与经济》年报显示，2013年至2016年，原一位数门店数算为模糊估计，门店数从近5200家减少到3900多家，四年间减少1300多家。

2017年后，年报中的门店数量变得越来越模糊，不再提及门店数量。年报中只提到“公司直营店和加盟店的营销网络遍布全国。”

据《中国商报》报道，在米邦威服装业绩下滑的同时，为了节省内部开支，米邦威服装的管理层和普通员工都经历了平均降薪。米邦威服装的第一波裁员也是从2012年12月底开始的，裁员1000人左右。

三

事实上，米邦威的衰落并不孤单。在海外品牌热销、国内时尚高速迭代更新的现状下，国内“时尚品牌”不可避免地在被淘汰的命运中挣扎。

“澳大利亚”真维斯私有化，“意大利”本尼路卖了2.5亿，母公司也回到了代工的老路；它已经成为一个纯粹的唐史“淘品牌”，线上生意比线下好。偶尔有门店，但客流稀疏；美邦和马森等a股上市公司也开始转型。美邦开发了一个新的“时尚品牌”，而马森的童装业务已经超过了成人服装。

作为“90后”的民族品牌，这些有过“回忆和感受”的消费者被品牌抛弃了。其实“我们长大了，他们还没长大”。

在快时尚不断提高所覆盖人群的年龄上限的同时，至少40岁还是有可能走进去的，这些民族品牌还是符合象牙塔里的少年。

产品设计老化，品牌影响力下降，电商也落后一步。弱势成为米邦威这几年的代表词汇，只能默默的追上电商的浪潮。

其实米邦威也不是没有机会，但是在市场竞争进入红海之后，如何让老用户回归米邦威，让年轻人接受米邦威，是米邦威面临的最大问题。

如果设计跟上年轻人的口味，营销适合互联网也不是不可能。作为米邦威的前追求者，我还是希望看到国产时尚品牌的崛起。

参考文献:

http://www.ceh.com.cn/ep_m/ceh/html/2019/08/06/06/06_60.htm

http://finance . Sina . com . cn/chanjing/gsnews/2019-07-25/doc-ihytcitm 4427618 . shtml