人才战略 李践：人才战略是企业第一战略，抓这3点，高效复制

李健

“盈利模式”与“校长EMBA”——兼谈“招贤纳士”与“多元化路径”

行动教育董事长兼首席执行官

中国企业家最有影响力和最有效的导师

中国首富李嘉诚先生的商业伙伴

中国跆拳道的创始人

香港紫荆杯杰出企业家和中国杰出创新企业家

众所周知，爱迪生是一位伟大的发明家，一生发明无数，19世纪后的世界也因为这些发明加速了社会发展的进程。爱迪生在促进世界社会进步方面发挥了重要作用，不仅因为他是一个伟大的发明家，还因为他是一个优秀的商人。他将科技发明与商业结合起来，从而改变了世界。

然而，爱迪生晚年被迫离开了他的公司。

1892年，在美国金融巨头摩根的领导下，爱迪生通用电气公司与汤姆·哈德森·休斯顿电力公司合并，淘汰爱迪生，成为通用电气公司。

后来管理科学之父德鲁克先生评论爱迪生，值得后人深思。他说:爱迪生是一个伟大的发明家，一个优秀的商人，但他不是一个真正的企业家。

因为真正的企业家不仅要懂经营战略，还要掌握人才战略，这是企业的第一战略。

那么，什么是“人才战略”？简单来说，企业管理者懂得选拔和教育人，善于复制人才，从“个体户思维”转变为“企业家思维”，深知先人后事。

管理学上有句名言:时间花在哪里，结果就在哪里。如果一个企业经理只专注于事情，那么他充其量就是一个大业务员，一个个体户，企业就会面临无人跟进，无人符合的尴尬局面。

相反，只有企业管理者以人为本，不仅懂得选人让别人为你工作，还会育人，不断复制人才。只有这样，领导才会领导，企业才会不断发展。

人才战略是人才培养的直接目标。可以说，人才培养是解决企业发展复制从1到10，到100，到1000，到10000的问题，是支撑公司战略和运营指标的重要关键。

那么，创业者在思考未来人才战略的过程中，要重点把握三个关键词:学习、教学、管理。

关键词1:学习

只有人才辈出，业绩才能翻倍。人才复制的速度决定了企业发展的速度。要提高企业内人才复制的速度，需要建立人才工厂(企业大学或商学院)。只有建立商业营，企业组织才能长期发展。俗话说“铁营，行云流水兵”。

基于人才工厂，其发展必须从“学习”开始，这也是人才工厂不断为企业提供优秀人才的关键。

那么，人才战略的“学”是什么？它包括以下几个方面:

基于公司战略的学习

如果天赋学习不是建立在这个层面上，会有两个障碍:

首先，学习是反人类的。一般情况下，员工不会主动学习。如果企业不打算围绕公司战略从上到下学习，就无法将学习转化为企业价值。

第二，如果员工的学习不是基于公司的战略，就会导致不专注，这只能提高员工的个人能力，不能让他在学习中认同企业文化，结果只会增加他跳槽的权重。

基于绩效改进的学习

只有员工的学习能够提高绩效，员工才能认可组织学习并持续下去。

相反，没有业绩提升的学习不仅是对公司资源的浪费，也是对大家时间的浪费。

基于能力的学习

我们都知道，成功来自于态度乘以能力，能力代表着做的意愿和做的能力。但是一个企业的领导者必须明白，态度只是最基本的标准，员工愿不愿意做是他的工作。有了这种意识，能力就显得尤为重要。学会提高能力可以快速提高效率，员工的胜任力也会更强。

一个组织的资源是有限的，所以放在员工方面的资源应该是与战略和业务密切相关的资源，而不是盲目满足员工不同类型的个人需求。

“人才工厂”为企业的人才战略提供了可持续、稳定的人才来源，高度支持企业战略的实施。

关键词2:教学

有了人才工厂如何学习的基本思路，好的人才战略还必须锁定“如何教”，打造“人才生产线”，才能有效保证人才供给的数量和质量。

升级维度

首先，领导必须知道，“天花板理论”也叫“封顶理论”。一个组织人才发展的局限，首先取决于领导是否打开了人才的“天花板”，不打开就成了“棺材板”。因此，企业董事长不仅要重视人才战略，还要有提升人才的能力，也就是从董事长提升到校长，真正成为校长型企业家。

基于“人力、财力、物力和销售”

其次，领导者要基于公司的组织结构构建自己的能力圈，这也是企业家人才战略的具体体现。

本质是成就团队

最后，领导者要知道，人才战略不仅仅是带团队，其本质是实现和帮助团队成功。成功来自成长，成长只有通过学习才能实现。

那么，在成长和学习中，领导者必须扮演两个角色。第一，领导等于老师；第二，基准等同于教师。关注日常生活是一种过程管理和结果管理。

“教学”直接影响一个组织的发展和可持续性，起着至关重要的作用。关键在于提升领导对人才战略的认知，辅之以组织结构的能力圈，从而培养出适应企业文化、对职能控制有序、对公司事业矢志不渝的人才。

关键词3:试管

一个有效的人才战略应该涵盖两个维度，即模式和制度。

两个主要模型

在模式上，有两种模式:

第一，专心学习。在组织上，有读书会，有针对全体员工的每周阅读计划，也有不同的岗位，比如高级将军营，中级少将营，基层新兵。另外，高水平的学生可以出去学习，中等水平的学生可以进来学习，基层的学生可以互相学习。

二、日常学习。每天都有普通讲师，月度计划分解成周、日的领导，基准的主题分享。

两个系统

在机制方面，也有两个系统:

一是以考代教，通过考试规范人才策略的学习，发挥成绩的评价和量化作用。

第二，从竞争中学习，通过竞争树树立标杆，强分享，快复制。

此外，由于员工办公地点的分散，尤其是办公形式的多样化，移动端在线学习已经成为一种非常重要的趋势，弥补了线下人才培养成本高、速度慢、位置固化的缺点。与线下的互动学习构成了一个有机的内部员工学习生态，允许任何人随时随地完成学习，这就是碎片化学习的本质。

人才战略是企业的第一战略，是企业最高级的战略。思考人才是一种战略性的前瞻性思维。

如果没有做好“人”的工作，无论在其他事情上花费多少精力，都像是为一个虚弱的身体狂吃人参，根本不会补充，甚至有副作用。所以，企业和运营商在思考未来的人才战略时，一定要紧紧围绕以上三个人才关键词。