湘衡盐矿 湖南省湘衡盐化有限责任公司 全力促进企业高质量发展

目前，国际形势复杂，全球经济疲软，新冠肺炎突发肺炎疫情更加严重。盐业长期供大于求的矛盾更加明显，市场竞争更加激烈。湖南湘衡盐化工有限公司就如何全面推进企业优质发展进行了许多探索和实践。

加强思想政治建设，引领优质发展的正确方向

根据集团党委书记、董事长冯传良提出的“树立长期艰苦奋斗的思想，准备过艰苦的生活”的指导精神，公司要求团队成员在复杂的环境中勇于探索和实践，用实践检验学习效果和工作思路，不断提高解决问题的工作能力。

适应时代发展要求，把握党建工作规律，坚决落实省委检查整改要求，完善体制机制，创新工作方法，搭建“智慧党建”平台，完善评估、监督和问责考核机制，实现全方位闭环管理。

坚持政治方向不要偏颇，政治功能不要薄弱，战斗堡垒不要被攻破。要履行“贯彻党的决定、宣传党的思想、推进改革发展、团结动员群众”的职责，落实支部工作条例，借鉴先进经验，打造独特的党建品牌。

注重团队和团队建设，夯实优质发展基础

围绕“可靠、胜任、状态良好、合作良好”的目标，打造政治坚定、业绩卓越、员工认可的一流团队。完善中层管理方法，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，通过公开竞争选拔优秀人才；通过项目责任制、职业经理人等多种渠道，鼓励员工各尽所能，各展所长，各得其所，创造一切条件，促进员工和企业的共同成长和进步。

坚持党管人才，将党管人才与市场化选拔、合同化管理、差异化薪酬、弹性退出等机制深度融合，积极探索客观、公正、科学的人才引进、日常管理、绩效评估、激励约束机制。建立岗位培训、技能鉴定、考核和岗位准入“四位一体”的人才培养模式，完善职业技能鉴定、职称评定和就业，探索A、B角制。

倡导新时代的劳动模范和工匠精神，注重团队建设和师徒关系，选拔一批先进典型，讲述向衡奋斗者的故事，真正起到凝聚人心、推动健康潮流、鼓舞士气、激发动力的作用。

进一步加强作风建设，为优质发展保驾护航

9月份实行公司领导值班制度，要求公司所有领导和部分中层管理人员每月上两次早班。通过领导值班制度，全面加强生产经营过程的管控，确保公司年度生产经营任务顺利完成。下发《关于进一步加强劳动纪律整顿工作作风的通知》，再次明确强调工作作风建设和劳动纪律。纪委和人力资源部定期对各部门的作风建设和劳动纪律进行检查。各部门要求每周进行两次自检，并做好记录。

内功上下功夫，突出目标导向、问题导向、结果导向，把握现状发展，继续狠抓务实、精细生产。一方面，尽可能调动员工的积极性和创造性，保证生产的有序推进；另一方面，加强对各种设备的检查和维护，确保问题尽快发现并修复到位，为生产的顺利运行奠定坚实的基础。

控制生产安全、产品质量、设备运行、节能和成本控制等一系列影响生产的关键环节，加强检查、巡视和巡视，进一步优化工艺操作，实现质量改进和效率提高，确保每个岗位都有指标，每个员工都有目标。

践行初始使命，为高质量发展积累强大协同效应

在新冠肺炎肺炎疫情的影响下，许多企业面临着严重的危机。在盐业市场暗淡无光、众多同行企业亏损的情况下，湘衡顶住压力，抓住市场节奏，在危机时刻寻求机遇，克服了急需优化机制、成本高、升级转型乏力等问题。精益生产稳步推进，技术创新突破，管理水平不断提高，党建工作卓有成效，生产成本大幅降低。

9月，以“保持斗志，争取上游，争取生产经营新胜利”为主题的劳动竞赛启动，设立了产量、蒸汽消耗等多项竞赛指标和激励标准，激发了员工的工作热情。9月至11月，食盐产量分别高达23.65万吨、23.89万吨和23.66万吨，顺利完成前三个阶段的竞赛任务，员工收入大幅增加。

“千里难行，唯有吹狂沙得金”。在集团党委的坚强领导下，以“坚持青山不放松”的崇高使命感，全力打造最具竞争力的制盐企业！