分众传媒网站 分众传媒闷声发大财，看下它都做了什么

看门户，电商，社交，团购，O2O，智能硬件，网车，短视频，共享经济，新娱乐，直播，人工智能，高楼拔地而起，然后看着他们倒下。除了偶尔的市值管理，Focus似乎从来不跟风。成立15年，几乎只做过“电梯广告”。因为不管风从哪里来，猪都要在Focus打广告。只有分众创始人蒋南春知道，最好是默默发财。

第一，互联网直到2016年才注意到中产阶级，分众在2004年播放:从网易YEATION开始，中产阶级消费...啊，不是，消费中产阶级突然好像火了。此外，在2016年上半年，《殷》也被称为一款“与以往不同的手游”。

2016年似乎是中国“中产经济”的第一年，网易成为了这个新经济的领头羊。但是中产阶级一直存在，却没有人给他们贴上标签，也没有办法准确的找到中产阶级。事实上，当提到互联网公司时，首先将自己定位为“服务中产阶级”的不是网易，而是Hexun.com，该公司在其网站口号中仍挂着“中产阶级”一词。90后这一代人可能没听说过这个1996年建立的财经资讯网站。

贺勋自称“为中产阶级服务”的原因是，从20世纪90年代末到20世纪初，人们有可能成为经济定义上的中产阶级。但实际上，炒股、炒期货、炒原油、炒贵金属虽然能让人一夜暴富，但很难保证你的收入只是落在中产阶级。

因为在那个千变万化的时代，股票可能一年赚几百万美元，也可能一年负债几百万——这种差别极大的收入水平根本不会给人带来“消费”的动力。关于中产阶级焦虑的文章可以追溯到2005年《科学投资杂志》发表的《中国富人报告》。此后，中产阶级焦虑被定义为:向上的天花板太重，向下的害怕脱离中产阶级。很明显，在资本市场上狂奔的人，不会因为这样的小事而紧张。

而且金融投机很容易突破天花板，翻船，不符合这个定义。其实在没有大数据，没有人工智能，没有用户画像的时代。像Hexun.com这样想做中产阶级生意的互联网公司，很难找到符合上述定义的这群人。

因为中产阶级在互联网上，你永远不知道你服务的客户是不是中产阶级。但和网上不同的是，中产阶级的足迹非常清晰——买得起高尔夫球场，买得起保龄球，喜欢周末去高端KTV的，都是90年代末21世纪初的中产阶级。相比大数据和人工智能，用户可以分为三、六、九等在线广告。线下可以从一开始就“准确交付”。举个例子，对于乐高来说，ITC三期在北京SKP的电梯里做广告，可能比不管受众，把它放到网上要好得多。

因为每当你在某个点通过某个渠道做广告，消费者可能会打开淘宝，搜索一个“乐高仿制品”。蒋南春在创办分众的时候就决定为中产做广告，从2006年开始用“都市生活圈媒体”和“中产媒体”来定位自己在演讲中的位置。当时媒体对某广告公司的“厚颜无耻”做出回应:这家公司有病吗？后来那些公司要么在数字浪潮中被杀，要么被分众作为竞争对手收购。

二、流量业务的变化和不变:线下和线上的业务非常相似，除了卖货和广告(为他人卖货)。和大多数互联网公司一样，分众传媒是后者。只是在互联网上，流量是一个难以捉摸的玄学。

在中国互联网快速发展的短短20年里，互联网上的流量已经从门户网站转移到社交媒体，然后转移到朋友圈和社区。互联网的每一次高潮都源于一个新的“流量门户”的发现，互联网泡沫的每一次破灭都始于想象中的无法统一江湖的流量门户。在互联网公司和互联网投资者对“流量门户”已经疯狂的时代，没有人会在意线下的流量门户。但是写字楼和商业大厦的电梯一直都在，就像分散在线下的中产阶级。

随着中国实体经济或虚拟经济的发展步伐越来越快，每一个从地面升起的新写字楼、新贸易都是一个充满消费力的罐子，电梯是罐子唯一的出入口。即使是那些声称利用互联网颠覆线下变革的人，也要穿过这些实体的出入口才能进入他们的办公室。互联网公司并不是分众传媒唯一的黄金拥有者，品牌拥有者、房地产开发商、汽车厂商才是永恒的基础。分众传媒很少受到创业或者互联网泡沫的影响。互联网行业发展好的时候，我们在分众的电子屏幕上看到的都是各种土豪的互联网明星公司。

互联网行业进入寒冬，分众电子屏幕显示的是土豪对汽车、银行、房地产的执着广告。成立于2003年的分众传媒，赶上了互联网和移动互联网的两次暴涨。

其发展曲线与中国互联网的发展周期相似。在互联网飞速发展的时代，分众传媒仅用两年时间就实现了单季度近1亿美元的销售额，并于2005年在纳斯达克成功上市，成为第一家获得国际资本认可的中国传媒公司。在随后的几年里，分众传媒收购了包括聚众传媒和框架传媒在内的几家竞争对手。

分众传媒虽然一直是线下公司，但现阶段的模式和所有试图垄断市场、聚合流量的互联网公司一样。相比腾讯，分众的曲线确实“没那么好看”，但分众传媒的收入增长率几乎总是8%，与中国的经济发展速度持平。

BAT更像是过去20年中国经济增长的引擎之一，而分众传媒恰恰相反。分众集团成立以来，资本运作复杂，自身宣传策略相对低调。

在分众的早期报告中，有许多与股价和资本运营相关的“负面”。但从业务数据来看，分众的成长轨迹几乎没有断点。分众历史上唯一的危机来自微博与传统广告业的冲突——2009年2月，有传言称微博将收购分众写字楼的广告业务。

当时恰逢金融危机，实体经济转冷。人们普遍认为，随着移动互联网时代的到来，线下的想象力会越来越少。电梯的等待时间自然不再是一个绝佳的关注窗口。2009年也被认为是中国社交媒体的第一年。从今年开始，传统媒体和广告行业开始觉得有点凉。

随着内容制作者的大规模转移和金融危机对实体行业的冲击，企业不再愿意对传统媒体进行更多的投资，而是将其投入到更廉价的网络媒体中。蒋南春没有公开说明分众传媒是如何解决这个问题的，但在分众传媒的产品时间线中，2010年是分众开始开发蓝牙和WiFi互动广告，开始将广告屏从电梯移至电梯的时间点——当时大部分电梯没有信号是无法刷微博的。作为一家创业公司，如果你的竞争对手去了Focus，而你没有去，已经成功度过走出去唯一危机的Focus Media，很快迎来了移动互联网的红利。事实证明，移动互联网时代的到来，并没有影响分众对受众的冲击，反而给分众带来了大量的客户。

想问一下，哪个手机爆炸的App没有出现在分众传媒的小窗口？

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