上海新蛋 电商平台新蛋中国宣布重整 留给它的机会还有多少？

来自联商的消息。com:11月26日，电商平台新蛋中国在其网站上突然发布了《关于公司战略调整和网站重组的公告》。

公告称，由于公司战略调整的需要，自2020年1月1日起，新蛋中国对网站进行了重组，暂时关闭了支付渠道，网站重组完善的时间待定。

“连上。该员工表示，她不清楚“临时平仓调整”的具体原因。关于用户的礼品卡是否可以退回，她说“公司暂时没有这方面的通知”，所以建议余额在公告通知的1月1日前用完。

据悉，新蛋成立于2001年，总部位于美国南加州。其网站主要从事电脑、消费电子和通信等3C产品的在线销售。同年，新蛋宣布进入中国市场。这家始于美国的B2C电子商务公司是由中国台湾省的张发军创办的。

对于很多“剁党”来说，新蛋是一个不熟悉的购物平台。事实上，十多年前，新蛋中国曾经风光一时，有实力与JD.COM、苏宁等电商巨头抗衡。但由于发展过程中错失了几次机会，新蛋中国没能孵化成巨头，反而在互联网大潮中逐渐被遗忘。

犹豫会导致失败:错过几次机会

新蛋诞生于美国，其前身是一家名为ABS Computer的邮购公司，主营高端游戏主机和游戏系统。随着不断有经验丰富的玩家想购买零部件，组装自己的电脑，以电脑和电子设备网络销售为主的新蛋应运而生。

得益于“低价、优质服务”的经营策略，经过四年的扩张，2005年新蛋在美国的销售额突破13亿美元，同比增长30%。凭借出色的销量，新蛋被《互联网零售商杂志》评为十大互联网零售商之一。

美国新蛋处于不断变化的状态。2004年，张发军决定通过新蛋中国员工卜光启的牵线搭桥，将美国商业复制到中国。随后，以卜广奇为首的新蛋中国正式上线，主要从事数码产品的B2C业务。伴随着美国彩蛋的东风，一年后，中国彩蛋的销售额达到了6000万元，而刚刚转型数字电商的JD.COM年销售额只有1000万元。

但此后，新蛋在中国市场的扩张计划被踩上了“刹车”。主要有两个原因:电子商务行业的扩张需要大量的资金投入，但引入风险投资稀释股权是张发军无法接受的；此外，就新蛋总部而言，美国仍然是电子商务的主导市场。当时中国电子商务还不发达，市场规模和配套物流还不够成熟。投入越多，损失越大。

由于“刹车”，卜光启离职后辞去新蛋中国总经理一职，创办了Yixun.com。与此同时，到了2007年，当钟丹鸡蛋的销售额才慢慢增加到1亿元时，JD.COM的销售额已经超过3.6亿元，筹集了1000万美元。

也许它意识到了B2C在中国的市场潜力。2008年胡兴民入主新蛋中国后，新蛋美国开始全力支持新蛋中国。新蛋中国在北京、广州、武汉、成都、上海设立了五个销售区域，一年内销量增长七倍，达到10亿元。

但2009年，在国内电商“价格战”的关键时刻，张发军突然切断了新蛋美国对新蛋中国的资金支持。原因是新蛋今年准备在美国IPO，所以投资和收益必须控制。不幸的是，新蛋在美国的首次公开募股最终失败了。胡兴民也选择了离开。

2010年，JD.COM销售额超过100亿元，而新蛋销售额只有18亿元。据报道，胡兴民的继任者、时任新蛋中国总裁的顾建兴曾提出，2011年销售额可增长100%以上，从2010年的18亿元增至40亿元，从而超过当当网和万科。但他的条件是，集团需要允许新蛋中国亏损1000多万美元，但这个提议被新蛋美国总部否决了。

最后，2011年8月，顾建民也辞职了。

不敢花钱也不敢赔钱，坚持不舒服的美国模式，频繁更换高管，使得新蛋中国在日益激烈的电商大战中逐渐被抛之脑后。

易观智库发布的“2010-2012中国B2C市场交易份额”显示，2010年新蛋市场份额达到1.9%，仅次于当当网排名第五；2011年，新蛋市场份额降至0.9%，排名第九；2012年，新蛋这个名字从榜单前10名消失了。

蛇吞食大象:新的卵自我出售，接触和互动

当新蛋中国在电商之战中错失几次机会时，新蛋集团也不好过。

2016年9月27日，公司宣布计划通过支付现金的方式收购新蛋公司(Newegg Inc .)55.70%的股权。包括向张发军等18名股东支付现金购买新蛋1327.32万股，以及支付现金认购新蛋新发行的2487万股AA系列优先股。

从收益上来说，这是一笔吞蛇交易。2015年，新蛋美国营收为149.64亿元，而接触互动同期营收仅为6.76亿元，不到前者的1/20。

但是，在净利润方面，接触互动有压倒性优势。2016年上半年，新蛋美国亏损3900万美元，接触互动净利润1.9亿元。

当时，新蛋中国在向媒体谈到战略方向时表示，将“立足上海自贸区，依托总部海外优势，积极发展双向跨境电商”。

但在那之后，新蛋中国很少出现在人们的视野中。几个失误造就了一个本可以成为中国B2C电子商务先锋的种子选手。

宣布网站暂时关闭真的是战略调整吗？还是另一种“死缓”，目前不为人知。但在如今电商行业“大局已定”的大环境下，即使真的进行大刀阔斧的战略调整，新蛋中国还能剩下多少机会？